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摘 要:面对激烈的

关于企业的财务管理的在职研究生毕业论文范文
财务管理类有关论文例文
;竞争,要想求得生存、获得发展必须重视企业管理,财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低,进而影响到企业经济效益的好坏.因此,优化财务管理,对于促进企业经济效益具有重要意义.

关 键 词:财务管理;企业管理;经济效益

一、企业财务管理的主要特点

1.财务管理活动涉及到企业、供应、生产、销售等环节,企业内部每个部门都在如何合理使用资金,提高资金使用效率上接受财务的指导、监督和约束,同时,财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力资源管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料.

2.现代企业制度下,企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统.财务管理渗透在全部经营活动中,涉及供应、生产、销售的每个环节和各个要素.所以抓企业的生产经营和内部管理就要坚持以财务管理为突破口,通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动.

3.市场经济体制下,企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体.企业要想生存发展,必须扩大收入.收入增加都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映和体现,并对财务指标的完成发生重大影响.因此,财务管理是一切管理的基础,抓好财务管理就是抓住了企业管理的牛鼻子,管理也就落到了实处.

二、企业财务管理存在的问题及制约财务资金管理的因素


该文出处:http://www.svfree.net/jingji/0243723.html

1.现代企业财务管理意识需要加强.现代企业已经处在激烈的市场竞争之中,企业管理人员虽然有了一定的风险意思和危机感,但在财务管理上的风险防范意思和有效防范措施却有一定的差距.有的企业把财务管理游离于企业的生产经营管理之外,没有进入现代企业管理轨道.在日常决策和工作中,盲目否定财务管理是生产力,错误的认为效益是生产经营干出来的,存在着财务管理不出效益的错误观念,没把财务管理纳入企业管理的有效机制中,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用.

2.有效的资金集中管理模式还没有形成.现代市场经济条件下的生产经营活动日益复杂,市场遍布各地,产品千差万别,需求多样化,经营跨国化,企业集团管理层次过多,资金散乱,使用效率低下.企业集团资金集中管理的需求和内部多级法人资金分散占用现实的矛盾已成为企业财务资金管理中最突出的问题.

3.监控不力,缺乏事前、事中的严格监督.目前国有企业中,所有者对企业、母公司对子公司、公司管理层对各资金运动环节普遍存在着监控不力甚至内部人控制现象,擅自挪用转移资金甚至侵吞国有资产等问题突出.

4.新技术、新经验的学习和推广不够,信息失真,难以为科学决策提供依据.大多数企业对以财务管理软件为核心的计算机信息管理系统的应用缺乏了解,对推行计算机财务信息化管理及财务资金管理模式等问题心中无数.这就造成了企业的信息不透明、不对称和不集成.同时,出于各自的利益,企业管理部门之间不愿及时提供相关信息,人为制造信息孤岛,企业的高层决策者难以获取准确的财务信息,搞不清楚下面的情况.

三、如何加强和改善企业的财务管理

1.随着网络经济的发展、财务管理环境的变化、财务管理方法的创新,企业必须全方位更新理财观念,增强风险防范意识,建立健全财务预警机制,提高企业的抗风险能力,加强网络运用的安全和保密工作.同时,企业必须重视对知识和人力等无形资本的管理.最大限度地掌握和利用知识资本作为提高企业竞争力的关键,对企业实行新时代的财务管理;加快建立有利于优秀人才脱颖而出的选拔使用机制,不断调整和优化人员结构,强调其职业判断能力、沟通协调能力和知识更新能力,切实提高财务队伍的整体素质,为企业的持续健康发展提供人才上的支持和保证.

2.企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心的理念,已成为目前企业界的共识.(1)实施资金集中管理.以资金结算中心的形式进行资金集中管理,控制企业多头账户,控制和统一调度企业的资金,发挥结算中心的“水库”功能,当企业流动资金充足时,结算中心可以存储部分流动资金留作他用;当企业流动资金紧张时,结算中心可以支出部分资金缓解企业的经济危机.充分发挥资金的最大价值,为企业经济效益的提升奠定良好的资金基础.(2)全面推行资金预算管理制度.为了发挥财务管理中资金管理功能的核心作用,企业应该全面推行资金预算管理制度,严格控制企业产品生产之前以及生产过程之中的资金流动,保证资金有序的流动,使企业有限的资金发挥最大的价值.(3)加强企业流动资金分析,实时掌握企业流动资金的流入和流出,确保企业有足够的支付能力和偿还债务的能力,将流动资金的管理作为企业财务管理的日常工作来抓,将其贯穿于企业财务管理的各个环节.提高流动资金的利用率,增加筹资降低企业成本,提高企业的经济效益.


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3.推行委派制,强化内部审计.(1)推行会计委派制.结合本企业的实际情况和特点,实行会计委派制,强化事前、事中的及时监督,有效地防止信息不对称和内部控制问题的发生.(2)强化企业内部审计制度.企业的内部审计是严格监督、考核企业财务资金管理的重要环节,是强化监督约束机制、使预算取得实效的保障.企业应建立高层的内部预算审计监督机构,健全内部审计监督考核制度,保证企业财务信息的真实可靠.加强对企业内部规章制度和重大经营决策执行情况的过程性审计和监督,变过去的“事后监督”为事前、事中监督和适时监督,同时,将企业内部的预算审计和外部的财务审计结合起来,有效的对企业的运行情况和财务活动进行监督.

参考文献:

中小企业财务管理与成本管理

加强农村村级财务管理

独立学院本科财务管理专业建设

新形势下高职院校如何加强财务管理

企业集团化的财务管理

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