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企业方面论文范文资料,与如何加强企业财务管理相关电大毕业论文

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摘 要 :目前,我国的财务管理体系还不完善,表现在财会管理人员素质较低、企业缺乏有效的预算管理体系、内部会计制度不健全、财务控制薄弱四个方面;本文介绍了财务管理工作的重要性,分析了当前我国财务管理工作存在的问题, 并对如何加强企业财务管理提出了自己的看法.关 键 词 :企业 财务管理 建议一、企业财务管理概述(一)企业财务管理的涵义企业的财务管理是指对企业生产经营活动所需各种资金的筹集、使用、耗费、收入和分配,进行预测、决策、计划、控制、预算、分析和考核等一系列工作的总称.(二)财务管理的目标企业财务管理目标伴随着经济形态的转化而不断深化.企业财务管理的目标转向知识最大化的财务管理目标.知识最大化目标能兼顾企业内外各方面的利益,达到

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企业目标和社会目标的和谐统一.(三)财务管理在现代企业中的重要性财务管理理贯穿于企业经营活动的各个环节,对企业债务、资产、投资回收、 回流和资产增值等方面的管理与监督作用.财务管理可以指导各项管理工作的深入开展,并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映,实现资源利用最大化.二、企业财务管理存在的问题(一)企业财会人员素质有待提高企业财务管理如果局限于开支、报销及记账、报账的水平上,控制、监督、预测、预算、检查和分析等财务管理职能作用很难得到发挥.因此,努力提高企业财会人员的素质,加强企业会计人员管理是十分必要的.(二)企业缺乏有效的预算管理体系我国还没有形成系统的、整体的财务预算体系,导致了企业财务预算不能科学、整体的规划企业的未来资金使用分配方案,起不到预算应有的价值与作用.(三)内部会计管理制度不健全我国一些中小企业因为企业领导者集权现象严重,导致了会计管理不分职责,会计执行的随意性较大.会计组织通常由于受规模、财力、人才的限制,中小企业会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象,这就影响了会计人员职能的发挥.(四)财务控制薄弱企业财务控制薄弱,对 的管理松懈,造成资金闲置或不足.有的企业资金使用缺少计划安排,过量购置不动产,使资金陷入了财务困境.此外,还存在着应收账款周转缓慢的现象,这就造成了资金回收困难.三、企业财务管理的发展创新(一)坚持以人为本在知识经济条件下,人成为公司生存和发展的决定性因素,必须树立以人为本的财务文化观念.以人为本的财务观念,就是要充分发挥人的主观能动性,尊重劳动者个人的首创精神.每个人既是财务管理实施者,又是财务管理成果的受益者.(二)财务管理网络化随着信息技术的飞速发展,财务管理正在向网络财务管理转变.网络化的财务管理可以突破地域限制,几乎所有的信息都可以通过网络来进行管理.网络交易的进行可节省更多的资源与成本,加快了资金的流转周期,显著地提高了效率.(三)重视无形资产的管理现阶段以知识为基础的专利权、商标权、商誉等无形资产在企业的总资产中占有的比重逐渐增大.因此,无形资产也应成为企业财务管理的主要对象,应建立切实反映无形资产状况及其结果的决策指标体系,以是否给企业带来人力资源积累、提高人力资源质量、增强企业创新能力及持续发展动力作为效益评价的标准.四、加强企业财务管理的几点建议(一)财务管理人员观念与时俱进企业的发展如逆水行舟,不进则退.企业财务管理必须与时俱进,充分考虑理财行为对企业的长期影响.企业在追求利润的同时必须在风险和收益之问有一个正确的量度.要克服企业财务决策的短期行为.立足于企业长期持续健康发展.(二)提高财务管理信息化要积极推进企业财务与业务一体化的工作.财务管理的最高层次是业务和财务的完美结合,即财务和业务的一体化.应用国际先进的ERP系统软件,保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化.建立以财务管理为中心,以成本控制为重点的内部财务信息系统,将物流、资金流、信息流系统紧密地联系在一起,实现数据共享,管理统一.(三)提高财务管理人员素质随着市场经济的不断发展,企业将会遇到许多新情况和新问题,财务管理人员要注重自身素质的提升,需要具备扎实的基本功、丰富的财务管理知识和先进的财务管理理念,以适应财务管理体制的需求.要加强管理人员的培养,提高人力资源的竞争力,使其具有较高的责任意识与法律意识,以满足财务管理的需要.(四)建立良好的内部监控体系企业应该运用系统分析的方法,建立科学、有效的财务管理监控制度.强化会计监管、加强内外部控制环境的建设,提高会计标准的执行和监管质量,确保新会计准则得到有效的实施.企业要把强化资金管理,贯彻落实到企业内部各个职能部门,建立健全财产物资管理内部控制制度,在物资采购、领用、销售以及样品管理上建立规范的操作程序,维护财产物资的安全.五、结论综上所述,我国的财务管理仍存在不足与缺陷.因此,企业管理者必须充分认识财务管理的重要性,树立崭新的企业财务管理观念,通过健全内部监控体系,全面提升管理人员素质,不断适应新形势,新制度的变化,有效开展财务管理工作,保障企业能够持续、快速、健康的发展,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.参考文献:[1]陈秀丽,张伟军.浅议如何提高企业财务管理水平[J].活力,2011年08期[2]杨丽娜.论加强财务管理新思路[J].企业家天地(中旬刊),2012年01期[3]刘同林.浅析如何加强企业财务管理[J].经营管理者,2011年04期


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