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成本管理有关论文怎么写,关于建筑工程项目施工成本管理相关电大毕业论文

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现今,随着施工企业竞争日益激烈,成本管理逐渐在建筑工程项目施工中占据着重要的地位.建筑工程项目施工成本管理水平的高低,可以在一定程度上影响着整个建筑工程项目的利润,本文就建筑工程项目施工成本管理进行了相应的探讨.

一、建筑工程项目施工成本管理中存在的问题

(一)成本管理意识不强

一些施工企业大多只是注重施工阶段的成本管理,对施工设计阶段的成本没有引起高度的重视.大多数施工单位对成本管理的意识不强,觉得只要把设计费减少,就可以做到节约成本的目的,从而把设计费一压再压.除此之外,有些施工企业一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情,有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员.其结果是技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工生产和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作.表面上看起来分工明确、职责清晰,但是唯独没有了成本管理责任,这反而加大建筑工程项目施工的成本.

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(二)成本控制方法相对落后

现今,由于大部分的建筑施工项目成本管理是交给财务部门来负责,虽然从制度上来看相对严格,但是却起不到真正节约成本的作用.这主要的原因就是缺少一套完善的成本控制方法和手段,如果没有一套先进的成本控制手段,就会造成施工企业在施工过程中无法及时的了解项目成本的变化,导致施工企业在成本控制的时候没有依据支持,使得成本管理无法有效的进行,从而降低了企业的经济效益.

(三)材料管理不严,浪费现象严重

在建筑工程项目施工中,材料费一直都是占整个工程费用里面的绝大多数,材料费用的高低在一定程度上影响着整个工程的效益.目前,一些施工企业没有严格的采购材料的程序,对市场的动态没有一个清楚的了解,导致在采购材料的时候出现劣质的材料.除此之外,一些施工企业由于没有一套完善的用料制度,从而出现偷料,用料大等问题,有些工地上到处摆放着零碎的材料,这些材料在外面风吹日晒,会失去它原有的功能,导致材料无法再利用,这极大程度增加了建筑工程项目施工的成本.

(四)没有建立完整的成本责任制

目前,很多建筑工程项目施工企业没有建立完善的成本责任制,当出现问题的时候,没有人负责,造成谁都可以管,但谁都管不了的情况.除此之外,一些施工企业在责任制的编制上,没有按照施工的要求编制,把责任胡乱编制,没有具体落实到每一个部门,每一个人员身上,使得施工现场成本增加,却找不到真正的负责人.

二、加强建筑工程项目施工成本管理措施

建立和完善项目成本核算制

在建筑工程项目施工中,要建立完善的项目成本核算制,项目成本核算是项目管理中重要的基础,如果没有成本核算,就无法真正的实现成本的控制.建筑工程项目的核算部门,应该发挥其主要的职能,使项目管理人员认识到成本管理的重要性,对项目施工成本管理的人员进行集中管理.并且定期开展相应的培训和交流,提高项目管理人员的综合素质,使工程项目成本核算发挥真正的作用,从而提高建筑工程项目施工的成本管理.

强化材料费及人工费的控制

目前,建筑工程项目施工成本中,材料费和人工费是较为重要的两个部分,材料费得管理对整个工程的成本和工程进度起着至关重要的作用,在工程项目施工中,要对材料的性能进行有效地分析,把握好材料的质量和用量,保证材料具备较高的性价比.除此之外,在采购材料之前要对市场进行充分的调查,货比三家,这样才可以使材料的价格得到合理的控制,从而减少整个建筑工程项目的施工成本.在人工费的控制上,应该从用工数量方面进行成本控制,在施工过程中依据工程分部分项内容,对每天用工数量连续记录,完成一个分项工程后,与清单报价中的用工数量进行对比,找出存在的问题,并采取相应的措施,对控制指标加以修正,通过这种控制对比的方式来节约用工数量,从而在一定程度上降低人工费的支出.

加强工程项目成本分析与考核工作

加强工程项目的成本分析和考核工作是提高成本管理和经济效益的有效方法,作为施工企业应该建立完善的考核制度和成本考核办法,统一考核的标准,建立考核领导小组,考核领导小组应该定期对整个建筑工程项目进行全面的考核,对考核中出现的成本问题进行有效的分析,并采取有效的措施改进和完善成本管理,做到事前预测,事中控制,这样就可以全面提高建筑工程项目施工企业的成本管理,避免成本的浪费.

竣工结算阶段的施工成本管理

在建筑工程项目施工成本管理中,竣工结算是最后的一个阶段,因此,作为施工企业应该尽快安排人员进行机械的退场、工程技术资料的移交和 相关的竣工结算手续.除此

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之外,要对整个建筑工程项目施工中各个环节的费用进行有效的分析和比较,要确保竣工结算数据的准确性和完整性,和业主明确债务关系,对于不能够短期内清还债务的业主来说,要和他们协商签订还款协议,民还款的时间,这样才可以把竣工结算阶段的施工成本降到最低,保证整个建筑工程项目施工的利润.

三、结束语

综上所述,建筑工程项目施工成本管理是一项艰巨又复杂的系统工程,因此,在实际的工作的中,一定要不断的提高成本控制方法和手段,强化材料费及人工费的控制,建立和完善成本核算和考核制度,只有这样才可以保证项目成本目标的实现,有效的降低建筑工程项目施工的成本.


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参考文献:

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