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企业创新相关论文怎么写,关于高级技师申报条件相关研究生毕业论文开题报告

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在线分析工程技术&

关于高级技师申报条件的大学毕业论文范文
企业创新相关论文范文检索
#30340;企业创新之路

金义忠

摘 要本文改变"从产品出发研究振兴仪器仪表"的思维定势,而是从管理,技术,

人才,市场紧密结合的综论中,试图探寻出一条在线分析工程技术的企业创

新之路.

关 键 词前沿技术在线分析企业创新持续创新,高端创新产品,实施能力

核心竞争力创新体系完整产业链创造性合作综合

一朱良漪教授的卓识洞见

早在1996年~1997年,仪器仪表学界着名学者朱良漪教授先后发表了一论,二论,三论"挑战,反思和振兴仪器仪表工业"的论文,并在首届在线分析仪器应用及发展国际论坛上作"过程分析仪器的发展"的主题报告,提出关于人类社会发展前途的公式:

资源·能源

人类社会进步~

污染·人口

2007年11月,第二届在线分析仪器的应用及发展国际论坛在北京召开,朱老作了"21世纪前沿技术,'分析技术'与'自动化'的系统集成"的主题报告,提出关于21世纪世界危机的公式:

能源资源

(Gain真实收入)等于×f(科技,社会正面提升能力)

人口污染浪费天灾

由上清晰可见,朱老站在人类社会发展进步的至高点,以21世纪前沿技术的独特视角,来深入研究在线分析工程技术的振兴创新之路,老科学家的深邃智慧和历史良知昭然天下,对于整个分析仪器行业来说,无疑是最具影响力,导向性的学术及管理思想,他是早就窥见仪器仪表技术秘密的智者,他早被誉为仪器仪表学界的一面旗帜,实为共识之誉.

二颠覆性创新的历史性价值

1老前辈之教

我有幸多次聆听朱老的教诲,如三论"挑战,反思和振兴仪器仪表工业"的论文,就是我在拜访他并汇报高温取样探头开发成功的时侯,他亲自从公文包中找出论文递到我手中的.他还说过:"技术人员搞技术有一手,搞生产也要有一手."我在在线分析技术的开发及应用中能做成一些小事,最大的推动力该是这种技术的理性精神和责任感.

周光召院士在嫦娥奔月成功后的电视采访中说:创新有两种创新,颠覆性创新和渐近式创新.无疑颠覆性创新有更高层次和更持久的价值,有历史性价值.

2颠覆性创新的一次实践

1992年的元旦,我在完成三项引进技术国产化的国家级验收和重庆分析仪器研究所的工作整顿之后,调任濒临崩溃的自控部(原为成套科)任部长,当时此部门不足20人,约500万产值.我选择开发高端成套系统产品来拯救危局,并将该部门更名为过程分析成套工程部,谁知阻力重重,困难大于山:集团公司四位处长召见,坚决不准使用"成套系统"这一创新技术产品的名称,厂内以总工程师为首的主要技术领导也坚决不承认成套系统会有新产品,矛盾几乎是水火不容,相持八年也未善结.时间往往是最权威的裁判,1995年的PS1000系列过程分析成套系统作为国家级火炬项目成果,成为国家级新产品,并被列在国家重点扶持的八个仪器仪表名牌产品之首位.1999年的PS3000系列成为国家级重点新产品,健康发展至2007年达1.2亿元产值.


如何写企业创新硕士学位论文
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回顾退休前开拓成套的工作,可算八年磨一剑:厂长评价使企业转危为安,职工评价找到一个吃饭的产品,集团公司评价我是我国过程分析工程技术的倡导者和带头人.我自慎创新组建成套工程部是开风气之先,创新构建在线分析系统高端新产品应属颠覆性创新,使之成为我国在线分析工程技术的引领者,而不是效仿者,迎来分析仪器应用发展的新纪元,在仪器仪表王国竖起一面夺目的旗帜.


该文出处:http://www.svfree.net/xie/070720630.html

三诠释21世纪前沿技术

1术语和定义

·在线分析工程技术分析仪器·在线分析仪器·在线分析系统

·样品处理系统技术样品·样品处理部件·样品处理系统

(取样及前处理系统+预处理系统+后级处理系统)

·"成套"针对性系统设计所实现的完善的匹配,合理的组合,和谐的运行及全过程的服务.

2核心观念的转变(走进思维新区)

·以在线分析系统为核心的在线分析工程技术是21世纪前沿技术.它与信息控制技术集成为小型复杂系统,成为ODS信息管理系统的重要组成部分,可以整体性向工程用户转移.

·样气处理系统技术也属于在线分析工程技术,是在线分析系统的核心和关键技术.

·寿命设计新理念:在线分析系统要有15年的寿命周期设计,1~2年不大修,以降低生命周期成本.

·国家的长期产业导向(节能减排,环境保护,资源开发,新技术应用,生物工程等)将造就永远的朝阳产业.

·活力四射,交流互动,残酷竞争的在线分析系统市场,3年后将从12亿扩大一倍,成为在线分析工程技术发展最直接和最强劲的推动力.

3百年难遇的历史性发展良机

产业导向的机会,专业提升的机会,市场膨胀的机会,区域发展的机会,政策扶持的机会,以及扩大交流新产生的机会,技术多样性的机会,技术进步的机会.

四企业创新与核心竞争力

1企业创新的战略定位——企业发展战略

企业创新绝对离不开企业发展战略的引导.

科技部在十年前曾掀起企业创新热潮,当今似乎只闻技术创新,实则两者差之甚远.企业创新是立足于或强调企业的战略性变局或战略性提升,全力以赴,志在必得,必须是综合性的战略组合和战略突破.而技术创新只是其中不可缺少的重要方面,至多只是其主攻方向之一.所以必须以企业创新统帅技术创新.

2核心竞争力

企业创新成功的标志之一就是已打造成功企业的核心竞争力:你的企业明显超出同行,其优势能具体衡量出来,其优势及出众之处能够长久维持.核心竞争力是技术优势的最高表现形式.

根据〔美〕麦肯锡咨询公司的理论,核心竞争力是企业根深蒂固的,互补的一系列技术,技能,资源的组合与集成,能够按一流水平实施一项或多项核心流程.

3核心竞争力的组成

·企业战略家,技术战略家的预见力和洞察力,有助于代表企业寻找发现并掌握能够先行一步优势的信息,机会,技术的事实和模式.

·业务一线的实施能力,即能够有效贯彻企业创新战略的战役,战术能力.操作能力强可以弥补技术能力不足的缺陷.

·企业创新的可操作性,核心层领导的权威操作能力.

五企业创新体系的构建

1企业创新体系是企业创新的另一重要标志

只有将技术创新纳入和融合入企业创新体系,才有最大的强度,最高的效率和效益以及持久性,成为企业最具活力的资源.一个优秀企业的创新体系,甚至会成为一个城市或地区创新体系的重要组成部分或重要元素.

自主创新体系应是全方位,高瞻远瞩大视野的,试列其主要方面:

十分明确的长期产业方向和专业方向,强化自身技术优势,

以高端创新产品为代表的十分成熟的体系性产品(仪器,系统,部件共三大体系),

以资深技术专家为代表的十分成熟的高级科技人才团队,

核心管理层绝对权威,非常理性,十分果断的战略性操作能力,

与人为善催生的以人为本,和谐互动的企业文化,

有创新活力的质量管理体系:基于持续创新,持续改进理念的有效质量管理模式(EQC),

不断有新的创新基金扶持的技术创新项目,

稳定,畅通,高效的营销体系,

以国内,国际视野去整合与集成技术及资源,信息资源,构建更高效的生产体系,

重回行业主流,避免边缘化,扩大话语权,重视科技写作的提高与突破,

凸显核心竞争力,提高社会认同度和影响力,再次迈入高速发展期.

六高端创新产品在哪里

1在线分析工程技术的制高点

·干法高温取样探头<,1350℃<,2000g/m3(炉窑负压型)

·防爆分析小屋(完善的化工防爆型)

·(长寿命)基于寿命设计理念的在线分析系统

·突发性污染事故的在线预警监测系统

·新理论的生化工程()

高端创新产品的高端品质理应达到"经济实用,维护简易,准确稳定,用户赞誉."

2创新项目就在日常的科技工作中

创新项目虽然也是一项具体的技术工作,但绝不是是一项单纯的技术工作.

创新项目必须有具体可操作的技术内容,但同时有创新概念的提升与操作,锤炼提升为科技创新项目,可以申请创新基金的政策扶持,又逼着你尽力去完成项目从市场获取效益,专家型的科技人才也在其中成长产生.

任何好事都要有一定的借口和形式,假戏似可真唱,创新基金的实质就是企业和政府合演的技术双簧.

3科技创新的可能目标

企业技术发展战略的典型表现,锤炼出可以大力推广的成熟技术产品.创新产品的技术设计是结构决定成败.

·基于寿命周期设计理念的在线分析系统

·基于新工艺,新材料,新设计的系列化样气处理部件

·无电动的本安型样气处理系统

·提高稳定性为主要目的分析仪器质量攻关

·整固分析系统生产体系(企业内)

七专家型人才在哪里

1高级工程师和工程师的提升,塑造为成熟的高级工程师就是专家型科技人才

1.1最直接的目标:理性的科技管理者,创新的(成熟的)高级工程师,身怀绝技的高级技师

1.2成熟的高级工程师的典型标志:

a)有自己的独特的技术观和方法论,

科技设计和科技攻关的突破能力,

科技写作和科技交流的技术表达能力,

各种技术要素的综合,协调,应用能力,

科技实验及工程实践能力,

科技成果的效率及效益,

公关形象及参与交流能力,

综合素质及综合能力,新工作的适应能力.

b)真正成熟的高级工程师搞技术有一手,搞生产也有一手,搞市场和工程应用更要有一手.

2专家型人才的培养塑造方法

最基本的途径是提倡,模仿,指点(调教),长期实践修炼.

社科论文"知识竞争时代的技术专家塑造"(入选大型文献《中国新时期社会科学成果荟萃》)

3技术专家的技术创新体系

独特的技术观:综合即创造(创新)

创新金字塔

社科论文"探索创新体系"(中国管理科学研究院学术委员会1999年优秀论文二等奖)

八关于科技管理内涵的延伸

1不理性的科技管理是扼杀科技人员及技术,产品的双刃屠刀

川分的气体分析成套工程部16年发展壮大到产值1.2亿,条件更优越的水质分析成套工程部仅700多万元,效益和时间几乎可证明一切.

不理性的科技管理不但摧残人,也摧残技术,会对企业造成毁灭性的打击和破坏.

2科技管理理性的常规表现

·有两头热的善心:对企业负责和对工程师负责的高度统一,能高强度激活企业和科技人员的创新活力.

·内行当家,是高级科技人才的队长,善意帮助,指导,调教下属,促进众多科技人才的快速成长.

·贯彻和实施企业创新的技术发展战略特别坚决,特别有办法,特别高效和特别有成效.

·尊重技术专家特有的思维,行动方式.

3重视高效高质量科技写作的提倡与辅导

高端新产品是企业创新的发动机,科技写作是此发动机的润滑剂.无优秀的科技写作,创新产品有可能会名存实亡.

广义科技写作应包括诸如科技论文,产品说明书或操作手册,技术标准和工艺文件.技术创新或科技攻关项目报告及全套鉴定文件,培训教材及技术交流资料,产品样本,工程项目投标书及专利申请文件等,形成比较完整的科技写作体系.一个技术专家一年的科技写作量绝不亚于一名文学作家的文学创作量.

可参考论文"科技写作的提高与突破".高质量的科技写作是高级工程师真正成熟的必备标志之一.

九关于产业链的完善与高效运作

1产业链在企业创新中的重要地位

产业链是企业创新的表现形式和运行状态,是产生和扩大经济效益的主要业态.新希望公司调整和敲定产业链在国外咨询公司参与下半年才基本完成,足见并非易事.

2关于产业链的初步认识和分析

2.1专业生产及系统集成商应有较为完整,清晰,稳定的产业链,从样气处理部件,样气处理系统,在线分析仪器,在线分析系统直至全过程工程技术服务,在设计技术,产品技术,制造技术,营销技术,服务技术,科技攻关运作技术等方面体现强大的综合性.

2.2必须尽快完成以单机带系统向以系统统领单机的战略转变,否则违背我国过程分析市场业已形成的大趋势.

2.3产业链必须要效率,水平和效益并重

·部门少而又配合好,无程序性缺陷,操作必须坚决,高效,

·人员综合素质高,有承担综合性工作的综合性能力,要投资于人的素质,

·从国内外视野去组合与集成技术资源,如部件,单机等,水平不要求最高但要保证成本的承受力和必要的品质.

·有充分的技术及硬件(仪器,部件和器材等)贮备,能应急地接受市场的挑战及突发性订货要求,

·产业链的各环节必须能无滞后链接,有时还得采取并行程序争取时效,降低风险.

3产业链运行的两大驱动力

一是受新兴市场,大工程项目的驱动,必须柔性地去适应,绝对不能刚性地拒绝.特别注意经营往往是市场决定成败.

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二是受企业创新和技术创新的驱动,会投入新的人力,物力,管理要素来调整和完善产业链.

能立于不败之地的永远是高端新产品!以一流的专家,一流的技术和产品以及一流的服务,打造适合自己的特色产业链是企业创新的必由之路.

4以完整的技术链去促进和完善,提高产业链.以技术链带动产业链.

十合作内容的初步设想与建言

1希望建立长期互信的战略性合作,构建创造性合作伙伴关系.

2通过富有成效的紧密合作,快速实现技术资源,生产资源,市场资源,社会资源的有效配置和整合.

3合作内容的初步设想:

基于提高稳定性的红外接收器,热导桥路,热磁桥路的工艺改进攻关,

炉窑负压型在线分析系统的全面技术转移 流,

整合,申报,实施多项技术创新的创新基金项目,

技术管理,技术培训方面的深入交流和咨询,

联合进行专利技术样气处理部件的产业化开发生产,必须很好解决硬件问题,

咨询和参与在线分析系统的整合与提高工作,

其它未尽事宜的深入讨论等

重庆凌卡分析仪器有限公司

二○○八年元月八日

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参考文献:

基于信息融合的中国家高技术产业集群知识融合与模型

文发表中介湖北,文发表中介学校

改革上下限:机制重于新兴产业

促进中小企业的财税政策建议

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