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关于预算管理专升本毕业论文范文,与企业业绩评价的指标体系改相关本科毕业论文

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[摘 要 ]企业业绩评价是实现预算管理目标的保障.它是集有效规划、控制、评价于一体的系统化管理,绝非简单预测结果的数量化表现.而预算管理又以全面预算管理为重要系统工程,是全方位、全员、全过程的体现.本文讨论的全面预算管理为构建和运用业绩评价的动态模式提供了必要性和可能性,拓展了业绩评价的内容、层次和指标范围,并主要以企业运营的供应环节及后续的激励机制来展开.

[关 键 词 ]业绩评价,预算管理,指标构建改良

[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1009-9646(2010)09-0062-02

作为制定全面预算管理的起点――战略目标,它是企业预算管理的前提与指导,同时也是企业进行业绩评价的最基础的指标.企业在制定企业业绩评价的初级应首先制定长远、综合的战略规划与目标以及实现战略的路径安排,在以后企业实际运行中我们可以将各阶段的业绩成果与最初的战略目标想对比分析.进行业绩评价.我们在制定战略目标时应特别关注它的长期性与综合性,避免出现短期行为与片面的偏离导向.

一、预算管理

对战略目标的具体化与实践化,同时是企业业绩评价基础――预算管理,是以财务战略,经营战略与竞争指标为导向的.其中,预算管理中的企业运营的供应环节也称采购环节,是经营管理中的关键环节.影响成本,创造利润,决定资金流动和产品创新,处于核心地位,举足轻重,关系全局,据估算,供应环节成本每降低1%,企业利润便会增加5.10%.它有着“成本比重高、资金投入大且管理复杂”的突出特点.若想切实有效地降低成本和提高经济效益,就必须高度重视供应管理.评价的构建可以结合平衡记分卡等,来全方位管理.


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二、供应环节与评价指标构建

1 采购计划与预算管理:目标成本制定,目标利润制定

2 采购价格与成本管理:(I)目标成本降低额(率)(2)材料成本差异(产量*材料单耗*材料单价)(3)成本降低率(由材料价格或者材料消耗造成)(4)采购人员成本费用率

3 采购质量和数量管理(如准时化采购):(1)材料损耗变动(边、废、余减少量)(2)原材料周转率(利用率)(3)停工期比率(供应中断造成)

4 采购过程与合同管理(如供应商和供应链管理):(1)供应商选择(材料价格、材料质量、供应期均衡、供应商信誉)(2)赊购比例(应付账款比重)与 流结合(3)信用折扣,期限(4)供货合同期限长短(5)各环节物料衔接度

5 采购管理与绩效评估:(1)市场宏观环境(如税率影响)(2)采购人员效率(采购技术如争取有利的折扣)(3)以上四方面指标与评价标准的符合度

可以看出,供应环节中,经由预算管理得出的指标评价体系(粗略概览),可以较为客观、全面的对企业的运营流程进行评价.

三、激励机制

激励机制是公司治理预算管理的核心内容,所谓激励机制,是指组织系统中,激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系的总和,也就是指企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和.科学的激励机制还能解决因信息的不对称而产生的逆向选择和道德风险问题,降低 成本,保证预算管理目标的实现,

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激励机制的实现要依靠业绩评价和报酬契约两个方面,业绩评价是评价主体利用其所掌握的信息对评价客体运用一定的方法、程序、指标等进

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;行分析进而对评价客体在一定时期内的行为表现做出某种判断的过程,而报酬契约是激励主体根据业绩评价的结果对激励客体的固定收入与风险收入、短期收入与长期收入按激励与约束相对称的原则形成的一整套报酬制度,让激励客体做出有利于激励主体的行为或决策.业绩评价是激励机制的前提,是执行报酬契约的依据,公正的业绩评价是报酬契约发挥激励功能的基础,同时,有效的激励机制会促使激励客体的业绩提高,形成良性循环.企业各个部门以总体目标为约束,建赢各自的业绩评价指标,以各个环节的预期目标与实际计划完成程度的对比分析,企业生产销售现状,企业收入利润状况等为依据,对各个组织,部门,个人各个方面的表现进行公平公正的奖励与鼓励,结合运用平衡计分卡评价体系进行激励管理,并以激励的情况为依据进行企业业绩评价,登记企业业绩评价告单.


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现代绩效评价由传统的财务指标,到 流指标,再到经济增加值指标,以及后期平衡计分卡中非财务指标的引进,如美国通用电气公司选择的非财务指标包括:生产率、市场地位、产品领先情况、个人发展、员工态度、社会责任等,飞利浦公司选用了出勤率、质量指数、可靠性、生产率、生产速度、销售实现率、销售增长率、存货保证率、消费者服务商品和记录准确性等.非财务指标的产生与发展为业绩评价的平衡模式的建立与发展奠定了基础.而杜邦体系分析法和沃尔比重分析法,可以对之前的预算编制和进行全局掌握有个宏观的视野.整体来说,基于预算管理的企业业绩评价,在构建的指标体系中,不同的业绩考评目的需要运用相应的指标,才能达到预期的目标.在考虑业绩评价标准的设计原则时,可以参考美国通用电器公司的“SMART'’法则.在选择标准的时候,可以参考绝对基础和相对基础.绝对基础中以实际的业绩水平为标准,例如当期企业是否真的结果可观,相对基础中可以以经验标准、历史标准、行业标准及预测标准等来作参照系,可以相对客观的衡量一个企业的运营情况.

需要指出的是,在这样一个背景下,接受评价的企业要有完善的预算管理制度,运用的评价指标与预算指标口径一致,要严格执行可控性原则(同时有完善的责任鉴定和业绩转移制度),还要注意指标的负面影响,如投资报酬率等,和指标之间的同质性影响,如选择指标时,相关性及同质性不能太高,否则容易造成评价偏差.所以,全面预算管理本质上是一种为实现企业目标而采用的企业管理方法和工具.基于此来量化企业业绩相对全面与客观.

参考文献:

[1]财务预算与分析[M],上海财经出版社,2005

[2]彭韶兵财务管理[M],高等教育出版社,2003

[3](英)米德尔顿著,财务管理[M],凌晓东译,中信出版社,1997

作者简介:

黄铃琅(1988.9.9― ),女,汉,重庆人,所在单位:西南财经大学,学位:本科学士学位,研究方向:财务管理.

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