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财务管理相关论文摘要,关于建筑企业财务管理中存在的问题相关毕业论文开题报告

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摘 要财务管理是贯穿于企业生产经营管理中的重要部分之一,而随着企业的不断完善和发展,财务管理的重要性更是日益凸显.建筑企业的财务管理有着普通企业的共性,也具有行业特性,本文旨在通过分析建筑企业财务管理的特点,找到建筑企业财务管理中存在的问题并提出相应对策.

关 键 词建筑企业财务管理

随着我国经济的快速发展和经济体制改革的不断深化,企业财务管理作为一种围绕利润最大化和风险最小化这一目标筹集、管理并监督资金的活动,在企业中处于核心地位的重要性日益凸显,建筑企业作为一个快速发展的行业更迫切地需要进行财务管理改革.

一、建筑企业财务管理的作用

对于建筑企业来说,随着企业制度的不断完善和行业的发展,财务管理贯穿于企业经营的全过程.对于资金的筹集方面,财务管理的作用是研究资金的筹集规模、筹集方式等,对企业所能承受的财务风险加以分析,规避企业因还贷造成的恶性循环.对于资金的使用方面,财务管理的作用是集中调配集团资金资源,合理制定企业垫资额度、工程款支付比例、及结算款回收政策,确保企业资金正常运行.调节生产性支出与非生产性支出的比例以及各部门之间的支出比例.对于企业经营环境来说,财务管理要在规划预算中合理研究企业所处的地理位置、地区政策、生活水平、建设单位的资信状况、还款能力等.使企业处于经济发展有利地位.对于企业税收规划方面,财务管理的作用是在合理、合法的前提下,研究如何合理避税、转嫁税负.

二、建筑企业财务管理中存在的问题

首先,会计核算信息化发展缓慢.随着财务管理信息化的不断发展,很多企业的会计核算都进行了改革,安装并使用财务软件,实现电算化向信息化的变革.但是建筑企业普遍对财务管理的重视程度不够,加上建筑企业工作环境特点与会计人员素质等原因,建筑企业很少完全实行会计核算信息化.另外,会计核算信息化发展缓慢也体现在会计人员的观念上,财务人员管理理念陈旧是制约财务管理发展的主观原因.

其次,缺乏健全的财务预算体系.健全完善的财务预算体系能够促进帮助企业正常运行,降低运营成本,创造更多的效益.然而,在实际企业运行过程中建筑企业的预算体系并不完善,存在着体系不完善、管理不严格等缺陷,无法发挥其应有的作用.有些建筑企业根本就没有预算管理环节,有些建筑企业在财务预算管理环节中还存在严重的误区,编制方式过于模式化,不能有效和灵活的应对建筑行业市场环境的变化,无法体现企业发展规划.

再次,财务管理组织机构设置不明确.这体现在两个方面,一方面是财务组织规模相对较小,组织机构设置不规范,直接导致财务分工职责不明确,财务管理集权现象严重;另一方面,我国的建筑企业中有不少“家族企业”,企业的管理者为了保持对企业的绝对管理,采取垂直型管理模式,管理跨度小、幅度窄,影响会计人员职能的发挥,不利于企业的内部控制.

最后,现行的财务管理理论过于陈旧,无法适应现阶段企业发展的要求,直接导致财务管理机构设置的不健全,制约企业的财务管理向信息化和知识化方向发展.


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三、提高现代建筑企业财务管理水平的对策


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结合当前建筑企业财务管理中所存在的问题,笔者认为提高现代建筑企业财务管理水平的有效方法可以从以下几个方面着手.

(一)加快企业财务管理信息化建设

信息化的发展离不开企业这个平台,而企业的发展是融合在整个行业这个大背景下,建筑行业的发展就是建筑企业财务信息化的发展方向.针对建筑行业的特性,可以使用统一软件,加强对企业财务资金的统一管理,提高财务信息的真实性和透明度,进而提高整个企业的管理水平.在信息化统一的前提下,针对不同企业的需求,设计有特色的财务管理软件,不断改进和更新软件技术,共同研究开发出符合企业实际的财务管理信息化系统.

(二)建立科学的企业财务管理体系

企业财务管理体系的建设可以帮助企业在投资、筹资、资产处置方面取得更大的进展.在建筑企业的财务管理体系中,需要将所有财务管理过程纳入到企业综合管理范围之内,构建有效、全面的财务管理体系,将重大的财务管理的决定权归集到企业的领导层,通过共同协商的方式找到相应的对策.财务部门的工作要接受财务管理部门的监督和控制,加强对企业预算编制、执行和财务报告的真实性、准确性、完整性的监控能力,加强财务管理部门对财务管理的监控力度.

(三)加强对专业财务人才的培养

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建筑是融合了科学、技术、艺术、文化于一体的系统工程,这对人才提出了更高的要求,没有高素质的人才就不可能创造出高质量的精品工程,而建筑企业中的财务人员更是需要具备各种知识的复合型人才.首先,要加强对财务人员财务相关专业理论知识和职业技能的提高;其次,要提高财务人员建筑方面相关的基本知识,帮助财务人员更清楚、更正确地认识建筑行业;最后,还要注重培养财务人员的创新意识.通过对财务人员综合素质的培养,使财会人员从传统会计信息处理中摆脱出来,起到一个管理员、分析员、控制员的作用更好地发挥财务对企业资金的管理作用,提高企业财务管理效率.

(四)注重企业财务管理理念的创新

财务管理理念的创新对提升企业财务管理水平、提高财务管理工作效率具有决定性意义,建筑企业要结合客观实际和企业长远发展规划,制定科学有效的企业财务管理方法,创新管理理念,加强对企业财务管理人员创新意识的培养,加强对企业财务管理方式的创新,提高企业资金的增值水平与速度,制定符合企业发展长远目标的财务目标,并积极努力实现这一目标.

总之,财务管理是企业运营中的重要部

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0998;,其作用影响了企业经营管理的各个环节.建筑行业的迅速发展凸显了财务管理提升的迫切性.因此,建立全面协调的财务管理体制、控制企业成本、加强资金合理利用资金等能够提高建筑企业运行效率,促进企业财务业务一体化发展,从而提高建筑企业经济效益.

参考文献:

[1]张维迎.企业理论与中国企业改革.北京:北京大学出版社.1999.

[2]王佳飞.建筑装饰工程实行成本管理之探究.科技创新导报.2009(12).

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