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工程项目管理类论文例文,与如何降低工程项目风险相关毕业论文模板范文

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摘 要 :工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验与系统的项目管理理论,又为项目管理提供了理论工具,使得项目管理日益系统化、科学化.但是项目风险依然存在.笔者对目前的工程项目管理情况进行细致分析,从而得出降低工程项目风险的方法策略.

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进入21世纪,经济全球化趋势日益显著,已形成一个更加激烈的竞争时代,这对我国工业工程发展是一个机遇,更是一个严峻的挑战.竞争时代的形成使我们周围环境发生了很大的变化,我国工业工程面对环境的急剧变化和消市场经济的改变,要做出灵活、快捷的响应,及时改进项目管理的机制同时制定有效减少风险的措施,同时也要开辟消费者的新市场.这些对我国工业工程来说是个严峻的考验,工程项目风险无处不再.但是同时也是我国工业工程走向世界的一个大好机遇.在此之间做好工程项目的管理也是至关重要的.笔者就目前工程项目管理的情况做如下分析:

1.我国目前工程项目管理的现状和工程项目管理的正式提出的过程

随着世界经济的迅猛增长,经济全球化进程加剧,网络的发展也使全球信息化趋势增强.企业之间的竞争已经白热化,企业为了

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自身的发展进行新产品的开发研制,新的领域不断出现.竞争也使产品周期进一步缩短.影响市场经济发展的各方面因素层出不穷.一些企业和相关部分的工程项目管理的政府仍然用传统的粗放式的经营模式进行工程项目的管理,出现的一些非常规问题不能得到圆满解决.但是有一些企业或者领域中的工程项目管理却有条不紊的进行,如一些新建设的工程项目、军事空间探索领域.随着时间的推移,那些先进的工程项目管理方法开始转变为工程项目管理的理论和思想,人们也开始用这些理论和思想去解决日常经济发展中的非常规问题,并取得了一系列成效.由此可见,项目管理的方法对项目管理的发展与应用很重要.

经济的快速发展也促进了自身结构的调整,企业自身也受到经济结构调整的影响,进行新领域的投资建设,总的来说,我国经济的发展仍然是以工程项目的建设为主.从改革开放以来,我国经济大发展,我国一直在不断完善基础设施的建设,许多地区把工程项目的建设作为经济发展的重要手段.但是进行传统粗放式建设已经不能满足社会发展的需要,我国一些地区已经为此中建设付出了代价.现在社会科技发展一日千里,只有依靠科学技术来进行建设发展,运用内涵式的发展模式进行扩展,在此过程中进行知识科技的创新,这样的发展才是王道.同时在一定时间内,运用评估论证检测项目建设发展的效果,看看是否达到预期的效果.

在进行工程项目管理的过程中,一方面重视方法,另一方面也要重视思想.我国政策强调以人为本,树立可持续发展的科学发展观.工程项目管理也要做到科学技术、经济、环境、社会各方面的和谐发展.工程项目管理的协调发展可避免传统投资的失误、失策、失控现象发生,这也是工程项目管理的重要指导思想,也是方法理论上进一步提升.

工程项目管理理论经过长期的发展的完善,现在已基本完备.我国出版很多各种各样工程项目管理理论的书籍,企业也有了适合自身发展的知识体系.但是这些书籍还是缺乏对方法的专门论述.所以我们要在不断发展中不断改革创新,对一些先进的方法进行总结.


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2.工程项目管理方法的建设要具有层次性

我们平时所说的工程项目管理是指在一定的工期内,用一定的费用保质保量的实现项目预设目标.这样理解是不完全正确的.随着新行业的兴起,新领域的出现,工程项目对经济和环境的影响日益显著.工程项目管理不在局限在实施过程,应该贯穿项目的全过程.我们要将工程项目管理方法分为思想性方法和技术性方法两个层次,从这两个层面出发去进行更好的工程项目管理.

项目管理的思想性方法主要注重工程项目管理的复杂背景、环境,同时也注重项目对经济、环境的影响.思想性方法主要是从战略高度对项目进行综合分析,让其与国家发展的战略和观念相协调,技术性方法则做不到.我们对思想性方法的研究要先于技术性方法.

项目管理的技术性方法主要是在实施过程中的具体方法和工具.在不同环节上使用的方法也不同.

3.根据工程项目的管理特点,分析工程项目的风险存在

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工程项目在建设和管理上所关联的因素众多,因此在进行项目选择、分析和实施的全过程会出现不可预知的内部和外部的干扰因素,这些因素成为工程项目风险.项目风向影响范围广,所以我们要进行风险的控制,否则风险的扩大,将会致使项目的中断和报废.可见项目风险的严重行.

4.工程项目存在风险的分类

工程项目的风险因素错综复杂,笔者从工程风险的计量角度进行分类,分为计量性风险、非计量风险和计量与非计量结合的风险.计量性风险是不可避免的,主要是关于项目的材料供应、设备供应、工程变更、技术规范、设计与施工等造成的风险.而非计量风险通常发生概率小,主要是关于经济、政治、不可抗拒因素等方面的风险.


本文出处 http://www.svfree.net/gongcheng/clgc/445369.html

5.项目风险防范的方法策略

利益和风险是共存的,在经济社会中,任何经济活动都存在风险,但是我们只要在风险防范上多下功夫,实施有效措施,是可以很大程度的减小风险的危害.

合理利用合同的作用,可以一定程度减少风险. 我国是个法制国家,工程项目的合同是项目管理的法律文件.在进行合同签订时,要从风险分析和分形管理的角度去研究合同的每一个条款.分析出合同中那个条款可能存在风险.这是我们就可以在一定程度提前对风险进行预防.

对风险进行有效的管理.在项目实施过程中,从项目管理的角度去分析,看看影响管理成效的因素,对其进行总结分类,提出风险的预防措施.

结语

我们在实践中不断摸索研究,加强综合管理,合理利用有效手段减少项目中的风险,使工程项目管理协调发展.

参考文献:

[1]Harold Kerzner(美)项目管理:计划、进度和控制的系统方法(第9版)北京:电子工业出版社,2 0 0 6.

[2]王卓甫:工程项目管理:理论、方法与应用[M].中国水利水电出版社,2007.

[3]姚步松:《浅谈工程项目管理的方法》,中国科协论坛,2009(8),148-150.

[4]张真:《工程项目风险分析与防范对策》,铁道工程企业管理,2007(2).

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