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工会工作方面毕业论文怎么写,关于qc文格式2016年第1期相关毕业论文格式

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2016年第1期总第27期

中国华电集团公司工会工作委员会二〇一二年三月二十日

●宣传政策●研讨理论●沟通信息●交流经验

目录

【集团公司2016年工会工作会暨工委一届八次全委会经验交流材料】

华电能源:构建评价体系激发组织活力推动工会工作上水平------------03

新疆公司:找准切入点把握关键点积极推进劳动竞赛品牌建设------09

乌江公司:打造技能大赛精品培育优质职工队伍为促进企业可持续发展提供有力支撑-15

内蒙古包头分公司:强基础抓融入全力提升班组建设水平----------21

江苏戚墅堰公司:打造创新硅谷构筑人才高地劳模创新工作室为企业转型发展提供持续动力-------------------------------------------25

福建邵武公司:树立6E理念培育阳光心态为企业发展营造和谐稳定环---------31

【特色工作】

四川公司:积聚力量建功华电扎实推进流域水电工程建设劳动竞赛--37

山西能源:健全组织扩大覆盖全面加强工会组织组建工作---------41

福建分公司:构建三大体系合力推进和谐企业建设----------------44

安徽分公司:月月选"明星"一线树"典型"助力区域扭亏为盈----46

浙江分公司:健全总经理联络员制度搭建企业与员工沟通桥梁-------48

黔源电力:开展技能大赛搭建职工成长成才平台-------------------49

华电资本控股:"公司发展我成长"主题实践活动为发展创效增动力--50

金沙江中游阿海公司:"四大工程"积极打造阿海创新型工会---------51

河南新乡公司:以"星带新"活动促青工培训-----------------------53

华电能源哈尔滨发电公司:创办"玫瑰讲堂"亮点纷呈强化提升女职工素质----56

乌江公司东风发电厂:推行精细化管理促"五型"班组建设提升-------58

华电国际潍坊公司:以职工技能运动会为载体探索构建技能竞赛活动新机制-----60

华电国际十里泉发电厂:三措并举提升工会服务软实力--------------63

江苏扬州公司:完善激励机制激"活"创争氛围---------------------65

华电国际邹县发电厂:全员劳动竞赛助推全岗位创先争优------------68

编者按:2016年,各级工会紧紧围绕"转方式,调结构,推创新,提效益"和"抓班子,带队伍,推发展,促和谐"的总体思路,按照"围绕一个中心,实现两大目标,实施五大工程"的工作主线,结合企业实际,突出重点,狠抓落实,全面加强工会组织建设,深入推进职工素质工程,不断提升企业 管理水平,工会工作亮点纷呈,富有成效.在此编发集团公司2016年工会工作会经验交流材料和特色工作材料,以资借鉴交流,推动工会各项工作有序开展.

【集团公司2016年工会工作会暨工委一届八次全委会经验交流材料】

构建评价体系激发组织活力

推动工会工作上水平

华电能源

华电能源公司工会成立于2016年,目前有8家发电企业工会,2家煤矿企业工会,共有会员16000余人.在2003年至2016年的时间里,由于与省电力工会关系长期得不到理顺,基层工会工作的开展受到一定影响,企业间工作开展得也不平衡.如何能把华电龙江企业工会团结组织起来,按照一个标准,聚成一股力量,朝着一个目标前进,成为刚刚组建起来的公司工会面临的最现实,最紧迫的问题.几年来,公司坚持把构建,实施,优化评价体系当作推动工会工作的重要手段,创新评价方式方法,推进先进工会创建,收到了很好的效果.2016年,华电能源公司荣获省"五一"劳动奖状,全国"安康杯"竞赛优胜单位称号,公司工会被授予"集团公司先进工会组织"殊荣.

一,建立"三项机制",着力夯实评价基础

建立考评机制,明确了工作标准.以先进工会创建为着眼点,创新建立了工会考评机制,制定了《公司先进工会考评细则》,包括畅通工作机制,落实 管理,促进企业发展,维护职工权益四个部分,每部分满分为100分.根据工作的重要程度,对考评条款内容细化分解,总计包括89项考评内容,涵盖了工会组织建设, 管理,劳动竞赛,宣传教育,女职工工作等各个方面工作.规范评价内容,突出"细""实",做到内容明确,要求具体.为了评价工作有坚实的基础和重要的支撑,公司工会先后制定实施了职代会制度,总经理联络员制度等13项工作制度,基层单位也健全和完善了工会制度,通过实施对标管理,狠抓制度落实,使得工作行为日渐规范,工作效能明显提升.

健全运行机制,规范了考评流程.在组织实施过程中,公司工会负责整体把握,统筹推进,监督考评,基层工会负责具体实施,逐项落实,两级工会各履其职,各负其责,分级落实,分层推进.在考评方法上,坚持每年各基层单位先行自查自纠,根据评价内容形成自检报告,做到边检查,边整改,边提高,公司工会对工作完成情况每年集中进行对标检查,考核打分,最后形成报告,做到边指导,边总结,边改进,实现了评价工作的渐进式提高.运行机制的健全实施,推动了考评工作的有序开展.

引入激励机制,增强了工作劲头.为了调动基层单位开展先进工会创建的积极性,促使评价工作持久深入永葆活力,公司建立了激励约束机制.每年都签订《工会主席年度业绩考核责任书》,将基层工会主席的工作业绩与全年工作考评相结合,进行奖惩兑现,与此同时对基层单位党政一把手进行相应比例的奖励,对推动此项工作开展起到了积极的效果.在每年的工作考评中,获得公司先进工会标兵称号的,一次性给予单位工会两万元奖励,获得公司先进工会称号的,给予一万元奖励.激励机制的实施,极大激发了基层工会组织和广大工会干部的工作热情和创造活力.

二,实施"三项评价",着力优化评价体系

在开展先进工会创建评价初期,经公司查评发现各单位基础工作较为薄弱,规范化,标准化程度不高,考评得出的分值均不理想.评价体系推行一年后,上述情况得到了根本扭转,各单位工作水平明显大幅提升,在严格细致的考评下,分值普遍提高,接近满分.这样的转变既体现出基层单位对评价工作高度重视,工作开展得卓有成效,达到了预期的效果,但也说明评价方式和查评方法尚不够丰富,完善和立体.为使工会评价更加科学严谨,2016年底,公司对评价体系进行了修订,重新调整了考评打分的权重,进一步拓宽了评价内容,丰富了考评手段,使评价向着有利于促进工作创新,有利于提升工作质量的方向不断优化.

基础标准化评价,推动工会职能作用发挥.修订后的考评办法,基础分项考评占70%比例.评价方法更加贴近职工群众,不再单独以现场听汇报,查档案台账为打分依据,而是深入企业分工会,侧重微观考评工作成效,完善了职工劳动争议预警机制等工作内容,让评价内容更加丰富具体,更加贴近企业实际,以此考评工会作为"职工之家""员工代言人"的履职情况,考评分值重新调整,更加注重作用发挥,注重质量效果,加大了对劳动竞赛等工会核心工作的考评比例,凸显工会"促进企业发展"的作用,设立了加分项,对获得工会系统省级以上集体和个人荣誉施行加分激励,增强了基层工会创先争优,惟旗是夺的意识.

员工满意度评价,强化服务职工群众意识.员工测评占评价分数的20%,旨在充分体现"工作怎么干,职工提意见,工作好与差,职工来评价",真正把职工的满意度作为衡量工作成效的重要依据.在去年底的检查考评中,公司站在职工的视角,精心设计了满意度调查20问,如"您在企业的生产经营决策中,会感受到工会的声音吗","您在车间班组经常会看到工会干部的身影吗","您有事儿愿意和工会讲吗".每"问"确定三个选项,按5%比例随机抽取企业员工,对本单位工会客观做出评价,得出员工满意率.通过员工对工会满意度的高与低,真实考评工作成效的优与劣,从而找出工作存在的不足,明确需改进的方向,促使工会工作服务于企业中心,服务于职工群众,得到了职工的普遍欢迎.

上级认可度评价,促进工作持续改进提高.在占10%比例的上级工会评价中,公司站在区域工会的层面和高度,不但考核一个单位工会工作整体完成情况,日常工作的效率和质量,还要考核承办上级活动效果以及参加上级工会活动成效等,进而对基层工会做出全面客观的评价.上级工会评价,促使各基层工会积极主动作为,勇于担当,抢要任务,抓好落实,彻底改变了以往"等安排,靠布置"的状况.无论是举办乒乓球,羽毛球等文体赛事,还是员工技能大赛,创建"工人先锋号"等竞赛活动,无论是小型活动,还是大型活动,各基层工会以展示工会形象,维护工会工作品牌为己任,周密组织,精心实施,在人力,物力,财力投入基本相同的情况下,活动的举办越来越精彩,成效越来越显着.几年来,工会开展的各项工作,无论是形式创意,还是内容设计,得到了广大干部职工的普遍好评,留下了深刻的印象.

三,凸显"三个成效",着力推动工会工作上台阶

积极对标提效果,建家工作成绩显着.考评机制实施后,系统各单位工会对照内容认真查摆,理清思路,明确责任,发挥作用,并细化了本单位工会评价标准,健全了工会运作机制,组织建设得到加强.针对基层工会人员配备不符合有关规定的问题,公司工会充分发挥指导监督职能.经过努力,基层工会组织体系和人员力量有了很大的改善.有两个单位理顺了机构设置,配齐了人员,有五个单位按照相关规定,为女工主任落实了工会副主席职级待遇,工作水平实现大幅度提升.特别是新厂新模式的齐热公司,原外资性质的富热电厂(鑫宝公司)工会工作更是发生了质的飞跃,迎头赶上,得到职工的高度认同.公司系统工会工作呈现出百舸争流的竞进局面,有6家单位被授予全国"模范职工之家",2家单位被授予省"模范职工之家".可以说,短短的三年时间,公司工会和基层工会共同走出了一条强基础,上水平的发展之路.

努力建功创效益,融入中心彰显作为.评价工作的开展,使工会工作的内容越来越丰富,形式越来越新颖,效果越来越突出,工作亮点频现,也使得两级工会工作与企业中心工作结合得更加紧密,充分展示了工会在推动公司"二次创业,科学发展"中的作为.紧紧围绕"集聚力量,建功华电"竞赛主题,扎实开展了创建"工人先锋号",合理化建议,QC小组攻关等群众性经济技术活动40项,公司系统16800余人次参加,创造效益上千万元.在"凝聚智慧,献策华电"职工合理化建议征集活动中,有39项被集团公司评为"优秀合理化建议".连续两届的公司十大劳模的评选表彰,激发了广大员工争当劳模,争做贡献的工作热情,举办的员工技能大赛搭建了高技能人才的成长平台,推动了职工素质工程建设.

踊跃创优增效应,模范典型竞相涌现.评价工作的深入推进,也促进了工会在不同工作层面和领域取得可喜成绩.2016年,华电能源公司工会系统共荣获49项省级以上集体荣誉,数量超过齐齐哈尔,牡丹江,佳木斯等地市级工会.全国"安康杯"竞赛中,6家单位荣获全国优胜单位,2家单位荣获省优胜单位,居全省同行业之首.同时也总结形成了一些宝贵的经验,虽然是黑龙江省总工会大企业工会序列中成立较晚,会员人数较少的工会组织,但工作的成效得到省总领导的高度认可.公司工会的构建评价体系,牡二电厂的安全文化建设,富发电厂的创建"五型"班组等做法,得到省总领导的充分肯定和同行的一致好评.

对比工作开展之初,虽然工作取得了长足发展和进步,但公司也认识到不断提升工作水平是一项长期性工作,更是一种责任.公司将继续深入开展工会评价工作,坚持把重点放到基层,将评价触角延伸至基层单位的分工会,在改进中提高,创新中发展,通过卓有成效的工作,为实现华电能源公司的二次创业,创建世界一流能源集团做出更大的贡献!

找准切入点把握关键点

积极推进劳动竞赛品牌建设

新疆公司

近几年,新疆公司工会认真贯彻落实集团公司党组的决策部署和集团公司工委的工作要求,坚持以"创造可持续价值"理念为引领,紧紧围绕"提升效益,优化结构,管理创新"这条主线,通过在员工中广泛开展以"集聚力量,创先争优,建功华电"为主题的劳动竞赛活动,为企业的生产经营注入了新的活力,助推企业实现了高质量,高效益的跨越式发展,实现了企业发展与员工素质提升的双赢.

一,以构筑立体化竞赛格局为切入点,夯实劳动竞赛品牌建设基础

不断赋予劳动竞赛新方法,新形式,新内容,积极构筑垂直到底,横向到边,大小点面相结合的立体化劳动竞赛格局,一直以来是新疆公司夯实劳动竞赛品牌建设的基础.

大小互为,优化竞赛模式.为吸引更多员工参与竞赛,公司将突出集中性的大竞赛与体现分散性的小竞赛相结合,既坚持常态化,又突出阶段性,形成了大中小,长短快相结合的立体化竞赛格局.2016年新疆公司成功承办了新疆自治区第四届职工技能大赛发电行业检修专业的比赛,系统两名员工张风城,张玉杰分获焊工和钳工第一名,被自治区授予"技术能手",同时新疆公司被授予了优秀组织单位.2016年,针对公司继电保护和热控技能水平参差不齐的现状,举办了第五届员工(继电保护,热工)技术比武,来自系统的44名员工参加了比武,6名选手获得了技术能手的称号,对两个专业技能水平的提升起到了很好的促进作用.基层单位围绕各岗位开展的小竞赛也如火如荼,乌鲁木齐热电厂开展了小指标竞赛,"设备健康体检,我学专业技术"两赛一活动,"人人当老师,每班五分钟"讲课等活动,哈密热电公司结合车间实际开展了"争创月度岗位明星"六比六赛劳动竞赛.

点面结合,激活竞赛引擎.劳动竞赛不能"胡子眉毛一把抓",要根据竞赛的不同内容,具体特点,采取灵活的方式开展.竞赛中,始终把握紧贴中心工作,突出岗位特点这个主旨,2016年结合"提升效益,优化结构,管理创新"的主题,广泛开展了"凝聚力量,创先争优,建功华电"活动,将竞赛的内容拓宽至了管理,工程等领域,一改过去纯生产性的单一竞赛模式.在竞赛内容上,生产领域突出优化运行指标,课题攻关,推广先进操作法等为主要内容的竞赛,管理领域突出提高效能,改进作风,检修服务领域突出提升技能,提高质量工艺,破解技术难题等,在重点工程和项目建设领域,突出"五比一创"(比工程质量,比建设工期,比技术创新,比科学管理,比文明施工,创和谐团队)等,进一步丰富了竞赛的内涵和形式,形成了以赛促干,以干推赛的良性循环.

内外贯通,营造竞赛声势.通过开辟网站专题,编制专题简报等形式,对大赛进行实时报道,扩大了竞赛在员工中的影响.通过与新疆电视台,《新疆日报》等主流媒体合作进行专题报道,产生了较好的社会反响.多形式,多渠道的宣传,使大家充分认识到劳动竞赛的重要意义,为劳动竞赛营造了良好的氛围.

二,以弘扬创先争优精神为关键点,增添劳动竞赛品牌建设动力

创先争优是时代精神的生动展现,也是激励员工建功立业的精神动力.公司认真念好创,争,新"三字"诀,通过激励广大员工多做贡献,争创一流,争当先进,形成了凝聚力量,创先争优,建功立业的强大动力,为提升公司盈利能力发挥了积极的作用.

以赛促优,实现了在"创"中出精品.把创先争优活动与推进优质工程建设相结合,不断强化精品理念,力促工程创精品.通过在新疆区域开展工程建设领域"五比一创"劳动竞赛活动,提高了工程管理水平,打造了精品工程.昌吉热电厂将劳动竞赛覆盖到工程的所有工种和岗位,推出清水混凝土质量工艺评比和"大干一百天"等专项竞赛活动,同时设立"安全文明施工示范区","质量工艺亮点示范点"等,强化正向激励作用,确保了工程建设的顺利进行,仅用21个月零5天即实现了年内双投的目标,并获得国家AA 安全文明标准化诚信工地和新疆自治区"安康杯"竞赛优胜企业等多项荣誉.哈密十三间房一期风电项目实现当年开工,当年投产,沙尔布拉克水电项目成功实现截流,喀什公司三期工程完成地基处理和输煤改造工作.

以赛促干,彰显了在"争"上出人才.把"创争"活动同创新创效工程结合起来,鼓励员工勇争先进,敢当排头兵.通过开展"金点子"等活动,员工自主管理,技术攻关,小改小革,总结推广先进操作法20多项,较好地体现了员工的价值.苇湖梁电厂锅炉专工艾尔肯提出"增压风机与引风机优化运行"方案,年节约电量约80万千瓦时,节约资金约16万元,该厂将其名命为"艾尔肯引风机-增压风机运行方式"并写入运行规程,哈密热电公司员工王瑞军的"王氏节油法"通过将汽轮机,引风机,送风机等设备中滤出的废油重新过滤使用,半年就为公司节约资金16万元.昌吉热电二期公司的"黄国营阀门检修法","管荣保风机平衡工作室","曹可军,李建勇滑参数停机停炉快冷技术"等一批以员工名字命名的操作法,极大地激发了员工参与竞赛的积极性.

以赛促管,实现了在"新"上出效益.秉承"创造可持续价值"理念,进一步拓宽劳动竞赛的领域,认真落实"开源,节流,盘活,瘦身"的经营策略,针对煤价持续上涨和融资,环保成本上升的严峻形势,通过在管理领域开展创先争优劳动竞赛,创新管理思路和方法,推行100多项"管理模板异地复制",成功解决了公司所属企业区域分布较广,管理水平参差不齐的难题,主要经济技术指标明显优化.2016年公司系统开展技术攻关165项,经济技术创新成果立项17项,实施17项,获得地市级以上表彰数量11项,创经济效益644.7万元.

三,以深化两大活动载体为落脚点,形成劳动竞赛品牌建设支撑

以深化载体推动品牌创建,以品牌创建促进企业发展是公司开展劳动竞赛活动的新定位.2016年,公司着力推进员工技能竞赛和合理化建议两个活动,为劳动竞赛品牌建设形成了有力支撑.

(一)技能竞赛拓宽蓝领成才渠道.始终将提高员工技能素质,促进员工职业发展作为竞赛活动的目标.近几年,连续五届举办了员工技能大赛,建立起了集赛前策划,赛中管理和赛后奖励为一体的技能竞赛机制,达到了以赛促培的目的,也造就了一大批优秀的员工.公司加大对竞赛获奖选手待遇兑现的力度,将获得新疆公司级以上的技术能手纳入公司突出贡献人员评选序列,明确规定技术能手除享受相应的月度津贴之外,本人岗级按本单位本部门最高负责人的岗位级别或低一级确定,极大调动了一线员工学技术的积极性.截至2016年底,公司系统已有55名技术能手享受了此待遇,有些员工还从普通岗位晋升至主值,值长,中层管理人员.红雁池电厂女工胡晓梅从一名普通的值班员,成为了自治区和集团公司劳动模范,并晋升为运行部的副主任.

(二)合理化建议推动企业创新创效.技术创新是企业活力的源泉,也是劳动竞赛的关键所在.公司将合理化建议活动作为推进企业技术进步的一个重要载体,形成了集组织,申报,评审,发布,表彰,奖励为一体的工作机制,建立了"党委领导,行政运作,工会推进,全员参与"的合理化建议运行体系.活动将重点放在基层,围绕生产,技术,管理等工作中存在的问题,各单位组织员工每月提交《合理化建议表》,每季度工会进行整理后递交所在单位初审,并由相关领导批准后有计划组织实施,各单位每半年进行一次综合评审,每年进行一次表彰,奖励,新疆公司对各单位推荐成果根据创造的价值分等级进行评比表彰.2016年,共征集合理化建议702条,采纳278条,实施219条,创经济效益944.3万元.组织开展了第二届合理化建议成果发布会,有12项成果得到推广和展示.各基层单位还通过设立合理化建议箱,开展活动论坛,举办"疑难问题招标揭榜","金点子"竞赛,推选合理化建议明星等活动,广开言路,畅通渠道,鼓励和引导员工积极参与合理化建议活动,营造了良好的活动氛围.

一年来,公司系统共开展各类劳动竞赛25项,有2809人次参加,员工参与劳动竞赛覆盖率达90%.通过劳动竞赛的开展,一线员工获得了更多的竞技展示机会,更多的员工步入技能成才的行列,掀起了"比,学,赶,帮,超"的热潮,为新疆公司跨越式发展注入了活力.但是,打造一个让行政满意,被员工认可,在行业有影响力的品牌却不是一朝一夕的事.在今后的工作中,公司将进一步健全竞赛机制,从技术创新,管理创新和队伍素质方面不断推进劳动竞赛向纵深延伸,常赛常新,为实现集团公司创建世界一流能源集团做出应有的贡献.


为什么要写工会工作论文
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打造技能大赛精品培育优质职工队伍

为促进企业可持续发展提供人才支撑

乌江公司

随着市场经济改革体制的进一步深入,企业间的竞争已愈演愈烈,建立一支一专多能的复合型,高素质人才队伍已成为企业提高核心竞争力的必然要求.近年来,在集团公司工委的领导和支持下,乌江公司(华电贵州公司)工会以"打造高素质人才队伍"为目标,结合企业经营特点大力开展技能大赛,为职工提升整体素质创造条件,搭建平台,为企业培养人才开辟窗口,打造阵地,成功将技能大赛打造成为企业人才生产线,为促进公司快速发展提供了坚强人才保障.

一,创新大赛培训模式,实现人才批量式生产

"三个结合"培训模式.系统各单位结合企业中心工作,通过不断创新培训形式,充实培训内容,让赛前培训更具针对性,操作性,进一步提升培训效果.一是把赛前培训与年度培训相结合.公司每年均将技能大赛纳入工会重点工作,将大赛培训工作纳入职工年度培训方案,提前做好统筹规划,各级工会围绕年初部署的技能比赛和大赛培训计划,贯穿"以赛促训,以训促学"理念,做到重点部署,层层选拔,强化训练,切实抓好赛前培训工作.二是把赛前培训与专项工作相结合.桐梓公司为迎接投产发电做好准备,以校企合作办学方式,建立了600MW机组仿真中心,对全体职工分批进行理论和实操培训,取得积极成效,在集团公司集控运行技能大赛中,张洪兵荣获600MW机组二等奖的好成绩,并获得"集团公司技术能手"称号.三是把赛前培训与特色大赛相结合.毕节热电公司围绕电气百次操作无差错技能竞赛开展"每日一问,月度技考,总结测评,阶段考试"培训活动,极大地提高了学员实际操作经验和技能水平.几年来,公司对系统职工技能大赛赛前培训率达到100%.

"专赛专训"培训模式.公司以"赛训互促"为原则,为技能大赛"量体裁衣"打造赛前集训方案,让培训与大赛实现无缝对接.提前为赛前培训设计制定集训专案,成立由工会主席,分管生产副总经理为组长的赛前集训工作领导小组,对集训的对象,时间,地点,内容等作出具体要求,采取集中受训和个别传授,理论培训和实操培训相结合的方式,全面提升职工技能素质,培养选拔出了一大批专业技术能手.在水电工程造价管理大赛中,公司两支参赛队分获团体第一名和团体第三名,两名选手分获个人第一名和第三名,并分别被授予" 企业技术能手"和"集团公司技术能手"称号.在继电保护大赛中,公司代表队除摘取了团体和个人桂冠外,还获得3个二等奖和2个三等奖,冠军被国资委授予" 企业技术能手"称号.

"专人特训"培训模式.公司通过大赛对职工职业生涯规划和岗位工作性质进行详细评估,针对其自身存在的技能难点和薄弱点设计赛后培养路径,有目的地进行教育培训,让职工明确未来发展方向,不断完善能力,成就自我.在赛后为优秀选手建立技术能手人才库,将之作为该专业(工种)后备人才进行重点培养,定期跟踪了解大赛优秀选手的培养使用情况,按照其本人设定的职业规划在相应学习培训中提供优先机会,发挥好专业精英的领军带动作用,组织优秀选手到各单位巡回演示,与相关专业人员交流技术操作经验和理论知识,提出提高的建议措施,鼓舞职工主动作为,不断提升.思林电厂在赛后开展了互动点评活动,促进相关专业人员的共同进步,引导职工从"干什么,学什么,缺什么,补什么"过渡到"学而思,思后勤,勤且行".

二,搭建"递进式平台",实现人才精加工

搭建人才自检平台.发挥基层单位在人才培养中的主体作用,结合工作实际和职工经济技术创新工程开展技能大赛,让大赛的重点不再仅限于胜负之上,而是让职工在准备,投入和参与的良性循环中通过自检自查不断查缺补漏,更快成长.系统各单位在职工中广泛开展了以争创"最佳作业区","管理创新奖"为目标的大修岗位等技能竞赛,以及运行小指标,安全之星,服务之星,文明职工评比活动,仅2016年,公司系统累计组织技能竞赛,技能比武47场,累计参赛职工1189人次,形成了"无时不赛,无处不赛,无人不赛"的良好氛围,建立了"工赛结合,互动互促"的竞赛机制.

搭建人才优选平台.公司通过不断完善机制,创新形式,突出特点,逐步健全技能大赛组织程序,搭建起专业,客观的人才优选平台,通过大赛对人才进行公正的测试,选拔和评判,解析职工专业技能的薄弱点和企业人才的发展方向,为实施职工素质工程把好脉搏.一是完善机制.制定下发了《乌江公司(华电贵州公司)技能大赛管理办法》,坚持统一管理与分级实施相结合的运作模式,赛前由公司和承办单位按照管理办法分别制定技能大赛实施方案和工作方案,建立相应组织机构,明确筹办流程和细节,保证"一赛一专案,各赛有亮点".二是创新形式.坚持技能大赛理论与实践有机结合,着力于岗位实践能力提升和专业知识提高.根据不同的专业特点设置了包括笔试,口试,实际操作等竞赛内容,多层次多角度对参赛选手进行全方位考验,切实提升职工综合素质,确保大赛效果.三是突出特点.公司充分结合水电优势资源,以企业发展急需,骨干人才紧缺以及培养周期较长的专业为重点,组织开展了富有企业特色的技能大赛.在与省总工会联合开展的水利水电监测安全大赛中,涌现出构皮滩发电厂和唐英等先进典型,荣获了省总工会,省直属企业工会颁发的"技术能手"称号和优秀组织奖,团体奖等称号.与上级单位合作办赛的成功经验,为企业检验人才实力,挖掘人才潜力打造阵地,为广大职工各展所长,成才创效拓展了舞台,搭建了阶梯,展现出企业的良好形象和职工的精湛技艺,精神风貌,极大地鼓舞了员工参与大赛的热情和动力,得到了省总工会,上级领导和职工群众的充分肯定和赞扬,借技能大赛传递出企业新名片.自公司工会成立以来,涌现出3名 企业技术能手,7名集团公司技术能手,5名 企业青年岗位能手,38名乌江公司技术能手.

三,满足"两个需求",实现人才价值最大化

满足企业发展需求.公司以服务企业战略,服务企业发展为办赛原则,力求通过技能大赛促进人才成长成才,发挥人才最大价值,实现人才对口培养.一是推动企业挖潜增效.公司把战略实施过程中人才培养的重点,难点,薄弱点作为技能大赛的切入点,在大赛专业的选择上由传统的生产技术专业扩展到企业管理专业,构建技能大赛专业多元化体系,在系统内组织各专业管理人员开展了水电工程造价管理,财务管理,公文制作等技能竞赛,通过竞赛增强职工技术能力和业务能力,为企业开源节流,创收节支,创造经济价值提供了持续动力.二是推动企业自主创新.创新是企业摆脱技术制约,掌握发展主动权的最有力武器,是公司思变求新的有力突破口,经过几年的努力,各单位结合工作实际,成功在大赛平台上发掘新技术,总结新经验,建立新机制,结出了创新硕果.五年来,申报经济技术创新成果28项,发布QC成果121项,开展技术革新,技术改造项目1548项,荣获国家科技奖,鲁班奖,詹天佑奖等40多项国家及省部级奖励.

满足人才职业发展需求.公司牢固树立人才"以用为本"意识,创新技能大赛激励机制,为广大职工打通成长成才新通道.对在技能大赛中涌现出的优秀人才,公司除给予一次性物质奖励,授予"乌江公司技术能手"和晋升岗位工资外,更通过晋升技能等级,聘为专业带头人或专业主任,并在职称晋级,岗位晋升,评先评优,学习培训时给予优先考虑,通过这些具体措施加大对职工的使用力度,让优秀人才获得更多更好的发展机会,让技能大赛成为不拘一格使用人才的常规手段.经过几年的实践,相关激励措施极大地激发了广大职工钻技能,争优秀,求提升的主动性和积极性,让技能大赛成为发现人才,培育人才和检阅人才的大舞台,为企业建立健全"知人善用,用人唯贤"的人才培养,选拔,晋升机制打下基础.仅2016年,通过技能竞赛晋升技能等级128人,在集团公司及省级技能大赛荣获名次的16人中,共有7人走向了高级技术,技能及中层管理岗位,晋升率达到43%.其中,曾获集团公司工程造价技能大赛一等奖的选手黄溯现任沙沱电站建设公司计划合同部副主任,桐梓公司给予获奖选手张洪兵一次性物质奖励两万元,并在现有基础上上浮为期两年的一岗工资,此外还对精心做好参赛工作的相关部门和人员分别进行了奖励,极大地调动起职工参与技能大赛的积极性和热情,大范围掀起赛事热潮.

在参加技能大赛后,一位职工曾动情的说道:"踏上技能大赛这个舞台,通过在'赛中学,学中赛'的潜力挖掘,让我们真正感觉到成为了自己未来命运的主宰者,我们的成长在比赛经验的点滴累积中,从量变逐渐到质变,每个人都通过这个舞台找到了更好的自己,引领我们一步一个脚印向着梦想迈进,终将实现精彩的人生!"这些充满信心的话语,道出了技能大赛的重要意义.如今,技能大赛已然成为了专业人才培育的新舞台,成为实施职工素质工程的有效途径之一,在今后的工作中,乌江公司(华电贵州公司)工会将在公司党委和上级工会的领导下,继续融入企业中心工作,服务企业发展大局,通过不断丰富技能大赛形式内容,创新大赛机制,推进技能大赛向纵深开展,为企业又好又快,更好更快发展建立人才支撑库,为推动"价值华电,绿色华电,创新华电,幸福华电,建设具有国际竞争力的世界一流能源集团"做出更大贡献!

强基础抓融入全力提升班组建设水平

内蒙古包头分公司

内蒙公司包头发电分公司(简称"包头公司")是华电内蒙古能源有限公司所属最大的火力发电企业,一期2×600MW亚临界湿冷发电机组于2006年底实现"双投",现有正式员工352人,班组36个.近年来,包头公司坚持以科学发展观为统领,牢固树立创造可持续价值理念,积极探索班组建设助力企业发展的新思路,新做法,打造了一批生机勃勃,能打硬仗的现代企业班组,进一步夯实了企业基础管理,公司管理水平和盈利能力不断提升,形成了企业与员工共同发展的良好格局.2016年,班组达标率实现100%,优秀率超过80%."星级班组管理"被中电联评为全国电力行业企业管理创新成果二等奖.

一,融入创星工作,提升班组创新管理能力

班组是构成企业的"细胞",企业要创星,"细胞"要先行.公司于2016年开展了星级班组创建活动,基础管理得到有效提升.一是明确职责.成立了以总经理为首的推行委员会,公开竞聘了班组建设专职,并在发电运行部和设备维护部两个主力生产部门专设班组建设管理人员,做到了机构,人员,职责三到位.二是构建体系.公司依照集团公司星级发电企业管理办法和"五型"班组考评细则,根据班组的工作特点和职责分工,"量身定制"了星级班组评价细则.要求班组和部门进行星级申报,公司管理创新办公室进行综合查评,根据结果评定"星级",并将星级与绩效挂钩,有力的推动了公司基础管理上台阶.三是打造标杆.按照"典型引路,全面推进"的原则,着力打造标杆班组,召开星级班组建设成果发布会,组织学习和观摩,使班组创有目标,争有方向.2016年以来,共打造标杆班组8个,多个班组受到集团公司,自治区表彰.

二,融入7S管理,提升班组专业管控效力

2016年以来,通过导入以"整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全,节约"为主题的7S管理活动,形成了以班组管理为平台,以人的素养为核心,以安全,节约为目标的生产现场动态管理系统,班组作为推行主体发挥了重要作用.

一是通过推行7S,各班组做到了工具形迹化,资料规范化,使生产现场物见本色,介质流向清晰,设备状态可知,实现了工作有标准,过程能追溯,考核有依据,检查有记录.二是结合设备治理,在检修班组中开展"设备洗澡",工具资料定置化,仪表目视化等管理活动,开展以现场跑冒滴漏和重大污染源整治为主题的红牌作战活动,消除隐患近900多项.结合点检定修的推行,将设备的点检路线,内容,标准,记录等制作成设备点检看板,使点检工作进一步标准化,程序化,形象化,更加易于操作,班组查找工具的平均时间缩短了三分之二,点检效率提高了30%,设备消缺率提升了3.5个百分点.三是在班组中认真开展了讲任务,讲风险,讲防范措施,查技术措施,查管理措施,落实工作完成情况的"三讲两查一落实"活动,夯实安全管理基础.2016年,公司结合"创一流"和精益价值管理活动,创新开展"KYT"安全自主管理,即危险预知训练活动,进一步提高员工识别,预知,防控危险点的能力,保持安全生产稳定局面.

三,融入技术创新,提升班组创造价值活力

结合公司实际,组织各班组积极开展合理化建议,QC活动及全员损耗改善活动,为公司降本增效做出贡献.一是开展"合理化建议月"活动,发动广大职工为企业的改革和发展献计献策.2016年,共征集合理化建议330条,落实126条,奖励1.8万元,保护了员工的积极性.二是结合精益价值管理,开展了全员损耗改善活动,建立了奖励激励机制,变以前的"自己提,别人干"为"自己提,自己干",发动员工从身边做起,从本岗做起,延伸合理化建议的广度和深度.公司工会每月组织发布会,并将优秀改善成果悬挂在改善现场,激发了员工的改善热情和荣誉感.2016年,共完成节约改善课题79项.三是开展岗位实践创新活动.组织班组成员积极开展技术创新活动,公司以值际竞赛,小指标竞赛,QC活动,优秀检修项目赛,技术比武等活动为载体,立足岗位,实践创新,不断提高员工业务素质和工作水平.其中,化学检修班"草原之鹰"QC小组活动成果获得全国优秀质量管理小组活动成果发布一等奖.两年来,发表科技论文32篇,开展QC活动及技术创新44项,为公司创造经济效益近千万元.公司荣获全国质量管理活动优秀企业,9项成果受到全国,自治区的表彰.

四,融入人才培训,提升班组人员综合实力

一是注重班组长队伍建设.公司高度重视班组长作为企业一线管理者的选拔聘用工作,2016年,结合精益价值管理活动的开展,搭建了班组长能力胜任模型,从工作成绩,工作能力,改善能力,学习力等几个方面对班组长进行全面评价,根据评价结果绘制雷达图,帮助班组长发现班组管理和个人能力方面的不足,指导其不断改善,提升业绩.全年组织班组长系列培训4次,通过系统的,有针对性的互动式培训,有效提升了班组长管理素质.二是注重班组骨干队伍建设.积极开展员工职业发展通道建设,建立并疏通了管理,技术,技能三条通道,组织开展了三届首席工程师,一届首席技师的评选.2016年,组织开展内训师队伍建设,从各班组精心挑选了一批专业技术精,表达能力强的员工,组建了自己的内训师队伍,让优秀的一线员工走上讲坛传经送宝,收效显着.三是注重班组青工队伍建设.2016年,针对一线班组青年占多数的特点,公司开展了"80后人才工程".运用先进的测评软件从16个维度对入选的80后人才进行了性格测评,并结合测评结果,开展了一对一的访谈,帮助制定职业生涯发展规划.开展"金牌师徒"的评选认定工作,使更多的优秀青年在实践中成长成才.活动开展以来,已经有55名80后人才实现了岗位的晋升,他们以独特的视角和创造性的思维,为公司管理献计献策,已经成为公司创新发展的生力军.

班组建设是提升管理水平,促进降本增效,人才培养开发的有效抓手.2016年是集团公司管理效益提升年,尽管包头公司在班组建设工作中做了一些有益的探索和尝试,但距集团公司的要求还有一定距离.在今后的工作中,公司将在集团公司和华电蒙能公司的正确领导下,继续深化星级班组创建工作,不断提升班组管理水平,夯实企业基础管理,提高员工综合素质,为实现集团公司"创一流"战略目标做出新的更大的贡献!

打造创新硅谷构筑人才高地

劳模创新工作室为企业转型发展提供持续动力

江苏戚墅堰公司

创新是企业发展的不竭动力,职工是创新的主体,劳模是发展的先锋.2016年,面对企业关停2×220MW燃煤发电机组,向建设纯燃机"清洁能源基地,环保电站典范"转型发展的特殊阶段,江苏华电戚墅堰发电有限公司工会主动出击,积极探寻"创新,职工,劳模"三者的最佳切入点,成立以省劳动模范徐健命名的"徐健创新工作室",通过放大劳模精神实现引领凝聚功能,通过攻克企业难点实现创新创效功能,通过拓宽成长通道实现急需人才孵化功能,在企业发展的关键时期做出了突出贡献.


本篇论文转载于 http://www.svfree.net/xie/070370815.html

一,强化管理,找准"双化双高"路径

工作室自成立以来,坚持"以标准化建设,精细化管理,实现工作室高效运转,创建活动高质推进"的"双化双高"创建路径,从根本上保证了工作室创建活动在技术层面和团队发展上始终保持行业领先状态.

建立保障机制,提供全面支持.成立了由公司领导领衔,工会办公室,生产技术部,人力资源部等部门共同组成的组织体系,对工作室给予管理,技术,人力,软硬件设施等全方位支持,制定创建活动实施意见,计划,定期召开专题会,探讨工作部署,形成党委重视,行政支持,工会组织,劳模挂帅,职工参与的良好支撑系统.工会负责牵头与各部门配合做好工作室的组建,设备配备,人员安排,资金协调以及创新成果的总结,交流,推广等,为开展创建活动提供了有力执行保障.

建立运行机制,强化全程管理.一是规范项目立项程序.工作室每年围绕企业中心工作,选定课题,推出优势突出,转化及时,成效显着的创新项目,拟订涵盖各专业的攻关计划,并根据课题提供经费支持.二是建立成果共享平台.为更好将工作室成果进行推广,工会定期召开"创新座谈会","现场交流会","成果发布会",网上成果发布视窗等,实现经验成果互联互通,共学共享.三是建立人才评估升级机制.根据专业结构,技能专长和年龄层次等要素,对工作室成员进行能力评估,并实行动态管理,加速他们在"青年骨干—技术能手—专业带头人—金牌员工"这一梯队中逐步升级.

建立激励机制,激发全员热情.工作室采用培养,推荐,奖励,人才评聘等方式,充分调动职工创新热情.设立工作室基金,对在"急难新险重"任务中业绩突出的团队授予荣誉称号和物质奖励,建立项目评比奖励机制,对年度签约攻关项目进行考核,评定和奖励,把经工作室推荐上报并获奖的项目人员,作为公司评聘 专业技术人才的候选.

二,凸显作为,取得"双实双赢"成效

工作室通过引进攻关项目和技术精英,输出"敬业,创新"精神和精湛的专业技术,攻克难题,锤炼队伍,创造价值,取得了"实用出成果,为企业赢得经济效益和品牌形象,实战出人才,为职工赢得提升通道和作为空间"的"双实双赢"创建成效.

(一)"蝴蝶效应"催生创新成果丰硕

工作室成立三年来,群众性经济技术创新活动蓬勃开展,累计完成创新项目78项,为企业创效1.2亿元,荣获中国电力科学技术三等奖,华电集团科学技术二等奖,江苏省十大职工科技创新成果等一大批重量级成果.

实施攻关项目出效益.工作室高举创新大旗,奋战攻关战场,相继完成了"大型燃气-蒸汽联合循环机组故障分析","新生产管理信息平台研发"等一大批含金量极高的重点攻关项目.在#1燃机发生压气机断叶片严重事故处理中,《燃机可靠性与可用性统计分析》成果的及时合理运用,为企业减少了约1450万美元的支出,其中实用可靠性统计法及软件在相关电厂可直接推广使用.燃气-蒸汽联合循环机组MarkVI控制系统研究和优化成果,填补了国内空白,每年可节约费用200多万元.

汇集职工心智献良策.充分利用工作室平台,积极推进"十佳合理化建议"和"十佳金点子"征集评选活动,遴选出一批效果好,适用性强,易于推广的优秀合理化建议,金点子项目,在公司网站张榜公示,广泛听取专家及职工代表的意见,投票评选出一批得到企业和职工充分认可的高质量建议,组织专人对项目实施进行跟踪监督.通过落实技术攻关项目,破解生产过程中的技术难题,提升企业经济效益.

促进QC活动广开展.工作室为加大创新成果的收集和转化,主动会同班组管理职能部门,积极开展QC小组培训,把活动开展较好的班组骨干请上讲台,现身说法,以点带面,此外,工作室还向全公司广泛征集优秀QC成果,并召开发布会,激励职工共同参与,持续改善,有力推动班组QC小组活动向深度,广度发展.

(二)"共生效应"带来优秀人才涌流

公司工会以工作室为依托,通过创新特色培训模式,三年来累计培养出全国电力行业教育培训新星, 企业先进职工标兵,华电技术能手等30多位荣获市级以上荣誉的职工明星.

"攻关项目二级签约".每年初,公司总经理与工作室首席专家签订年度攻关责任状后,首席专家与攻关项目负责人进行二级签约,明确各自权责和义务,接受职工群众监督.此方式不仅把各部门,各项目负责人组成的攻关团队集结在一起,更给优秀人才搭台子,压担子,确保有一个项目就有一个团队,有一个团队就集中一批人才.

"智力内引外训".公司根据工作室攻关重点,经常性聘请高校,科研单位的专家教授讲课.三年来,共邀请30多位专家教授讲课40余次,结合公司F,E级燃机工程建设,举办了英语,燃机运行,燃机控制等数个培训班.开展了"名师带高徒"活动,以一对一,一对多等"传,帮,带"学技练功平台,拓宽青年技术人才队伍的培养渠道.组织工作室成员多次参与电力行业各类培训,三年来,共"送出"技术骨干120余人次.

(三)形成品牌,加速"双向双推"裂变

"徐健创新工作室"创建三年来,在集团公司工委和江苏分公司工会的指导,支持下,工作室不断丰富工作内容载体,延伸工作手臂,实现了"对内纵向推进创建成果不断固化,对外横向推广品牌形象更加闪亮"的"双向双推"裂变反应,工作室也在自我完善中逐步走上了健康发展的轨道.

模式成功复制.去年以来,结合企业实际,工作室推出"分室复制"新招,着手进行"青年工作室","电控工作室","管理工作室"等分室的建立和完善,标志着工作室专业多元化已经由个别突破趋向整体推进,形成了以工作室为龙头,下设各专业分室,青年工作室,燃机仿真培训中心等综合性,多领域的职工技术创新基地,涉及的技术领域也延伸到检修,运行,信息化,档案,人力资源,安全,政工管理各方面.

实现异地嫁接.建设新疆喀什燃机应急电站是集团公司响应国家号召的重点援疆工程项目,戚电公司承担着设备选型,现场维护,设备运行等任务,工程建设时间紧,任务重.戚电公司在成立以工作室骨干成员为主的援疆工程突击队的基础上,又建立了"喀什燃机工作室",工作室成员充分发挥在燃机方面的技术专长,为项目建设解决了多个难题.

形 才磁场.充分利用局域网,厂报等宣传媒体和事迹报告会,精英座谈会等手段大力宣传工作室创建成果,使典型示范作用深入人心,极大增强了工作室的影响力和辐射作用.三年来,工作室成员由成立之初的12人增加到129人,平均每年增长率超过200%,越来越多的职工被工作室吸引,聚集,立足岗位主动提升,不断完善.

铸就华电品牌.集团公司辛总两次莅临工作室调研指导,对工作室如何打造品牌,发挥典型引路作用指明了方向.2016年,时任中国能源化学工会主席张成富参观了工作室后,给予高度评价.2016年,工作室荣获"全国工人先锋号",被集团公司命名为"华电典范".

2016年,随着两台E级燃机的竣工和F级燃机二期项目通过国家能源局审批,戚电公司已跃升为装机超百万的燃机电厂,"建设清洁能源基地,构筑环保电站典范"的美好画卷正跃然眼前.展望未来,公司将在徐健工作室的创建之路上,继续以敬业为杠杆,创新为支点,进一步弘扬劳模精神,突出品牌建设,创新管理模式,积聚创新力量,培育创新人才,为管理效益双提升,为创建世界一流能源集团作出新的更大贡献.

树立6E理念培育阳光心态

为企业发展营造和谐稳定环境

福建邵武公司

电力厂网分开后,发电侧尤其是火电厂受煤电运行体制和电价形成机制的影响,经营十分困难.企业之间的分化程度加大,利益格局差距加深,再加上工作和生活节奏加快,员工普遍感受到更大的心理落差,烦恼纠结和精神压力.近年来,福建华电邵武发电公司工会通过树立"6E"理念,提炼出Education(教育),Environment(环境),Enlightenment(文明),Encouragement(激励),Emotions(情绪),Equilibrium(平衡)等6项要素,综合运用各种手段不断加强员工心理关怀,提升员工心理素质,努力构建温馨友爱的人际关系,积极营造和谐稳定的企业氛围,为生产经营,改革发展等各项工作有效推进提供了强大的精神动力.主要做法是:

一,Education(教育)&,Environment(环境)——开展正面思维教育,营造良好工作环境

邵电公司先天条件严重不足,装机25万千瓦,投资近12亿元,注册资本金仅1000万元.沉重的债务和财务负担一度给员工造成很大的思想和精神压力.如何引领员工以积极的心态来面对呢邵电公司提出了正面思维管理的思想——教育和引导员工正视企业现状,不找客观理由,想尽一切办法,靠坚定的意志,不懈的努力去解决问题,突破困境.

针对企业经营发展稳定的热点问题,加强形势任务教育,精心策划开展"树立价值思维,提升队伍素质","深化管理创新,推动经营发展","百日攻坚,助力上市","攻坚克难抓落实,冲刺目标见成效"系列主题实践活动,定期编发宣讲材料,及时引导员工认清挑战与机遇,自觉把思想和行动统一到公司各项决策部署上来.通过开展正面思维教育,公司上下锻造了"困难再多,气势不能减,压力再大,精神永不倒"的团队精神,化经营和生存压力为积极寻求政策支持,苦练管理内功的动力.2016年闽北地区发生百年不遇特大冰冻灾害时,邵电公司上下同心,启动迅速,措施得力,成功保住了鹰厦铁路和闽北地区8县市的应急供电,得到福建省政府的高度赞扬,专门出台了实施电量替代,推进扩建项目的特殊优惠政策,使邵电赢得了生存和发展的空间.

外部环境对人们情绪和行为的影响作用不可低估,往往是在潜移默化中感染人,造就人.邵电公司致力于营造安全,优美,舒适的工作和生活环境,疏解员工心理压力,让员工身心愉快地投入工作.公司坚持以人为本和安全第一的原则,把确保安全作为员工长远福祉的基础,认真落实安全生产责任制,结合"安康杯"竞赛和"工人先锋号"创建活动,全面推行"一法三卡"制度,定期组织员工体检,督促落实职业卫生和劳动保护措施,营造安全环境.不断加强厂区和员工生活区环境整治,工作场所整洁明亮,厂区绿树成荫,是全国绿化先进单位,福建省有名的花园式工厂.徜徉在鸟语花香中,员工感到心情十分舒畅.

二,Enlightenment(文明)&,Encouragement(激励)——倡导 文明和谐,建立激励促进机制

公平公正的用人导向, 文明的和谐氛围,催人向上的激励机制,是员工心理关怀的有效保障.公司通过不断完善 管理制度,发挥职代会的作用,依法落实劳动工资,职业健康,劳动保护措施,维护员工的合法权益,实现企业与员工协调发展.注重把企业发展与员工个人成长结合起来,通过加强岗位培训,交流轮岗,公开竞聘等措施,畅通人才成长渠道,为员工搭建了公开公平,人尽其才的成长成才平台和展现价值的舞台,最大限度发挥员工的专长与才能,激发各类人才的创新活力和创造热情.

公司从关心员工的切身利益出发,加强厂务公开工作,把员工关心关注的"三重一大",经营管理,奖金分配,生活福利等38项重点,热点问题,作为公开的重点内容,保障员工的知情权,参与权,监督权,实现阳光透明.在出台重大改革制度和重要措施办法前,都会事先做好调查研究,征求员工意见,掌握各类人员的思想状态和心理承受能力.坚持以工会小组为单位开展建小家活动,把 管理,部(班)务公开等工作与"五型"班组建设相结合,营造 文明和谐的企业氛围.公司大力倡导和谐理念,培育"和衷共济,创新超越"的企业精神,引导员工用和谐的方法,和谐的思维方式认识事物,处理问题,培育乐观,豁达,宽容的精神,培养自尊自信,理性平和,健康向上的心态.在人与人关系上,引导员工树立合理竞争,共同发展的理念,提倡包容和协作精神,增强自我调控能力和心理承受能力,正确对待困难,挫折和荣誉.公司制订了《员工文明行为规范》,要求员工做文明人,行文明事,上文明岗,培养诚信友爱的人际关系.

公司将培训作为员工的最大福利,通过广泛开展素质登高活动,促进广大员工更新知识,提高技能,仅2016年就组织了燃煤采制化,应急发电,热控技术等7项技能竞赛,全员培训率超过85%,公司选送代表福建公司参赛的选手也屡获大奖.对在技能大赛和技术比武取得优秀成绩的选手,公司在岗位晋升,公开招聘中都给予优先考虑.对专业技术能力表现出色的员工,公司建立了首席专家,技工,高技能操作能手制度.对企业标兵和先进,模范,公司不仅进行表彰奖励,还优先组织外出培训学习.建立和完善员工带薪年休假,疗休养制度,对达到一定工龄,工作业绩优秀的员工,公司每年组织30名外出疗休养.

三,Emotions(情绪)&,Equilibrium(平衡)——关注思想心态情绪,调适身心健康平衡

加强对员工思想情绪的关心,做好"五清楚","六必访","七必谈"工作,是保持身心健康平衡的有效措施.邵电公司推行"大政工"工作格局,政工,工会,团委等党群组织充分发挥作用,完善舆情汇集和反映机制,对员工思想动态及时"把脉",释疑解惑,化解矛盾,消除隐患.公司工会注重用健康丰富的文体活动丰富员工精神生活,营造昂扬向上的团队氛围.同时,引导员工用文化艺术陶冶情操,愉悦身心,有效调节身心健康平衡.

每月政工例会,第一件事就是各党支部,分工会对员工关心的热点焦点问题进行汇报和分析,公司领导现场协调解决,会后及时把情况向相关职能部门反馈,实行反馈问题的闭环管理,可以马上解决的立即解决,无法马上解决的在规定时间内完成.一次政工例会上,检修分工会反映新来的员工与同住的运行员工因上班时间不同,生活习惯差别较大,带来一些问题,公司领导当即要求物业公司和团委在大家自愿组合的基础上,重新调整单身宿舍.公司还设立总经理接待日,聘请素质高,敢讲真话的同志为信息联络员,及时反映问题,解决员工实际困难,满足员工合理诉求.一位不幸罹患癌症的员工,在获公司同意按内退享受相关待遇的情况下,又通过总经理接待日渠道要求重新安排工作.在提请医院和劳动部门鉴定同意后,公司特意安排了适合其健康状况的岗位,满足了他缓解家庭经济状况的要求.

公司努力引导员工业余时间多参加文娱,体育健身活动,让情绪在活动中得到渲泄和排解.工会经常性开展群众文体活动,建立了16个文体协分会,以文化艺术节,员工运动会为龙头,确保每月有一项大活动,日常活动贯穿全年,仅2016年就举办活动32场,3700多人次参加.在全厂普及推广工间操,太极拳活动,有效缓解工间疲劳,保持良好精神状态.开展为员工送生日祝福活动,坚持重大节假日和日常走访慰问困难,生病,在外检修员工.

保持心态健康和情绪平衡,更重要的在于实现员工能够正确运用情绪管理调节方法,进行自我身心调适.公司工会把心理健康教育列入员工教育培训的重要内容,针对心理因素对安全生产的影响,管理艺术与沟通技巧,班组人际关系与小家建设,女性事业与婚姻家庭压力等,每年聘请专业心理辅导师到厂对生产一线员工,管理人员,班组长和女员工开展心理健康辅导培训,引入压力疏导项目解决方式,帮助员工化解消极情绪,解除心理困惑,改善心智模式,调适身心健康平衡.

公司积极选送工会干部参加省市,福建公司组织的心理健康培训,要求各级干部"一岗双责",学习应用管理学,心理学等方法,把心理关怀作为企业管理,思想政治工作的重要内容来抓.工会干部经常深入车间一线,通过与员工面对面,心连心的沟通交流,及时关注员工的所思所想,促进情绪交流渠道畅通,避免不良心态积累恶变,引导员工心态良性变化.一位多年从事运行工作的女职工,在面临更好的发展机会时,最终却选择了留下来.她说:"邵电是真正地理解尊重我们,关心爱护我们,这里处处都洋溢着让人感动的浓浓人情味,我舍不得离开这个温暖的大家庭."

幸福华电,共享共建——为了实现这个目标,公司将进一步建立健全心理关怀机制,积极推进人企和谐,不断增强员工的归属感,自豪感和幸福感,为企业改革发展稳定提供源源不断的精神动力.

【特色工作】

积聚力量建功华电

扎实推进流域水电工程建设劳动竞赛

四川公司

木里河梯级水电站工程是四川省2016年重点项目,集团公司明确要求把木里河水电工程建成"绿色环保示范工程,流域开发精品工程",四川公司也提出以更高要求,更高标准,更高水平,更高效率加快木里河水电工程建设,为华电在川水电事业蓬勃发展打下坚实基础的要求.四川公司工会结合流域水电工程建设实际,启动了"建功立业木里河,创先争优铸精品"劳动竞赛,并在四川省总工会支持下,将竞赛纳入四川省总工会重点工程劳动竞赛,有力推动了工程建设又好又快向前推进.

一,做好三项准备,保证劳动竞赛开局顺利

明确竞赛主题.四川公司工会紧密结合上级要求和党政需求,提出在木里河工程中开展"建功立业木里河,创先争优铸精品"劳动竞赛,主题鲜明简洁,将职工个人发展目标与木里河水电工程建设目标有机结合,使广大参建者形成共识,把思想和行动统一到为实现共同目标而努力奋斗.

健全组织机构.一是由省总工会和四川公司联合成立了劳动竞赛指导委员会,成员包括省总工会经济技术部,四川公司工会及工程建设部负责人,负责竞赛的工作指导,二是木里河公司成立劳动竞赛领导小组,成员为木里河公司领导班子全体成员和各电站的主体标项目负责人,负责竞赛的组织领导,三是在各电站建设分公司和各参赛单位成立相应的竞赛实施机构,协调组织电站参建单位参加竞赛,并结合各电站实际和各自工作情况,细化竞赛方案,制定考评标准.

周密安排部署.针对木里河梯级电站开发战线长,参建单位多,涉及层面广,竞赛指标复杂的特点,按不同工作性质将参建单位划分成施工和管理两个类别,结合各自工作重心和评比要素,将评比项目分为"九比九赛"和"五比五赛".一是施工类参赛单位围绕工程安全,质量,进度,成本,技术,环保和企业的诚信,形象风貌,廉政建设等开展"九比九赛",二是管理类参赛单位主要根据监管,控制,服务和协调职责,围绕管理水平,队伍素质,科研成果,履约能力,廉政建设等开展"五比五赛".

二,把握三个环节,保证劳动竞赛运作有效

把握时机,实现良好开局.在木里河流域水电工程四个电站项目取得核准正式开工之际,各项施工准备工作已全面完善,建设管理流程基本理顺,生产生活条件也大有好转,广大参建职工斗志昂扬,为实现电站投产目标而奋发进取,此时也是展开劳动竞赛的大好时机.由于四个电站各自情况不同,核准时间前后相差两年多,在俄公堡及上通坝电站核准时,四川公司及木里河公司已经启动劳动竞赛的准备工作,到卡基娃和立洲电站核准前,准备工作已基本完成.建立了组织机构,制定了活动方案和考评细则,对参建单位进行分类,按电站工程进展划分阶段,确定奖惩细节和考评程序,确保劳动竞赛方案具有较强的可操作性.在电站全面核准后,将抓住四个电站全部正式开工建设的最佳时机,广泛宣传发动,适时召开劳动竞赛启动大会,确保竞赛的影响力和渗透力,取得良好效果.

分段实施,突出节点目标.劳动竞赛根据当前工程建设的中心任务,把握大坝,厂房等重点项目,结合各电站工期节点目标,分阶段,分专业,量化指标,分解任务,组织相应主题的小型劳动竞赛,促进各项目标任务的完成.在开展阶段性劳动竞赛的同时,开展年度劳动竞赛,对年度计划目标完成情况进行考核评比,做到横向到底,纵向到边,确保竞赛活动的延续性和持久性.

点面结合,做好表彰奖励.完善激励机制,严格考核评比,加强总结表彰,及时选树和宣传劳动竞赛先进典型.劳动竞赛的总结和表彰贯穿竞赛全过程,各分工会及时总结和表彰各类型小型劳动竞赛,木里河公司每年底进行年度劳动竞赛评比表彰,四川公司工会结合大江截流,大坝浇筑,第一台机组发电,工程竣工等工程建设阶段性节点,进行评比表彰,四川省总工会在木里河梯级水电建设工程全面竣工后,开展劳动竞赛的总结评比,对于工程建设中成绩特别突出者,由竞赛指导委员会向四川省总工会推荐,参加"五一劳动奖状","五一劳动奖章"等荣誉的评选.将日常评比和年终表彰相结合,将阶段目标与总体成绩相结合,将物质奖励和精神奖励相结合,对在劳动竞赛中表现突出,成绩优异的集体和个人,给予相应的荣誉称号,从物质上予以重奖,并大力宣传他们的先进事迹,充分发挥典型带动和正面示范作用,引领带动各参建单位和广大建设者在工程建设中不断做出新的更大贡献.

三,注重三点结合,保证劳动竞赛发挥作用

融入中心,与工程建设实际相结合.各电站建设分公司针对不同建设阶段的目标确定竞赛重点和方案,开展丰富多样的小指标竞赛,阶段竞赛和分类竞赛,强化参建单位的竞赛意识,提升管理水平和工作业绩,重点在各项急,难,险,重任务和科技攻关项目中,发挥劳动竞赛的作用,号召广大职工凝心聚力,攻坚破难,又好又快推动工程建设.

突出重点,与创先争优活动相结合.全党深入开展的创先争优活动为劳动竞赛的顺利开展奠定了坚实基础,在建设工程劳动竞赛中,充分发挥"党员示范岗","党员突击队"的先锋模范作用,以党员队伍带动职工队伍的思想素质提升,激发广大职工的创业热情和创新活力.认真组织开展评先树优工作,加大从一线职工中选树先进力度,广泛宣传先进事迹,发挥优秀 员和劳动模范等先进人物的示范作用,大力弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神,形成比学习,比工作,比奉献和学先进,赶先进,当先进的浓厚氛围.

抓住根本,与职工素质工程相结合.将职工操作技能,业务水平,实践能力的发展锻炼融入竞赛活动中,让职工深刻认识活动开展对自身发展的重要性.以健全的培训制度和培养规划为保证,为职工搭建施展才华,建功立业的平台,充分激发和调动广大职工干事创业的积极性,组织职工对新知识,新技术,新工艺的学习应用,广泛开展岗位练兵,技术比赛,名师带徒,技能培训等活动,组织广大职工围绕解决施工技术难题,安全质量,管理效能,降本增效等,利用创建职工小家,群众技术创新,技术攻关,合理化建议等载体,提高职工的劳动技能和管理水平,不断提高竞赛的科技含量,加大技术创新的评分比重,确保企业和职工协调发展,实现双赢局面.

目前,木里河建设工程劳动竞赛刚刚起步,公司将适时召开启动大会,广泛宣传动员,加强各级组织领导,抓好实施方案的落实,督促各级竞赛领导机构按照各自工作重点拟定实施细则和考评标准,不断深入工地调研活动开展情况,及时总结经验选树先进典型,扎扎实实开展劳动竞赛,努力实现"建功立业木里河,创先争优铸精品"的活动目标.

健全组织扩大覆盖

全面加强工会组织组建工作

山西能源

山西能源公司按照集团公司党组《关于公司系统工会组建工作的指导意见》文件要求和2016年9月28日集团公司工会组织建设工作座谈会的安排部署,积极开展组织建设工作,针对公司资产并购工作基本结束和员工队伍不断壮大的现实,在认真调查摸底的基础上,公司特别强调了"完善组织,健全制度,服务员工,积极作为"的工作方针,把组建工作作为工会工作中的重中之重来抓.尤其是集团公司在去年7月份下文成立了山西能源公司工委,有力的促进公司系统工会组织建设工作,实现了建会发展会员的双突破.截至目前,公司层面管理的基层工会数12家(含二级公司).工会会员数突破2000人,实现了工会组织全覆盖.

一,深入宣传,统一思想认识.为了保证公司系统工会建设工作的顺利开展,公司召开了系统工会组织建设工作座谈会,结合实际出台了工会组织组建方案,各级工会通过悬挂宣传标语,开办宣传专栏编发工作简报和散发宣传资料等形式,广泛宣传工会法律法规和建立工会组织的重大意义,形成了良好的舆论氛围,有效提高了系统全体员工对工会组建工作的认识,增强了信心和决心.

二,强化手段,确保工作取得成效.一是细化措施,落实责任.明确了工会组建工作的指导思想,组建范围及目标任务,细化了建会步骤和领导职责.二是加强分类指导,突破原来属地管理的框框,使属地管理与行业管理相结合,其中武乡和信发电有限公司,朔州热电有限公司,忻州广宇煤电公司,山西和祥建通工程项目管理有限公司新成立的工会实行产业和属地双重管理,和泰房地产公司,和美燃料公司,山西晋能燃料公司实行产业管理.其它已成立的工会组织按照要求进行了换届选举.三是党工共建.各级单位党委高度重视,指导所属单位工会组建工作,将工会组建工作作为党建年终考核的关键指标.促使所属企业工会组织与党组织建设同步落实.四是加强督办检查.通过座谈会和文件公布建会进度,不定时的,现场督办等方式,促使"建会与服务职工"活动紧张有序地进行.

三,健全制度,构建工会组织建设长效机制.公司工委按照"一手抓组建,一手抓规范"的原则,积极推进基层工会的组织,工作制度,工作机制的规范化,构建工会组织建设长效机制.一是规范工作制度.公司工委按照《工会法》等法律和文件的有关规定,进一步对工会工作各项制度进行规范,使基层工会有章可循.二是规范工作程序.通过会议文件等形式,对工会组织组建程序,工会主席产生程序,职代会运行程序,政务,厂务公开程序等相关内容进行规范,保证工会工作既便于操作,又有法可依.三是规范档案管理.公司工委在组建各基层工会工作过程中,同步将建立健全资料台帐,规范收集整理工作一并纳入考核内容,从而提升了工会基层工作的整体水平和规范程度,为工会履行维护职能奠定了良好的基础.

总之,公司工会基层组织建设工作虽然开展的扎实有效,但基层建会工作与集团公司工委的期望还有一定的差距,下一步将把健全各级工会组织的管理机构作为工作抓手,完善各项规章制度作为工作保障,把典型示范作为工作推力,把"组建"和"规范"两手硬作为工作目标,全方位开展工作,巩固成绩,为公司可持续健康发展做出积极贡献.

构建三大体系合力推进和谐企业建设

福建分公司

福建公司工会把打造科学维权,职工建功,和谐保障"三大体系"作为创建工作的重要内容,把创建活动与企业发展目标,文明单位建设,企业文化建设,星级发电企业,模范职工之家创建,创先争优活动等载体结合起来,深入开展以"设备平安,管理平安,经营平安,职工平安,生活平安"为目标的和谐企业创建竞赛活动.

科学维权,务实履职.不断健全和规范了以职代会为基本形式的企业 参与, 监督, 管理制度,系统各单位共召开32次职代会,征集提案191条,落实提案120条,职代会研究了76项涉及职工切身利益的问题.厦门电厂持续推进巡视听政制度,永安公司推行职代会票决制,取得很好效果,确保了企业改革的顺利实施.系统各单位都开辟了"厂务公开栏",通过网上,墙上公开等渠道,实行多形式的公开.各单位职工对厂务公开的满意率均在90%以上.每年均开展1-2次《集体合同》执行情况的监督检查,达到了维护企业和职工合法权益的目的.可门公司实行了职工董事,监事向职代会报告工作制度,进一步推进职工董事,监事制度.

创先争优,建功立业.公司工会结合创先争优活动,广泛开展"创先争优,建功立业"活动.2016年,公司系统共组织各类劳动竞赛68场次,1842人次参加.可门火电厂打响"我能"劳动竞赛品牌助力企业科学发展,永安火电厂借力劳动竞赛助推新机双投,厦门电厂建立学习型职工群体推动岗位练兵和岗位成才,南靖水电厂以赛促训强素质,万安水电公司开展"红土建功"劳动竞赛助推企业效益提升.以创建"工人先锋号"为抓手,引导职工在提高创新能力,促进安全生产,提升经营业绩,维护和谐稳定等方面创造一流业绩.引导职工争出"金点子",争当"智多星",2016年,公司系统共征集到合理化建议3022条,采纳1456条,实施443条,节约或创造经济效益1182万余元.

权益保障,和谐创建.系统各单位均建立了职工新型劳动关系维护机制,并在实践中及时修正相关条款,不断完善相关维权制度,通过讲座,竞赛等形式普及法律知识.建立了劳动争议调解委员会,100%签订了《集体合同》和《女职工特殊权益保护专项集体合同》.公司工会高度关注机组关停企业职工分流安置中出现的心理压力和情绪稳定问题,努力从源头上为职工释疑解惑,疏导心理压力,同时挖掘各种资源,拓展帮扶范围,完善帮扶方式,提高帮扶水平,营造和谐稳定的内外部环境,如永安,漳平,厦门加强职工维权工作,畅通员工意愿诉求和干群沟通渠道,员工内退,人员安置有序平稳的推进.公司系统各单位积极组织开展"送温暖"活动,2016年共走访慰问职工5678余人次,发放慰问金117万余元.

月月选"明星"一线树"典型"

助力区域扭亏为盈

安徽分公司

2016年,安徽分公司提出了"奋战2016,实现扭亏为盈"的总体工作目标.并充分认识到先进典型对于推进扭亏为盈的重要意义,把典型选树作为创先争优的重要推手,创新开展了月度"华电安徽之星"评选活动,突出一线职工"闪光"事迹,全面推进扭亏为盈.

从职工身边树典型,依靠职工树典型,提高职工认可度.在典型培树的过程中,我们既注重"事迹的突出性",又注重"广泛的代表性",确保"选"出来的典型能够与每一名员工都有"共同语言",使每一位员工都能从典型的身上找到共同点,可学处.只要一贯表现不错,在一方面或几方面做出了超越其自身条件的突出表现,有示范意义和可学性,就具备了当选"华电安徽之星"的条件.一年多来,"忘我奉献"的"明星","创新创效"的"明星","攻坚克难"的明星,"优质服务"的明星,每月评选一名华电安徽之星,带动了各基层单位20多位月星的出现,形成了"群星"闪耀提效益的良好氛围.

紧扣扭亏增盈主题,将选树典型与企业中心工作紧密结合.紧紧围绕"奋战2016,实现扭亏为盈"的中心任务,将选树典型与中心工作和拍共振.涌现出奉献岗位,抢发电量的运行方式专工杨威,解决设备难题的热控专工徐玉明,勇夺采制化个人第二名的青年职工戴岭等一批优秀员工典型,他们虽然来自不同的单位,不同的专业,但他们身上有着共同的品质:吃苦在前,奉献在前,比学赶帮,超越自我,与时俱进,开拓创新.更加注重选树那些长期坚守在生产一线,艰苦岗位上的先进典型.在月度"华电安徽之星"月度评选,采取自下而上,层层推荐的方式"公推公选",变选树典型的过程为宣传典型,认同典型,学习典型的过程.

积极宣传典型,以先进典型的思想和人格魅力凝聚人,鼓舞人.综合运用"华电安徽之星"网站专题,专刊,宣传栏,电子屏幕等平台立体宣传先进典型,深入挖掘其典型事迹和思想内涵,使先进典型的人物形象更加饱满.让选树起来的典型有血有肉,真实感人,既见人见事,更见精神,让职工群众觉得可近可亲,可信可学.宣传典型让广大员工不仅收获感动,更能见诸行动,产生了巨大的推动力,激发了广大职工群众昂扬向上,奋发有为的精神状态,积极投身到"奋战2016,实现扭亏为盈"的生动实践中来.

2016年,区域上下戮力同心,持续奋战,在燃料成本增加3.78亿元的情况下,同比增加利润3477万元,对华电的贡献度超过4亿元.目前,安徽分公司为进一步扩大活动成果,党组专门发文,进一步规范"华电安徽之星"评选工作,正多层面发现典型,多形式培养典型,多渠道宣传典型,多平台发挥典型带动作用,着力提升"华电安徽之星"的示范效应.

健全总经理联络员制度搭建企业与员工沟通桥梁

浙江分公司

2016年,浙江分公司建立健全总经理联络员制度,聘请了基层企业10位职工代表为总经理联络员.党委书记,总经理定期组织召开联络会,与职工面对面,心贴心地交流沟通,积极听取联络员收集反映的热点难点问题,意见和建议,切实解决基层企业和职工的实际问题.

浙江分公司通过每年聘请各基层企业1-3名联络员,随时向总经理反映基层职工对企业生产经营发展和生产生活的各类问题,每半年召开1次联络会,并列席分公司年初,年终工作会,党建工作会等重要会议,确保企业上情下达,下情上传,搭建起企业与员工的沟通桥梁.2016年,浙江分公司通过召开联络会,对联络员提出的关于企业项目发展,安全管理,设备管理,技术创新,绩效考核,"走出去"职工思想稳定,生活后勤等七个方面问题,进行了现场办公,当场作了解答,对有关问题责成分公司相关部门提出整改措施,确保问题及时落实解决.

该制度实施以来,得到了基层企业和职工群众的拥护.总经理与联络员共议企务,有力提升 管理水平,促进了本部机关与基层职工的联系沟通,上下齐心,形成合力,共同推进华电浙江科学发展.

开展技能大赛搭建职工成长成才平台

黔源电力

2016年,黔源公司以技能大赛为切入点,在"准,细,实"上下功夫,有效提升了职工业务素质.一是目标定位准.公司工会年初即把举办大型技能比赛列入年度目标任务之一,通过以赛促训的方式整体提升员工的技术业务素质.二是任务部署细.围绕目标任务,工会重点抓制度建设,抓赛前培训,抓舆论引导,制定相应《技能大赛实施办法》,《劳动竞赛实施办法》,出台具体实施计划,明确相应的激励机制.基层各单位以选拔赛为契机广泛开展岗位技能培训和练兵,公司还外请专家对参赛选手进行封闭式训练.各单位为大赛广泛动员,鼓励职工立足岗位成长成才.三是工作成效实.2016公司工会在系统内组织了两次大型技能竞赛,即首届水电运行,检修技能大赛和水电工程造价技能大赛,公司工会主席任大赛领导小组组长,通过工会统筹,职能部门主抓,基层单位配合的方式,赛前成立了大赛组委会,下设命题评审,资格审查,宣传联络及后勤保障等机构,全面负责大赛的组织领导.广大员工在参与竞赛的过程中得到了理论水平的提升和挑战自我的锻炼,磨练了意志,增强了专业技能,通过技能竞赛,有9名职工获"贵州黔源电力股份有限公司技术能手"称号,1人荣获"中国华电集团公司技术能手"称号,破格提拔使用干部2名,破格晋升职级2名.同时,公司对获"技术能手"的个人进行广泛宣传,正确的舆论导向进一步激发了职工钻研业务,立足岗位成长成才的 ,增强了职业荣誉感,在全公司形成了重视技能开发,钻研技术业务,尊重技能人才的良好氛围.

"公司发展我成长"活动为发展创效增动力

华电资本控股

2016年以来,资本控股公司以"公司发展我成长"主题实践活动为载体,融入公司中心工作,开展了一系列扎实有效的活动,进一步增强了员工创造价值,开拓市场的能力,在经营管理,市场开拓,业务创新等方面取得良好成效.截至12月底,资本控股公司已经超额完成全年2亿元的利润预算目标,全年实现利润2.35亿元,完成年度目标的117%,同比增长59%.

一是读书活动转观念.为了统一员工思想,牢固树立创造可持续价值理念,资本控股公司先后组织员工结合《高等教育》,《羚羊为什么奔跑》,纪录片《断刀》等,开展读后感,观后感征文活动,并组织召开了三次员工座谈会,使员工思想观念发生了明显变化,对集团公司金融改革有了更深刻的认识.

二是竞争上岗激活力.公司在员工中先后两次组织开展了竞聘上岗活动,大力倡导"只为成功想办法,不为失败找理由"理念,营造了"想干事,能干事,干成事,不出事"的干事创业氛围.

三是教育培训强素质.资本控股公司组织业务部门定期开展金融知识交流培训,邀请外部专家分析国内外金融形势,讲授金融投资策略等有关知识.通过培训,员工们提升了素质,开阔了思路和视野,对金融形势有了更为清晰的判断,坚定了增收创效的信心.

四是典型示范聚合力.为了发挥先进典型的引领示范作用,资本控股公司坚持每月开展"岗位明星"评选活动,并在公司宣传展板,网站等媒体大力宣传公司"岗位明星"的事迹,充分发挥了以"个体带动整体,以先进激励后进"的示范作用.

五是文体活动促和谐.资本控股公司以庆祝建党90周年为契机,组织开展了"追寻红色记忆,点燃红色 "主题教育,"爱祖国,爱华电,爱公司,爱生活"摄影比赛,拓展训练,乒乓球,羽毛球,保龄球比赛等丰富多彩的文体活动.通过文体活动,使员工们加深了了解,锻炼了身体,增进了友谊,为加快公司机构拓展,创造效益凝聚了力量,全力推进公司又好又快发展.

"四大工程"积极打造阿海创新型工会

金沙江中游阿海公司

在金中公司党组,工会的关心和指导下,阿海公司工会结合工作实际,紧紧围绕"文化引领工程","劳动竟赛工程","文体宣教工程","爱心温暖工程"四大工程建设,积极打造阿海创新型工会.

文化引领工程:针对职工来自五湖四海,人员结构以新毕业大学生占大多数等特点,组织职工学习领会《华电宪章》,《金沙江中游水电宪章》,引导职工树立正确的人生观,价值观,工作观,认识到自己肩负的光荣使命感,通过加强了员工间的交流沟通,促进和谐同事关系的建立,增强了职工队伍的凝聚力和企业的战斗力.上半年,组织开展了"我与阿海"为主题的爱厂爱岗教育活动,"读一本好书"征文活动.编辑了《你在为谁工作》读书心得体会汇编,员工用坚定的信心表明了今后的工作态度,用美好的未来展望了阿海水电站美好的明天.全体员工撰写的"我与阿海"心得体会汇集下发.

劳动竟赛工程:按照公司"建管结合,无缝交接"的要求和阿海电站"4+1"发电目标要求,一方面加强内部培训,另一方面分批次安排人员外出培训学习,同时开展生产准备相关取证工作.开展了70余次内部交流学习,专题讲座等专题培训,每月安排20人到金安桥水电厂跟班学习15天,安排2016届新毕业大学生到贵州光照发电厂跟班学习一个月,相关人员顺利完成了云南电网调度系统运行人员受令资格取证的培训,特种作业资格上岗培训,与云南省电力研究院达成了机组联合调试培训,完成了《运行规程》,《检修规程》,《生产技术管理标准》,《安全管理标准》的编写评审工作.为检验学习培训成果,每月进行一次全员技术大比武,对前六名给予奖励.通过一系列的培训和竞赛,提高了职工钻研技术业务,学习专业知识的积极性,为顺利接机提供了技术保障.

文体宣教工程:阿海工会坚持有计划,有步骤地开展各类文化体育活动,极大地丰富了工地的业余文化生活有.每天坚持做工间操,每周六晚上进行一次"舞动青春"主题歌舞晚会舞会.同时利用重大节日开展各项活动,相继开展了"庆五一"系列活动,"为党旗增辉,为企业喝彩"七一歌咏比赛,"欢度中秋"趣味运动会,"喜迎国庆"篮球赛,乒乓球比赛等活动,9工会还组织成立了阿海男子篮球队和男子足球队.与丽江供电公司,梨园水电站建设分公司,玉龙县鸣音乡等单位足进行了友谊赛.各项文化体育活动的蓬勃开展,加强了职工间的交流,沟通了思想,凝聚了队伍,展示了职工顽强拼搏,奋发向上的精神风貌,为打造"和谐阿海"打下坚实基础.

温暖爱心工程:阿海工会把维护职工合法权益作为工会的基本职责,保持与职工群众密切联系,始终把凝聚人心摆在重要位置.工会深入调查研究,及时职工的基本情况,尽心尽力,真心实意为他们排忧解难,坚持不懈地开展员工生日,婚丧嫁娶,重病住院等爱心关怀活动,使员工仍能感受到企业大家庭的温暖.工会工会2016年8月组织全体员工捐款23200元资助玉龙县贫困大学生,体现了"坚持科学发展,建好管好电站,造福地方百姓,保护生态环境"的公司宗旨.

以"星带新"活动促青工培训

河南新乡公司

新乡公司始终把服务青年成长成才作为推进职工素质工程的重要载体,在实践中既着眼于潜移默化的文化渗透,又注重有形的学习实践,通过抓机制,抓活动,抓典型,形成共同的价值观,促进企业与员工共同发展.

一,加强职业道德教育

坚持用科学发展观,创造可持续价值理念和二次创业战略部署等构筑青工强大精神支柱,引导青年人才树立正确的世界观,人生观,价值观.通过开展青年思想调研,新员工座谈会,80后成长交流会,职业化冰山全景修炼,读书活动以及"士兵突击"拓展训练等方式,了解青工思想动态和需求,帮助青工在实践中自我体验,自我教育,自我提升.

二,建立良好激励机制.

努力拓宽举荐青年人才渠道,构建人才培育考核,奖励,任用一体化的激励机制.建立了青工人才库,将品德,能力,业绩等方面表现突出的优秀青年纳入管理,深入开展"推优入党","推优荐才"工作,建立了有利于青年人才脱颖而出的工作机制,促进更多的优秀青年人才出成果,担重任.公司多名近年入职的大学生走上了集控机组长,专工等重要岗位.在集团公司第四届集控技能大赛中,青工曹雷夺得二等奖,被评为"中国华电集团技术能手". 三,推进"星带新"师徒结对活动.

着重抓好三个层面的导师带徒:一是刚上岗还不具备实际业务操作能力的新进青工,拜经验丰富的年长职工为师,促进新进青工尽快上岗,二是已上岗并具有相当业务水平的青工,拜有专业特长的工程师,管理人员和工人技师为师,培养青年高级专业人才,三是专业技术过硬,接受能力强,有综合发展潜力的青年,拜各专业以及中层干部为师,以培养复合型人才.同时,对能够担当"星"的师傅给予奖励."星带新"师徒结对既为青工职业生涯进行了规划,又提高了"星师傅"的工作积极性."星带新"活动通过现场培训,专业课堂,同业交流,实践演习,将培训课堂延伸到班组和检修现场,呈现出了多岗位,全方位,覆盖广的特点.

四,完善创新创效成果转化机制.

高度关注青工创新创效成果孵化过程,完善了成果转化机制.青工参与实施的凝泵变频改造,机侧热力系统优化和电除尘,脱硫技术改造等节能降耗攻关项目,实现年经济效益达2400余万元.电袋除尘器改造项目获集团公司科技进步一等奖.配煤掺烧攻坚小组摸索出了无烟煤与贫煤,烟煤与贫煤,高硫煤掺烧方法,锅炉的煤种适应性进一步增强,飞灰可燃物,炉渣含碳量同比大幅下降.汽机班QC小组和继保班QC小组针对影响机组正常运行的问题,认真进行选择课题,现状调查,设定目标,分析原因,做到活动程序规范,逻辑思路严谨,科学灵活运用QC知识,数理统计工具和翔实的数据图表,从而有效地提高了机组的安全稳定运行,降低了生产维护费用.两个QC小组同时获得2016年"全国电力行业优秀质量管理小组"称号.

创办"玫瑰讲堂"亮点纷呈强化提升女职工素质

华电能源哈尔滨发电公司

提升广大女员工的素质是集团公司开展"巾帼建功"活动的重要组成部分,为进一步提高素质谋发展的积极性和创造性,哈发公司工会以提高女员工素质为宗旨,以讲堂共享为载体,以员工主讲为重点,创办了"玫瑰讲堂",实现了团队学习,共同提高的目标.一年来,哈发公司广大女员工的自豪感和自信心不断增强,生产和工作积极性不断提高.

三个"自由",实现知识共享

哈发公司的"玫瑰讲堂"是在"三八"节期间成立的,主讲人是通过推选,自荐和特邀三种形式产生,有12名普通女员工被聘为第一批主讲人.讲堂形式采取集中和片区相结合,现场讲座和视频收看相结合的形式进行.全公司共划分为五个片区,片区负责人由各分工会女工委员担任.公司工会对"玫瑰讲堂"实行"3个自由"即自行在公司内主讲人,自行安排讲课内容,自行组织听众.近一年来,各片区共进行12期讲座,场场精彩,场场爆满.

六个"系列",丰富员工生活

哈发公司"玫瑰讲堂"的主讲内容文化建设,人与自然,女性天地,生活常识,心理健康与咨询,保健养生等6个系列.各主诘人可根据自身特长选择主讲内容.如燃料分工会的员工刘姗姗主讲《网上购物的流程与注意事项》,管理分工会的员工李慧玲主讲《家庭理财常识》,物业分工会的王芳主讲《古代诗词(10首)鉴赏》,生产分工会的毕红岩主讲《女性心理健康》,化学分工会的张凤杰主讲《声乐基础知识》等等,这些都为广大女员工开拓视野,丰富知识,提高生活品味发挥了促进作用,许多女员工都兴奋地说,如果不是参加"玫瑰讲堂",真没有机会接触到这么多有用的知识.哈发公司还不断增加"玫瑰讲堂"的活动形式,更加吸引了广大员工的积极参与,如开展了以宣传健康生活方式为目的的"温馨家庭,和谐企业"厨艺大赛,举办了"玫瑰之约"征文活动并将优秀作品汇编成《以爱的名义》,这些都在员工中引起强烈反响.

一个"讲台",提升员工素质

普通的女职工走上讲台,向他人讲授知识,不但需要有勇气,需要有学习力,更需要有热心,有爱心."玫瑰讲堂"是一个双赢的舞台,在这里听者开拓了视野,学到了知识,讲者得到了锻炼,增长了才干.也可以说,这是一个让人提升素质的文化殿堂.锅炉分工会的于秉兴在主讲《做一名优雅女性》过程中,翻阅了大量学习资料,讲义也进行了反复修改,电气分工会的鲍永菁在主讲《快乐人生》前,在同事和家人面前试讲了3次,燃料分工会的杨春在主讲《如何同孩子沟通》时,用自身经历感动得大家热泪盈眶等等,这些主讲员工深有体会地说,做主讲人是一个自我提高素质的过程,过去看一些学习资料不求甚解,现在不行了,要讲给别人听首先要自己掌握得准确才行.

推行精细化管理促"五型"班组建设提升

乌江公司东风发电厂

近年来,东风发电厂以创建中国华电集团公司五型(安全型,效益型,管理型,效益型,和谐型)班组为抓手,通过推进班组精细化管理,进一步修订五型班组考评细则,健全相关制度,落实考核措施,加强监督检查,使班组管理水平有了大幅度提高.经过上级公司对厂属9个班组2016年度的工作查评,78%成为五型标杆班组,22%成为优秀班组,企业班组管理水平全面提升,为东风发电厂荣获华电集团公司首批五星级发电企业和未来可持续发展筑牢了坚强基石.

一,班组人员管理精细化.主要以建立职工和谐,安全小家为抓手,创造适合班组的和谐文化.一是打造班组安全亲情文化,设置班员安全亲情温馨提示牌,随时提醒班员牢记亲人的期盼,增强安全意识.二是每月组织一次健康向上的联谊活动,增进班组成员之间,班与班之间沟通.三是坚持 管理,做好班务公开.班内无论大小事,广泛征求班员意见,集思广益,尊重职工.四是坚持 生活会制度,定期 评议班组长和工会小组长.班组长和工会小组长分别作述职报告,听取班员的意见及建议,及时解决或向上级反映给予.五是坚持每月一次的政治学习,并及时传达各级文件和会议精神.六是做好班组职工思想工作,分析职工生活,工作及思想情况,及时掌握班组员工思想动态.通过多渠道对人员意识培养,素质提升,针对专业不同,倡导建设学习型班组,打造技术岗位能手,专业带头标兵,建设一流团队.

二,班组生产管理精细化.一是工作安排计划性.班组长熟悉了解每个班员的技能,体力,身体健康状况,量才使用,量力而行,做到工作安排无遗漏,轻重分配恰当.二是工作安排超前性.根据厂,部门年度和月度计划,将班组工作计划分解细化到日工作计划,每周进行工作总结,评价,并提出改进措施.三是工作安排周密性.针对每项工作明确工作内容,负责人,安全措施,完成时间.四是规范班组各种会议记录,数据分析及台帐等记录格式.五是工作安排量化性.将绩效量化引入班组,使班组成员间"比贡献,争优秀"有了依据,提高了工作积极性和创造性,为班组创造一流业绩打下了基础.

三,班组安全文明管理精细化.从思想上至行为上加强管理,培育优质细胞,提高了班组安全文明管理水平.一是制定详细安全生产目标,签订安全生产目标责任书.二是规范安全活动内容及记录格式.明确各部门领导每月参加1次班组安全活动,厂领导每季度参加1次班组的安全活动.参加班组安全活动的领导要对安全活动或安全生产工作方面提出具体指导意见.三是班组使用的临时工要做好安全教育培训记录,经安全考试合格并签订安全协议后方可上岗,开工前要对工作的危险点进行分析并逐个签名.四是严格按照《东风发电厂反违章管理实施细则》要求治理班组违章现象,建立班组典型违章公告栏及违章曝光栏.五是以5s管理为手段加强现场文明生产管理.

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四,班组质量管理精细化.班组是最小的生产单位,质量问题从班组抓起才最有成效.一是注重引导,提高班员意识,树立"质量第一"的思想.二是实行关键点控制.每个作业项目,作业过程,都有不同层次的工序内容,班组通过对作业过程的剖析,使每个操作人员都能了解作业关键点,确保各项工艺实现"优"字管理.三是组织现场培训学习,不断提高员工技能水平.四是开展QC活动,充分调动员工关心质量,参与质量管理,自觉自主地解决身边存在问题的自觉性.在巩固,转化QC成果的同时,积极组织班员参加企业内外交流和学习,开拓质量改进的思路.五是开展对标活动,制作班组管理看板,实现全程评估和监督.

五,班组检查考核精细化.班组每月对"五型"班组建设工作进行自查,及时整改.部门每月对班组进行检查,发现问题指导整改,并跟踪整改结果.政治工作部(工会办公室)牵头,组织相关职能部门每季度深入现场检查指导,对存在问题提出整改意见,并及时反馈到厂领导和各部门,不断提升班组管理水平.

以职工技能运动会为载体

探索构建技能竞赛活动新机制

华电国际潍坊公司

华电潍坊发电有限公司始终高度重视职工队伍建设,坚持从企业和职工需求入手,成功创新实践了以举办职工技能运动会为龙头的技能大赛"新机制",推动竞赛活动向全员,向全工种,向生产现场延伸,取得了可喜的成果,职工队伍综合素质显着提高.公司职工金永安荣获集团公司第二届燃煤采制化技术比武采制专业第一名,王滨荣获集团公司第四届集控运行技能大赛600兆瓦组第一名.

一,顺势利导,整合技能比赛项目,形成强大合力

多年来,潍坊公司已经形成形式多样的技术比武活动,并有效运转,发挥了积极的作用,为此,公司明确提出"顺势,借势,整合优势"的创新原则,把原有的优秀竞赛活动纳入新机制建设,作为技能运动会的项目.而公司工会着重在规模化,标准化和统筹协调方面做文章,创新提出了举办职工技能运动会的机制建设构想.使技能运动会不但成为职工培训和学习成果的检阅仪式,更是作为全面推进职工素质工程和学习型企业建设的助推器.

二,重点突出,反映中心工作要求,增强生命力

公司提出技能运动会 比武方案.一是公司集中力量办大事,结合当年中心任务和重点工作,提出公司级竞赛项目.二是车间(部门)和分会主动承办公司级竞赛项目.同时积极创办车间自己的竞赛项目.三是班组结合专业需要和薄弱环节,提出班组岗位练兵计划,并全员参与车间预赛选拔.在活动中,部分车间,班组主动把竞赛与生产任务,机组检修紧密联系,创新竞赛办法,既保证了高质量的完成生产任务,又实现了岗位练兵的目的,受到特别嘉奖,并在全公司推广其经验.

三,统筹协调,优化竞赛项目和赛程,扩大影响力

组织技能运动会既保证了优势项目和重点项目的力度,又有效扩大了技能竞赛的参与面和参与专业.在年初,公司工会结合上级组织竞赛计划,研究并提出重要竞赛项目.主要是把相同专业的竞赛进行统筹组织,整合协调,既节约了人力,财力和精力,又促进和推动了部门,车间和分会的联合协作,提高了竞赛的竞争强度.同时,把那些规模虽小,涉及面单一,但关系到企业发展的重点或当年中心工作的竞赛项目也纳入公司级比赛项目,提高对该专业技能关注度,增强影响力,提升了职工参与的积极性.

四,激励叠加,提高技能竞赛奖励效果,增加含金量

公司工会完善了技能运动会奖励办法,在继续原有物质奖励,荣誉激励的基础上增强了集体荣誉,把职工参与技能大赛的成绩,班组开展"岗位练兵"的成效以及车间分会技术比武的情况与班组建设,分会(党支部)工作质量评价乃至年度总结评比直接挂钩,提高了技能大赛的"含金量",形成了"一人竞赛争名次,全班鼓励出主意","一人获奖,车间光荣"的可喜局面.

2016年职工技能运动会先后举办了叉车操作,集控仿真操作,燃煤采制化等八项公司级技术比武和十九项车间级技术比武,先后有近1200人次参加了各类比武活动.切实实现了由"要我赛",变为"我要赛",由过去少数主要车间的单一工种,变为企业涉及的多项工种,在全公司掀起了一个"学习知识,掌握技能,提高素质"的热潮,切实提高了职工队伍的整体素质.

三措并举提升工会服务软实力

华电国际十里泉发电厂

2016年,十里泉发电厂工会紧密跟踪企业内外部环境的新变化,及时分析职工思想状况的新特点,坚持以创新推动工作,先后在企业 管理,群众性劳动竞赛和职工教育等方面开拓了新思路,采取了新举措,解决了新问题,收到了很好的效果.

一,创建职工天地群,为 管理拓宽新渠道

新形势下职工思想工作呈现的新特点主要是互联网对人们思想意识和大众舆论的影响日益加剧.十里泉电厂工会高度重视这一特点,充分利用网络技术,开通了"职工天地群"这一新的职工交流平台.在这一平台中,工会相关人员与所有职工均匿名进行贴心交流,消除了职工

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340;思想顾虑,从而使工会能够更加真实的听到职工群体的声音.职工在生活工作中遇到的困难可以及时的向工会诉说,而工会则可以及时的掌握职工的思想动态,帮助职工解决各类难题.目前为止,解决了"宇和小区热水供应不正常","大修现场无热水供应"等和职工生活工作相关的各类问题18项,使工会和职工之间的关系更加亲密,职工对工会也更加信任.

二,"一创三赛争最佳",为职工建功立业搭建新平台

群众性劳动竞赛是工会融入企业中心工作的重要载体.而这种载体也需要新的表现形式.2016年十里泉发电厂工会不断创新竞赛工作形式和方法,在全厂职工中广泛开展了"一创三赛争最佳"活动,这项活动在原有的劳动竞赛的基础上,与工会组织推优推先相结合,把在活动中评选出来的6名最佳管理标兵和10名最佳技术能手推荐到厂"百名人才"库,在为企业凝聚人才的同时,还为职工的发展搭建了更加广阔的平台,同时也赋予了劳动竞赛新的生机和活力,有效激发了职工队伍工作的积极性和主动性.

三,举办"和谐家园"文化讲坛,为职工教育开辟新途径.

"提高职工幸福指数,建设幸福华电"是集团公司十二五期间的一项战略部署.全面提升职工的综合素质是实现这一战略的基础和保证.以政治思想教育和专业技能教育为主要内容的传统职工教育已不能满足当前职工的需求.十里泉发电厂工会针对职工思想发生的新变化和职工在工作,生活中遇到的新问题,大胆尝试新型教育形式,成功举办了"和谐家园"文化讲坛.讲坛聘请有关专家,教授为职工讲授关于"子女教育","健康保健"和"心理咨询与辅导"等方面的知识,传授职工实用的生活知识,帮助职工建立健康的生活方式,增强职工缓解工作压力,获取快乐幸福的能力.这种新的职工教育形式一经推出就吸引了广大职工的眼球,赢得了广大职工的欢迎,为全面提升职工综合素质,营造"健康,和谐,快乐"的工作生活氛围开辟了新的途径.

完善激励机制激"活"创争氛围

江苏扬州公司

2016年,江苏华电扬州发电有限公司工会面对谋求工会工作新发展的工作需求,认为工会工作是直接做人的工作,抓工会干部队伍能力作风建设是推动工会工作迈上新台阶的必然途径.是以在基层分工会中开展了以"争创星级分工会,争当星级工会干部"和提升分工会管理素质,工会干部能力素质为内容的"双争双提"活动,成为基层工会党群共建,创先争优活动的延展和深入.

通过一年的实践,创建活动取得了一定的成效:

一是"目标化"考评,促进了分工会效能建设.工会工作要与创先争优工作紧密结合,形成党群共建新特色,扬电工会推行的分工会星级管理工作机制,在《星级分工会考评表》中明确了四个方面的内容:党政支持,季度绩效,一事一评,加分事项.尤其在季度绩效方面细化了标准,明确季度工作从组织建设, 管理,群众生产,宣教文体,女工生活五大类16分项34小项进行考评.在《星级工会干部考评表》中包含了工作效率,大局观念,组织纪律,创新能力四个方面.年底结合各占10%的分工会亮点工作展评和公司领导点评,评选出五星级分工会与星级工会干部.工作评价的量化,目标责任制的建立,较为完善的星级管理的工作规范.形成了各分工会之间团结协助,你赶我超的良好氛围.

二是"项目化"分配,激发了分工会活力.扬电公司工会在星级分工会的创建中,坚持面向实际,深化统筹协调,将工作项目化分配,激发分工会的自转能力.如,在组织"技能提升我能行"比武活动的"项目化"分配上,采取了工会主办,分工会承办和联办的模式,在策划,计划,实施的过程中,明确工会提原则意见,负责总协调,细化工作的各个环节,规范操作程序.承办的分工会拿具体组织方案和评比细则,如果分工会承办成功,在星级工会的评比中给予季度加5分的鼓励.如,今年燃料管理分工会协同公司工会成功承办了江苏分公司燃煤采制化大赛,并且,他们的选手在集团和分公司大赛中获得佳绩,勇创 企业技术能手品牌,连续两个季度的加分,引起其他分工会的比学赶超,确保了工会各项活动扎实有效开展.

三是"制度化"管理,规范了星级工会创建.创建活动主旨是引导和激励分工会在全面履行各项职能上争创佳绩,有所作为.扬电公司工会探索和规定了使创建工作走向规范合理的渠道,如:采取了分工会主席月度例会点评创建,季度召开考评评审会评价创建,半年度"回头看"创建.让大家在点评,评价和"回头看"的过程中重温学习创建的评价标准,掌握各自分工会在整体队伍中的排位,进一步增强荣誉感和责任感.另外,建立"星级分工会"联系服务制度,工会专职将月度的绩效检查和对重点工作的督促检查,转变为指导服务创建,规范分工会运转,让工会干部在工作中有了压力与动力,形成了良好的竞争机制,推动了工会工作质量的提高与工会干部素质的提升.

四是"品牌化"创建,提升了工会品质.按照"工会一品牌,分会一特色"的思路,一是培育示范点,形成带动效应.如选树汽机分工会为降本增效劳动竞赛示范点,并通过在汽机召开现场推进会议,现场展版观摩等形式进行全面推广.同时,在季度工作评比中给予加分鼓励.二是加大宣传力度,以舆论造效应.在《工会之窗》网站开辟了星级创建专栏,定期公布创建评比情况,让得分高的分工会有成就感,让进度慢的分工会有紧迫感,让得分低的分工会有压力感.三是加强激励指导,提升工会品质.公司工会设立特色劳动竞赛费用,各分工会积极谋划,设计各具特色,结合紧密的贯穿全年的竞赛,如燃料生产分工会开展的"缺陷天天清,巡查周周评,消缺月月赛"的劳动竞赛,连续三个月荣获公司消缺竞赛第一名的好成绩,物二分工会开展的车辆节油竞赛,为公司节能降耗作出积极贡献,管理分工会开展的"5+1"素质提升劳动竞赛,促进了管理人员主动作为,有为实践.又如,在#7机组大修中,汽机的争星夺标,锅炉的千分竞赛,电气的五看五比,充分调动和保护职工参与工会活动,推动工会建设的主动性和创造性,形成了各自的品牌和特色.提升了分工会工作的品质,推动了面上工作的平衡开展.

扬电公司"双争双提"活动的开展,提升了工会工作的基础管理水平与感召力,增强了分工会的工作活力,形成了"履职尽责创先进,立足岗位争优秀"的良好氛围.

全员劳动竞赛助推全岗位创先争优

华电国际邹县发电厂

邹县发电厂在集团公司管理创新推动创先争优活动中,突出建设五星级发电企业的示范带动性,通过开展全员劳动竞赛推进全岗位创先争优.厂工会按照集团公司工委创新开展"集聚力量,建功华电"劳动竞赛以及"工人先锋号"活动要求,深化"创先争优建示范,集聚力量献华电"主题劳动竞赛,大力激发职工团队创新创效积极性,助推五星级示范发电企业建设,增强了企业可持续发展能力.

一,运行系统全方位指标对标劳动竞赛增强创先争优的示范引领力

运行系统创新劳动竞赛信息化管理,创建"实时多维对标竞赛平台",将335MW,600MW,1000MW不同等级标杆机组目标竞赛科学化.对机组"安全稳定,经济效率,节能环保"等120多项技术指标,量化模拟为实时运行操作对标管理系统,创新了全员岗位对标劳动竞赛模式.该系统能够使值班员随时调用历史数据分析优劣,优化机组最佳安全经济运行方式,有效地激发了全员创新经济运行标杆值的竞赛积极性.各值按月对个人对标竞赛业绩进行排名奖惩,同时对每台机组按值分别进行综合排名,按季度和年度评选厂"个人对标之星"和"团队对标之星",形成了运行值班人员自觉与自己,与单元,与各值最优值主动对标竞赛的竞争氛围,不断刷新了标杆机组安全经济运行新指标,保持了全国大机组竞赛好成绩.根据对标竞赛开展的"1000MW机组辅机运行方式优化研究"成果荣获济宁市职工优秀技术创新成果一等奖,同时荣获山东省职工优秀技术创新成果优秀奖和集团公司科技成果二等奖.

二,燃料系统全过程指标控制劳动竞赛彰显创先争优的创新创造力

厂工会按照集团工委"劳动竞赛方案",以燃料全过程指标控制为核心的劳动竞赛活动,把"量,质,期"作为对标竞赛指标,通过各环节对标竞赛确保燃料关键指标的可控在控.建立了合同签订,调运监装,运输接卸,化验监督,掺配上煤,燃烧调整以及设备维护检修等关键环节的综合目标控制体系.对调运环节设立了主要矿区专职住矿监质监督岗,把厂矿热值差,入厂路损以及合同热值,水分,挥发分,硫分,矸石等主要指标细化于岗位竞赛指标,加大了厂矿热值差和入厂路损的考评权重.各矿区监质监装人员对标竞赛指标与月度累计指标耗差情况兑现当月效益奖金,并按照季度累计指标耗差情况试行竞赛目标奖惩,对于超过考评指标值范围大的情况实行当天奖惩,有效地激发了住矿人员的责任心和积极性.特别是货源变化大的矿区人员实行了全天候监质监装,提前了解矿区货源煤种组织分配情况,有效地防止了以往因人造成的煤矸石偏多情况.在成批货源装运前实行厂矿双方人员共同采样的管理方式,运输车辆统一封条编码试行GPS定位监督,有效地防止了途中路损,掺假,倒车情况的发生,从源头上保障了企业的效益关.

三,检修系统全岗位星级作业劳动竞赛提升创先争优的标杆带动力

在"创检修管理品牌,建五星示范企业"主题劳动竞赛中,以优化机组性能提升标杆机组竞争指标为竞赛目标.通过大修"五星级作业区"和"五星级作业项目"创建活动,推广实施"大修一卡通"式《大修手册》,手册涵盖了安全,质量,效益等方面的大修目标,以及大修组织结构,指挥体系,工期控制,质量验收等全过程管理程序,较好地促进了群众性创新创效劳动竞赛开展.在五星级作业项目创建竞赛中,通过加强节能潜力分析,认真梳理影响机组经济运行的重要因素,强化"节能增效"大修意识,将节能工作与大修技改项目相结合.加大了重要辅机设备节能改造力度,对工业水系统,燃油系统,循环水泵,给粉机等系统和设备进行了多项技术改造,节能效果突出.先后引进实施了PI实时系统,锅炉优化燃烧系统和节能指标评价体系,实现了重要经济指标在线监测和实时优化调整,大大提高了机组经济性.在4台30万千瓦机组增容改造后,继续通过大修工程全过程优化指标和连续技改等群众性创新创效项目,进一步优化增容效率,供电煤耗降低14克/千瓦时,年度可节约标准煤9万多吨,减少二氧化硫排放1200余吨,增强了企业的效益支撑点和发展基础点,为华电国际二次创业注入了企业新活力.由于群众性创新创效劳动竞赛,提升了职工操作技能,自去年电气继电保护班卜繁薇等三名职工分别荣获集团公司继电保护和财务大赛金奖以来,今年又有两名职工分别夺得集团公司集控运行大赛和燃料采制化大赛金奖,金奖选手卜繁薇今年又荣获山东省"巾帼建功标兵"和济宁市"五一"劳动奖章,她所带领的电气继电保护班又夺得济宁市职工技能大赛理论第一名及团体二等奖的好成绩,以优异的工作业绩先后荣获"华电国际先进集体,山东省青年文明号,山东省'社会主义劳动竞赛'先进班组,集团公司'工人先锋号',中华全国总工会女职工建功立业标兵岗"等省部级以上称号,较好地彰显了群众性劳动竞赛推动创先争优的示范带动性.

报送:国资委群工局,中国能源化学工会,集团公司领导

发至:公司系统各单位

主编:冯海鹏编辑:刘志明刘伦朱小冬

联系:010-83566933投稿:gonghui@chd..

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华电工会工作

参考文献:

工会工作在维护职工权益方面的

企业文化部

新时期高校工会建设的

如何加强企业管理

qc文格式苏州

qc文发表2016年,qc文发表年度

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