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关于设备管理论文摘要怎么写,关于机械设备的信息化管理相关毕业论文范文

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摘 要随着我国工业化的高速发展,我国的机械设备行业也取得了巨大的发展成果,在当前信息化时代下,加强对机械设备的信息化管理具有重大现实意义.本文主要通过介绍我国目前机械设备管理中存在的问题,指出了机械设备信息化管理的必要性,并提出了对机械设备进行信息化管理的具体举措,希望对于我国机械设备的信息化管理具有一定借鉴意义.

关 键 词机械设备;信息化管理;市场经济

中图分类号TP39文献标识码A文章编号1674-6708(2014)111-0237-02

社会科学技术与现代工艺的迅猛发展,具有较高技术含量的科技产品层出不穷,机械设备开始复杂化、多样化、应用范围广泛化,企业生存和发展依赖于机械设备的正常投入使用与管理.机械设备技术性能的好坏程度直接影响到企业生产的产品质量,对于企业的生产效益有着重要的影响.我国自从党的十七大以来,首次将信息化建设与工业化、城镇化、市场化、国际化融为一体,信息化的全球化发展改变了社会各个领域,使用机械设备的企业也不例外.因此如果利用信息化技术进行设备的管理在企业的发展过程中有着重要的地位.


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1机械设备管理中存在的问题

许多企业在使用机械设备的过程中,存在了许多的问题,主要表现如下:

首先是企业内部机械管理分工不明确,多重管理现象较多.比如说我国的石油企业,一直以来对于机械设备的管理是按照传统的直线职能制来管理机械设备的,这种管理体制有着明确的分工与工作职责范围.很多机械设备管理人员受到企业内部财务资产部门、直管部门等多部门的管理与约束,导致很多机械设备的管理制度无法顺利实施执行,部门之间出现了摩擦,直接影响了机械设备的管理缺位,难以满足现代石油企业生产系统的要求.

其次,我国许多企业的机械设备管理流程落后.比如说石油企业内部对于机械设备管理分工不明,企业内部机械设备涉及到的采购、使用管理、检测维修、闲置调剂、报废等一系列的工作都由不同的部门进行管理,权责划分不明确,使得很多机械设备采购重复、管理不善,造成了资源的浪费,给企业带来了经济损失和内部矛盾.

机械设备的信息化管理参考属性评定
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再次,机械设备管理人员的思想观念与专业素质亟待提高.管理人员依旧遵守着传统的思想观念,认为设备的管理以维修为主,不关注机械设备的日常检测和保养.这就导致企业在生产过程中,设备的故障率提高,制约了企业的生产过程.很多企业为了降低人力资本并没有设置对机械设备进行管理的专业人员岗位,因此很多机械设备无人管理,或者管理人员的素质不高,难以很好地管理机械设备.

2机械设备信息化管理的必要性

众所周知,信息化是继工业化后社会经济发展的又一大新的发展历程.信息化是现代信息技术与社会经济环境相互作用、相互影响的结果.信息化不仅是现代社会发展的潮流与必然趋势,同时也是衡量一个国家综合国力的基本标志之一.信息化促使人类联系的日益紧密,贯穿于人类社会的生产与学习中,促进了社会生产力的飞速发展,信息化用于机械设备也是情理之中的事情.

2.1信息化管理是企业机械设备管理的技术手段

信息化管理通过对企业的机械设备进行科学化、信息化的统一管理,能够提高企业的整体管理水平.对于机械设备进行信息化管理是指以机械设备为管理对象,运用计算机等网络技术

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和先进的管理理念,对于机械设备的购置、使用、维修等状态数进行合理的监控,进行科学的统计分析,从而提高机械管理的工作效率,全面提升机械设备的综合管理水平.

2.2信息化管理是企业机械设备规范管理的保证

规范化管理在机械设备中越来越被各企业重视.比如说,在机械设备的操作、保养、维修中,要将机械设备的使用情况进行准确详细的记录.由于机械设备管理资料的复杂性、完整性,机械设备管理人员的变动性,使得机械设备的管理资料的完整保存难以形成完整的系统.因此,我们可以借助信息化的机械设备管理系统,将企业内部的所有机械设备分别建立一个独立的数据库,存储该台机械设备的使用信息,将机械设备从购置、使用、维修、报废等设备的全过程资料完整的、规范的保存起来.

2.3信息化管理能够为企业发挥机械设备的经济效益

随着科技水平的不断提高,计算机等网络技术为提高机械设备的管理工作提供技术支持,保证了机械设备管理的质量与效益.企业内部管理部门与人员可以利用机械设备信息化管理系统,对下级的管理部门进行全面的监管.管理人员可以随时监控企业内部机械设备的使用状况,能够充分发挥机械设备的使用率,及时对机械设备进行维修保养,为企业节省生产成本,保证企业机械设备的正常投入使用,为企业实现生产效益最大化.

3机械设备信息化管理的举措

3.1建立健全与企业的制度相适应的设备管理制度

企业内部需要制定机械设备管理方法,并保证管理办法的实施.这就需要企业内部其他各项规章制度的辅助与支撑,也需要企业内部管理激励机制、约束机制的引导.必须要通过加强机械设备机制的管理制度的建设,使企业内部的机械设备管理有法可依、有章可循.各企业要不断健全企业内部的设备管理机制,不断完善与更新企业内部信息化的机械设备管理.可以从规范机械设备管理岗位的具体工作职责与义务;增强企业内部全体员工参与设备信息化管理的积极性、主动性、自觉性;规范企业设备信息化管理的步骤等方面来制定机械设备管理办法.从各个方面加强与完善企业机械设备管理制度,并严格遵守、坚持实施.

3.2对企业的机械设备进行集中管理

随着各种企业规模的不断发展与壮大,外部的市场环境竞争越来越激烈,很多高科技的机械设备已经得到了企业的普遍使用,这些机械设备的正常运行也直接关系到了企业的生产过程.因此必须对这些设备进行信息化、专业化的集中管理,实现企业资源的合理调配,才能提高机械设备的管理效率.设备的集中管理可以从以下几个方面着手:转变设备管理理念,提高设备管理人员的专业素质,建立完善的企业内部设备合理调配制度等等.


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参考文献

[1]甘华,王超宾.石油企业机械设备管理方式探讨[J].科技致富向导,2012(2)

[2]王佳.信息化技术在矿山机械设备管理中的应用研究[J].机电信息,2012(15).

[3]邹小玲.浅谈高速公路养护机械设备信息化管理[J].甘肃科技,2013(17).

参考文献:

市场经济下建筑机械设备的管理与

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