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【摘 要】管理者是企业的决策层,肩负着包括战略管理在内的一系列重大决策的职责,对企业的发展起着关键的作用,管理者素质的高低、能力发挥是否充分,会影响到企业的决策与绩效.所以管理者特征是学者研究的焦点,本文从管理者的学历、年龄、任期、性别、政治背景、股权等方面,将以往学者的研究成果进行总结.

【关 键 词 】管理者特征;企业决策;研究综述

Hambrick 和 Mason在1984年提出“高阶理论”认为,组织的战略选择和绩效水平在某种程度上取决于企业高层管理人员的管理背景和组成特征.基于此观点的观点,国内外大量研究通过实证检验发现管理者特征,包括年龄、性别、任职期限、教育背景、社会地位等因素,对企业战略决策选择及企业业绩输出存在影响,由于研究所关注的对象和研究视角不同,从而得到不同的研究成果.

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一、国外文献综述

1.管理者任职期限与企业决策、绩效

关于管理者任职期限对企业决策、绩效的影响,国外已有较多研究.Bergh Donald(2001)认为CEO的短视决策和投资行为受CEO预期任期短的影响,会导致 成本增加,公司价值降低以及高的信息不对称风险.相对于CEO较年轻或者CEO任职时间尚短的公司,内部管理者相对较老或已任职较长的公司,前者价值高于后者.


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2.管理者年龄与企业决策、绩效

Ham brick(1984)认为,由于年龄差异,管理者的成长环境、教育方式和水平存在差异,从而在工作中产生着不同的价值观,进而做出不同的决策;并且年轻有活力的管理者的体力和精力都很充沛,从而有动力去获取新信息,去创新.如果管理者年龄越大,考虑到职业安全,为了规避风险,倾向采用稳定型战略;相反年轻的管理者更倾向于改变战略,尝试着去创新.Vroom,Pahl(1971)的研究结论也表明,年龄大的管理者在日常管理实践中,倾向于选取风险较少的决策.

3.管理者教育背景与企业决策、绩效

Ham brick 和 Mason(1996)的研究结果表明,拥有深厚的专业理论支撑和较好的受教育背景的管理者,在公司的管理工作中会有较高的威望,也更倾向于对新技术、新方法的模仿与创新,从而促进公司的持续成长.Bantel 和 Jackson(1989)认为,管理者成员学历越高对公司的战略变化越有利.

4.管理者性别与企业决策、绩效

Miller et al.(1998)认为,女性管理者会更加主动的通过各种关系网络来学习其他管理者的管理经验和复杂决策,从而在面对当前的威胁或机会时,更有可能做出高质量的决策. Bell(2005)以大公司为研究样本,研究结果表明:处于高级管理层的女性对于企业的业绩有着正相关的影响,同时这些企业也倾向于在初级管理层中接受更多的女性. Hema A. Krishnan,Daewoo Park(2005)认为,现代组织对团队精神,信任、信息交流、信息共享等有着更强烈的需要,相比男性管理者,女性管理者更强调内部和谐,并注重激发同事和下属的自信、信息共享、团结以及应对挑战,这使得女性作为管理者比男性更为出色.

5.管理者政治背景与企业绩效

国外许多研究表明,公司管理者的政府背景作为公司的一个特征性质,会对公司价值产生诸多影响.他们发现,在印度尼西亚、马来西亚、巴基斯坦、巴西等国家,尤其是在发展中国家,拥有政府背景的管理者能够让公司更容易地获得融资便利性和享受较低的税率等好处.Boyer(2007)等的研究也发现,在美国,公司内部人士同国会议员存在关联或公司为选举进行捐款而产生的政治联系,能为公司带来政策上的好处.


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6.管理者持股与企业决策、绩效

Jensen and Meckling(1976)认为,公司

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为管理者配股,使管理者也成为公司的部分所有者,能激励管理者,提高其工作积极性,减少额外消费,使得管理者的目标与所有者的目标函数趋同,一定程度上缓解 冲突,有利于提高公司绩效.Bliss and Rosen(2001)研究银行并购和管理者薪酬之间的关系,发现银行作为主并方,其管理者的薪酬在并购后有明显增加,同时研究也发现 CEO 拥有较多股权性薪酬,其发动并购的可能较少.

二、国内研究综述

目前,我国对于管理者特征的研究相对较少,学者对管理者特征与公司投资决策和公司治理的研究尚处在起步阶段.学者借鉴“高阶理论”、并结合中国的社会环境和制度体系来研究管理者特征与公司绩效之间的关系.

魏立群、王智慧(2002)研究了企业高管年龄、教育背景、职业来源、工作经历的异质性或多样化程度与公司治理绩效之间的关系,研究发现,高管年龄的多样化程度、教育程度的多样化程度、职业来源的多样化程度都与公司绩效不存在显著相关,团队成员工作经历的多样化程度与公司绩效存在着弱的负相关性.

张凤(2007)以上市公司董事长特征为研究对象,将董事长分为有直接所有权的经营者和无直接所有权的经营者,对董事长特征与公司绩效之间的关系展开研究.通过实证研究发现,董事长教育背景与性别同公司绩效不存在相关性,年龄对公司绩效存在着正向作用;无直接所有权的董事长来自本公司、在外兼职、任期和年薪对公司绩效有正面影响,两职合一对公司绩效不存在统计上的影响;有直接所有权的董事长任期、任职来源、年薪对公司绩效有正面影响,两职合一、在外兼职与公司绩效不存在统计上的相关性.

王海珍等(2008)认为管理者的政治关系是指公司的管理者同政府之间存在的某些关联,例如管理者曾经或者目前在政府部门任职、担任人大代表等.一些研究都认为管理者的政府背景对于企业的融资便利性、税务等有一定影响,特别是在发展中国家影响更大.我国正处在计划经济向市场经济转型的时期,很多上市公司是由国企组成的,同时上市公司也存在一批具有政府背景的管理人员,管理者的政治关系对企业的生存和发展有着重大影响.

吴文锋、吴冲锋(2008)以 1999―2004 年上市的 1046 个民营企业为样本,得到管理者政府背景对民营企业公司价值的影响不显著的结论;但在区分管理者不同的政府背景后发现,管理者的地方政府背景对公司价值的正面影响要显著大于 政府背景.主要原因是我国市场化改革中,民营企业的大部分经营活动都会受地方政府的管辖.如果政府干预比较严重的区域,管理者的地方政府背景能显著增加公司价值.而且,政府干预越厉害,管理者的地方政府背景越能提高公司价值.

姜付秀(2009)以我国 A 股上市公司2003―2005年的数据为研究样本,研究管理层和董事长的背景特征对企业过度投资的影响.研究认为:管理层的教育水平、管理层平均年龄与过度投资之间存在显著的相关性.

李善民等(2009)用1999―2007年全部 A 股上市公司为研究样本,研究公司的并购行为与管理者个人收益之间的关系,发现上市公司并购已成为高层谋取个人收益和在职消费的机会主义行为,同时发现股权激励能在一定程度上缓解管理者为谋取个人收益而进行的不利于企业发展和股东利益最大化的并购行为.

程静(2009)以中小企业板块的公司为研究样本,研究管理者的七个背景特征:年龄、性别、政治背景、教育背景、专业背景、海外背景、任期对于公司绩效的影响.结果表明:在总样本中,女性管理者对企业绩效有显著的负相关;传统行业样本中,性别、教育背景与企业绩效之间有较显著的影响;高科技行业上市公司管理者的专业背景、海外背景与企业绩效之间有较显著的影响.

参考文献:

[1]方文俊.管理者过度自信对上市公司并购决策和并购绩效影响的实证研究[J].重庆大学,2007.

[2]余明桂,夏新平,邹振松.管理者过度自信与企业激进负债行为[J].管理世界,2006(8):104-112.

[3]程静.中小企业板块上市公司高管背景特征与企业绩效关系的研究[D].新疆农业大学.2009.

[4]张凤.上市公司董事长人力资本特征与公司绩效关系的实证研究[D].西南交通大学,2007.

[5]王海珍,刘新梅,张永胜,穆若峰.高管团队政府工作经验、政治网络与企业绩效的关系研究[J].软科学,2008,22(7):59-63.

[6]吴文锋,吴冲锋,刘晓薇.中国民营上市公司高管的政府背景与公司价值[J].经济研究,2008(7):130-141.

[7]姜付秀,伊志宏,苏飞,黄磊.管理者背景特征与企业过度投资行为[J].管理世界,2009(1):130-139.

作者简介:曾升科(1986-),男,湖南益阳人,新疆财经大学会计学院会计学专业在读硕士研究生,研究方向:上市公司财务.

参考文献:

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