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管理人员相关论文范文文献,与建筑工程管理的现状与改进相关本科论文开题报告

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【摘 要】在建筑行业蓬勃发展背景下,建筑企业一方面迎来了机遇,另一方面也面临着愈来愈大的市场竞争压力.在这样日趋激烈的竞争环境下,做好建筑工程管理对于建筑企业提升自身核心竞争力而言至关重要,同时也事关企业生存大计.建筑企业实施工程管理的意义在于保证项目投资取得预期收益,保证项目施工实现预期的安全与质量要求,保证整个项目按施工进度完工.本文详细介绍现阶段建筑工程管理存在的一些问题,并阐述改进建筑工程管理现状的若干措施,为工程项目管理提供有力保障.

【关 键 词 】建筑工程;工程管理;现状分析;改进措施

前言

作为我国国民经济的支柱性产业,建筑业对于我国经济的整体发展起到了重要作用.建筑企业在进行建设施工中,做好建筑工程管理工作在很大程度上保障了建筑项目工程的质量,建筑工程管理水平直接影响到企业经济效益.建筑工程成本控制、质量控制及安全控制等都是通过建筑工程管理来实现的,建筑工程管理具体内容包括了工程项目规划、设计、施工及投产等阶段的所有相关控制内容.建筑工程管理涉及到的面很广,单靠一两个部门是无法实现预期目标的,还得依靠建设单位、政府相关

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部门、设计部门等多个部门协同合作,方能实现建筑工程的经济效益与社会效益.

1.建筑工程管理现状

现阶段在我国建筑工程管理相比于国外,还处于一个较为落后的位置,具体的经营管理模式还停留在传统的粗放式管理,施工队伍素质参差不齐,相关管理人员水平无法满足实际的施工需要,而对于建筑施工单位组织设计而言仍旧不尽人意,对于先进科学技术的吸收也做得不够,上述问题导致建筑工程管理水平不高,在很大程度上制约了项目管理的发展.为了提高建筑工程管理水平,必须从施工中每一个环节出发,严格控制管理质量,最终实现建筑工程整体的质量要求.下文简述工程管理中存在的若干问题:


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1.1管理体制、法规及形式

长期以来,我国建筑行业工程项目管理体制的结构大都由施工总承包、专业施工单位及劳务作业这三个部分组成.这种管理体制结构形式在某些方面显现出一定的优势,但也由于其过于理想化,使得预期效果往往难以实现.建筑工程专业性高的分项工程通常由专业程度高的施工单位来所成,而对于一些技术含量较高的分部工程施工则转包给劳务作业队.这种方式在很大程度上分散了总承包上的管理资源,使得施工管理水平始终无法得到有效的提高,此外也缺乏相关的管理规范与标准对上述工程分包模式进行有效地约束.建筑工程管理方式与手段的滞后也使得实际的工程管理工作遇到一定的阻碍,不利于建筑行业的可持续发展.建筑工程管理体制、管理形式的不合理及管理法规的不健全,导致了具体管理中存在规范性差、缺乏科学性等问题.

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1.2管理制度及技术层次

建筑工程技术管理是建筑工程管理中的重要组成部分,对于我国现阶段的建筑工程管理状况而言,施工人员普遍来自农村,素质水平不高,管理起来具有一定的难度.整个建筑工程管理存在施工人员多、分散性强、施工工序繁杂等诸多问题,此外一些管理人员专业素质不高,管理过程中难以严格按照规范进行技术及人员方面的控制.管理制度的不健全,直接影响了整个建筑工程管理效果的实现,导致建筑施工过程中问题频繁出现.对于建筑工程技术层次的管理,缺乏创新意识,应用的技术手段比较落后无法使用高效的施工工作.比如在施工图纸的管理上,缺乏快速有效的整理手段对档案图纸等进行归档、分类及检索查询等,导致施工过程中设计信息资源的使用效率地下,使用先进的技术手段促使工作流程自动化、高效化成了摆在施工管理人员面前的一道难题.


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1.3 建筑工程施工阶段的管理

建筑工程管理工作的重点无疑是要放在工程项目施工阶段,做好建筑工程施工阶段的管理工作,有利于保证工程项目按照施工进度完工,有利于保障建筑工程的施工质量.建筑工程施工阶段的管理由两个关键点要把握:一施工机械的管理;二、施工管理人员的管理.建筑工程施工阶段选用的工程机械不合理,生产效率低下将直接影响整个工程的施工进度与施工质量.现阶段在我国由于缺乏创新技术的支持,建筑工程施工中所使用的工程机械多为老旧幸好,施工效率低下,难以适应高效化的项目施工.而对于施工管理人员的管理,相关管理人员专业素质不高,管理水平不能满足实际管理工作的需要,施工现场缺乏技术水平高的高级施工人员,很大程度上也在制约整个施工管理水平的提升.

1.4 一线劳动作业人员的管理

在我国建筑业作为一个劳动密集型产业,普通的劳动者在建筑工程建设过程中扮演着重要角色,所以对于一线劳动作业人员的管理也是建筑工程管理中重要的一个环节.目前建筑施工企业实行的是包工制度,施工队伍大部分都是根据建设项目的需要临时组建的,这样的施工队伍中存在相当大一部分未经过岗前培训的人员,造成具体的施工管理中存在很大问题.与此同时在一些建筑施工单位中,相关管理制度的缺乏导致无法有效对相关人员进行约束、调配,整个人员管理无序混乱,造成劳动力使用不合理,调配缺乏科学性.

2.建筑工程管理若干改进措施

2.1 转变观念,转换机制

建筑施工企业加强对相关使用人员的教育培训工作,帮助管理人员树立正确的企业发展、竞争及效益观念,并在这个基础上对企业管理机构及机构职能进行改革,建立起适应市场经济体制的一整套管理机制.企业管理经营机构的设置可参照其他先进国家施工企业机构模式,设立施工管理部、工程技术部及市场合同部等,施工管理部的职能是在相关规范的约束下对建筑施工现场施工技术、安全、质量、进度及资源等进行有效控制,工程技术部侧重于施工过程中技术层面问题的解决,而合同管理部则需要对施工合同、施工计划、施工成本及施工资金等进行管理与控制,避免相关问题的出现.

2.2 实行项目管理责任制

目前建筑工程的施工规模一般都很大,管理起来有一定难度,为了保证管理工作的有效实施,实现项目管理责任制是十分必要的.建筑工程项目管理包括很多方面,具体的管理中也要把握不同的管理重点,但有一个管理核心是所有管理工作中必须予以重视的,该核心就是项目管理责任制度与项目成本核算制度.为了保证实现预期的项目管理效果,必须严格落实项目管理责任制度与成本核算制度.

2.3 革新技术,提升工程管理效率

科学技术是第一生产力,建筑施工企业对施工技术进行革新,提升工程管理效率,有助于取得良好的经济效益,实现企业的可持续发展.在实际的建筑工程施工管理中,计算机技术的运用很大程度上提高到了企业管理效率,通过利用先进的计算机辅助管理技术,使得施工企业提高自身管理水平,实现现代化工程管理.计算机技术在建筑工程管理上的推行,对建筑工程质量、安全以及经济效益的保障起到了积极的作用.

3.结语

总而言之,建筑工程管理是一项复杂的系统工程,需要多部门密切配合才能实现预期的效果.工程项目管理涉及工程竞标、施工及最终的竣工过程,每一个环节的专业性都比较强,需要专业技能达到一定水平的管理人员来进行具体工作的实施工作.实事求是地讲,我国现阶段的建筑工程管理水平与行业发展的要求还具有一定的差距,存在的一些问题及困境还需要相关人员作出努力予以解决.

参考文献:

[1]赵德文.当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策[J].辽宁经济,2009,03(3): 16-17.

[2]杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].广东建材,2009,13(3): 14-17.

[3]林胜华,浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰:上旬.市场营销, 2010,02(2):29-30.

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