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摘 要 :施工管理是建筑企业生产经营管理的重要组成部分.它是以建筑工程项目为对象、施工现场为中心,从接受工程任务到签订工程协议或承包合同开始,到工程竣工验收全过程的管理.本文主要研究价值工程在施工企业成本控制中的作用.

关 键 词 :价值工程;施工项目;成本控制

一、项目施工中的价值工程应用模式

施工阶段功能的内涵为:功能、使用阶段的实现程度;工程安全、可靠性;自然及社会环境的协调适应性;工程造价的控制状态:施工进度的时间性.这些功能属性都应在施工合同及有关法律、法规约束的范围内实现.

在项目施工中应用价值工程的基本思路是在保证施工质量达到设计要求功能的前提下,通过降低成本和缩短施工期限来实现达到提高价值的目的.施工过程使合同要求和设计方案得以实现,最终形成工程实体(实现设计功能,形成工程预算成本过程).在项目施工时,对工程结构、施工条件等进行分析的同时,还要对项目建设的施工方案及其功能进行分解,以确定实现施工方案及其功能的最低成本计划(施工预算).

(一)项目施工阶段中的价值工程模型

V等于F/C

式中V―项目施工阶段的价值;

F―设计要求的建筑工程的功能和质量;

C―建筑工程的施工成本.

(1)功能要素:①结构牢靠;②造型美观;③平整光洁;④隔热防水.

(2)成本要素:人工费、材料费、机械使用费、施工管理费、利润及其他费用等构成项目施工总成本即建筑工程成本.

(二)项目施工阶段中的价值工程应用步骤

1.施工过程中价值工程对象的选择

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2.施工阶段资料收集

3.施工阶段功能分析

4.施工阶段功能评价

5.方案创新和评价

6.实施与验收

二、价值工程在工程项目模板体系选用中的实践

1.工程相关建筑指标

本项目的最主要的商业建筑,为现浇钢筋混凝土框架结构,主楼高6层,建筑总高度24m,长105m,宽88m,建筑面积18100 m2.该工程地质条件复杂,实物工程量多,结构复杂,工期紧,质量目标为“省优工程”,计划总投资2200万元.

根据工程项目施工特点,为保证施工质量,按期完成施工任务,承担施土任务的项目部技术管理人员决定打破传统施工方法,为实现合同目标,既要在工期上求快,又要在质量上求好,同时还要有良好的经济效益.因而决定从施工组织设计、生产工艺等因素中,选择价值活动对象,在编制实施性施工组织设计中开展了价值工程活动.

2.操作方法

2.1对象选择

首先对工程情况进行了具体分析.该工程主体由二部分组成:桩基础、地表至21 m为框架结构.对这两部分主体工程分别就施工时间、实物工程量、施工机具占用、施工难度和人工占用等指标进行了测算,结果表明主体结构工程在各项指标中占首位.

能否如期完成施工任务的关键,在于能否正确处理主体结构工程所面临的问题,能否选择符合本项目技术经济条件的施工方法.总之,主体结构工程是整个工程的主要矛盾,必须全力解决.所以,工程技术人员决定以主体结构工程为研究对象,应用价值工程优化主体工程施工组织设计.

2.2功能分析

对主体结构工程进行功能分析时,.第一步工作是进行功能定义.主体结构的基本功能是提供业主阅览、健身、茶座及工作人员办公的空间,其辅助功能主要为方便使用和外形美观.

功能分析的第二步工作是进行功能整理,在主体结构工程功能定义的基础上,根据主体结构工程的内在逻辑关系,采取剔除、合并、简化等措施对功能定义进行整理,绘制出主体结构工程功能系统图,见图5-l.


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2.3功能评价和方案创造

根据功能系统图可以明显看出,施工对象是混凝土主体结构.在施工阶段应用价值工程不同于设计阶段应用价值工程,重点不在于考虑如何实现业主阅览、健身、茶座及工作人员办公等这些功能,而在于考虑怎样实现设计人员己设计出的符合该工程的功能.这就是说,采用什么样的施工方法和技术组织措施来保质保量地浇灌混凝土主体结构,是应用价值工程编制施工组织设计所要研究的中心课题.要使主体工程质量好、工期快,模板工程是关键,因为在现浇钢筋混凝土结构时用模板工程约占混凝土工程的总造价的30%,总用工量的50%,因此,采用先进的模板技术,对于提高工程质量、加快施工速度、提高劳动生产率、降低工程成本和文明施工,都具有十分重要的意义.

2.4施工方案评价

对施工方案评价的目的,是发挥优势,克服和消除劣势,做出正确的选择.不论采用那一种模板,必须符合以下规定:

(1)、保证工程结构各部门形状尺寸和相互正确的位置.

(2)、具有足够的强度、刚度和稳定性,能可靠地承受新浇混凝土的重量和侧压力,以及在施工过程中产生的荷载.

(3)、构造简单,拆装方便,并便于钢筋的绑扎和安装,符合混凝土的浇筑及养护等工艺要求.

(4)、接缝应严密,不得漏浆.

(5)、对于本工程项目而言,由于要创“市优良工程“,所以对模板工程的质量控制更加重视,模板的质量将直接决定混凝土工程的外观效果,控制目标是实现“无剔凿砼”.


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考虑到该工程是佳乐花园建设项目

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的一个重点,各个方案对资金的需求都很大,加之路途较远,周转料、设备等靠调运等手段有一定的困难,因此,如何最大限度地用较小的资金完成同样的事情是首先要考虑的问题.

计算结果表明:自购竹胶合板、木模板对于保证质量和获得利润方面较为有利,因此应舍弃外租用钢模板方案,选用自购竹胶合板、木模板方案.

为了进一步证明上述评价的准确,经营核算人员又通过计算各方案的预算成本和确定主体结构工程的目标成本,进而确定各方案的价值指数,以价值指数高低为判别标准来选择最佳施工方案.

通过计算,目标成本为42万元,各方案的预算成本及价值指数计算如下表1.

计算结果表明,自购新钢模板需要约200余万元的资金投入;其次是自购竹胶合模板方案,购买的资金投入约为60万元,施工完可继续周转使用;再次是采购木模板方案,需用资金约45万元,但施工完基本报废.所以,在资金较为紧张的情况下,在施工组织设计中还是选用竹模板体系为上佳方案.

参考文献:

1.郑连庆. 建筑工程经济与管理. 广州:华南理工大学出版社,2004

2.果雨苍. 生产现场的成本控制. 现场管理,2002,6

3.马士君. 强化成本和资金管理. 经营与管理,2002,5

作者简介;

王林(1986年7月8日) 男 江苏泰州 锦宸集团有限公司 助理工程师 本科 15861015997

参考文献:

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