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大学生方面论文答辩开场白,关于机械职文范文目录相关在职毕业论文开题报告

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创业

百科名片

创业

创业是指某个人发现某种信息,资源,机会或掌握某种技术,利用或借用相应的平台或载体,将其发现的信息,资源,机会或掌握的技术,以一定的方式,转化,创造成更多的财富,价值,并实现某种追求或目标的过程.

目录

创业定义

创业七点发挥优势

结合兴趣

创业本质

创业者类型

创业层次创业层次的四个阶段

如何拥有一个好的企业

创业者四大素质心理素质

身体素质

知识素质

能力素质

创业成功八大要点必不可少的创业计划书

周密的资金运作计划

不断强化创业能力与知识

培养一个执行力强效率高的团队

为自己营造一个好的氛围

学会从"走"到"跑"

盈利是做企业最终的目标

在失败中学会成长

农村创业

创业管理

创业渠道

创业风险创业风险规避

创业风险界定

网络创业

个人创业办企业有哪些形式

创业项目选择

国内创业者的基本类型

大学生创业

创业13原则

中国科技创业计划大赛

电影《创业》基本信息

电影简介

创业定义

创业七点发挥优势

结合兴趣

创业本质

创业者类型

创业层次创业层次的四个阶段

如何拥有一个好的企业

创业者四大素质心理素质

身体素质

知识素质

能力素质

创业成功八大要点必不可少的创业计划书

周密的资金运作计划

不断强化创业能力与知识

培养一个执行力强效率高的团队

为自己营造一个好的氛围

学会从"走"到"跑"

盈利是做企业最终的目标

在失败中学会成长

农村创业

创业管理

创业渠道

创业风险创业风险规避

创业风险界定

网络创业

个人创业办企业有哪些形式

创业项目选择

国内创业者的基本类型

大学生创业

创业13原则

中国科技创业计划大赛

电影《创业》基本信息

电影简介

展开

编辑本段创业定义

创业就是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合,从而创造出更大经济或社会价值的过程.

《NewVentureCreation》

创业是一种劳动方式,是一种需要创业者组织,运用服务,技术,器物作业的思考,推理,判断的行为.而根据杰夫里·提蒙斯(JeffryA.Timmons)所着的创业教育领域的经典教科书《创业创造》(NewVentureCreation)的定义:创业是一种思考,推理和行为方式,它为机会所驱动,需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力.创业必须要贡献出时间,付出努力,承担相应的财务的,精神的和社会的风险,并获得金钱的回报,个人的满足和独立自主.她有以下几个特点:一,创业是创造具有"更多价值的"新事物的过程.二,创业需要贡献必要的时间,付出极大的努力.三,承担必然存在的风险.财务,精神,社会领域及家庭等.四,创业报酬,金钱,独立自主,个人满足.对于一个真正的创业者,创业过程不但充满了 ,艰辛,挫折,忧虑,痛苦和徘徊,而且还需要付出坚持不懈的努力,当然,渐进的成功也将带来无穷的欢乐与分享不尽的幸福.创业是一种劳动方式,是一种无中生有的财富现象,是一种需要创业者组织,运用服务,技术,器物作业的思考,推理,判断的行为.创业作为一个商业领域,致力于理解创造新事物(新产品,新市场,新生产过程或原材料,组织现有技术的新方法)的机会,如何出现并被特定个体发现或创造,这些人如何运用各种方法去利用和开发它们,然后产生各种结果.科尔(Cole)(1966)提出:把创业定义为发起,维持和发展以利润为导向的企业的有目的性的行为.史蒂文森(Stevenson),罗伯茨(Roberts)和苟斯拜客(Grousbeck)提出:创业是一个人——你不管是独立的还是在一个组织内部——追踪和捕捉机会的过程,这一过程与当时控制的资源无关.创业网定义:创业是指接管和组织一个经济体的某个部分,并且以自己可以承受的经济风险通过交易案来满足人们的需求,目的是为了创造价值.

编辑本段创业七点

发挥优势

创业

要是你拥有某方面的特长,那就从事此项服务或培训.北京林业大学的老师陆军博士就组织学生把本校的农业,林业技术推广到他们的家乡.如果你对电脑病毒有研究,那你不妨高举"反毒王"的旗帜,上门服务杀毒,防毒.

结合兴趣

如果能把兴趣同创业目标结合,那将是非常幸运的,那是快乐创业,快乐人生.如果你有绘画和设计方面的兴趣,可以搞个专业工作室,从事家庭装潢设计或是网页美术设计.

编辑本段创业本质

创业是创造.创业活动的本质归纳为7种创造活动,即财富的创造,企业的创造,创新的创造,变革的创造,雇佣的创造,价值的创造,增长的创造.创业是富有创业精神的创业者与机会结合并创造价值的活动

编辑本段创业者类型

生存性创业者—大多为下岗工人,失去土地或以为种种原因不愿困守乡村的农民,以及刚刚毕业找不到工作的大学生.清华大学调查报告表明:占创业者总数的90%.变现型创业者—过去在党,政,军,行政,事业单位掌握一定权力,或者在国企,民营企业当经理人期间聚拢了大量资源的人,在机会适当的时候,下海开公司,办企业,实际是将过去的权力和市场关系变现,将无形资源变现为有形的货币.主动性创业者—盲目型创业者,冷静型创业者.盲目型创业者—极为自信,做事冲动,这种创业者很容易失败,但一旦成功,往往就是一番大事业.冷静型创业者—创业者中的精华,特点是谋定而后动,不打无准备之仗,或是掌握资源,或是拥有技术,一旦行动,成功概率通常很高.

编辑本段创业层次

创业层次的四个阶段

第一阶段:生存阶段.以产品,技术,渠道为优势,获得生存空间,只要有想法(点子),肯努力,会销售,就可以获得相应的机会,在这一阶段,与其说是在"创业",更不如说是"做生意".

第二阶段:稳定阶段.

创业层次的4个阶段

通过规范运营,建立稳定的系统,来增加机构效益,关键是"建立一套持续稳定的运作系统"和"被动 流",让企业不再依赖于创业者的个人能力和背景获得发展,这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度,而原先的做生意转变成成就事业,创办企业,创业团队也初步形成.

第三阶段:发展阶段.这时依靠的是硬实力(产业化的核心竞争力),整个商业机构形成了系统平台,依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理,(人治变成了公司治理),销售变成了营销,区域性渠道转变成一个个地区性的网络.从而形成了系统.思维从平面到三维.这时你就可以退休了,创业者就有了被动 流系统(赚钱机器),它是24小时为你工作的,这就是许多创业者梦想达到的理想状态.比尔·盖茨说:下一个比尔·盖茨是中国的马云.马云说:下一个马云是创业者.

阿里巴巴马云创业语录

创业者说:创业,从点滴开始.难道是点子创意大师是管理大师他们充其量是一个成功的E.和S,就连伟大的管理者,世界上最伟大的CEO(ChiefExecutiveOfficer首席执行官)杰克·韦尔奇(JackWelch)都是一名打工者,通用电器的创始人爱迪生(Edison)才是创业者,要知道马云,史玉柱才是老板,是创业者.是一个成功的B,而沃伦巴菲特(WarrenBuffett)更是一个成功的!如果你连什么是E,S和B!都搞不清楚,那你得提高你的财商而不是想着马上创业,因为一个人的思维决定了你会成为那一类象限的人.我今天不想讨论的是如何成为一个小业主,小老板的问题,因为这太容易了,你看看大街上到处都是开饭馆,加盟店的S.我是说下一个马云会是谁也就是谁会是一个成功的B一个拥有系统的,能带来大量 流的企业家.马云靠他的创新打造了一个系统,阿里巴巴平台,还有他的 流系统支付宝,据说今年的 流将是1000亿.好多人都想创业,于是看成功者的案例.要知道成功是不容易复制的,只有创新才能成就一番伟业.如果你不仅仅只是养家糊口,而是要想把你的事业在取得初步的成功之后,永远保持和发展下去,那你就必须打造一个这样的平台,这样一个 流系统.这就是创业的第三阶段,建立系统.

第四阶段:成熟扩张阶段.这是创业者的最高境界,是一种无国界的经营,也就是俗称跨国公司.集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系.集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力(软实力)子集团形成的是行业核心竞争力(硬实力)这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度.思维已从三维到多维,这才是企业发展所能追求和达到的最高境界.

如何拥有一个好的企业

如何才能拥有一个这样的企业.其实,创业就是创办企业,就是如何做生意的问题.我非常同意赢在中国创业实名论坛的一个报道:美国超级亿万富豪,石油大王保罗盖蒂预测:在21世纪最有前途的生意模式应该具有以下几个特点:1,一定是拥有属于自己的生意,从事这项生意的每个人都是一个独立的生意人,而不是为他人打工.2,你的生意一定要提供具有广阔市场前景的产品和服务,而不是某种特殊产品,看起来有特色,但潜在市场很小.3,你要为你的产品和服务提供保障,这样一来,你的顾客才可能放心购买,而且还能重复购买.4,你所提供的产品和服务一定要强于你的竞争对手,要具有自己的核心竞争力.5,你一定要奖励那些作出贡献的人,遵循的是多劳多得的原则.6,你的生意的成功一定要建立在帮助他人成功的基础之上,是双赢甚至于是多赢的生意机制.那么企业经营的目的就是追求未来价值的最大化.我认为我们重点讨论一下创业的第一到第三阶段问题.就是行业的核心竞争力有哪些组成:1,创业家团队2,品牌传播3,产品技术4,市场营销5,客户服务以上的部分就是通过一个创新的商业模式来解决.创业起步阶段:除了要考虑远景,还要面对现实问题.就是创办这么一家公司如何最快赢利的问题,赢利靠的是伟大的产品和营销策略.创业型的企业要靠的是单品静销力,这一点对创业者尤为重要.因为创业初期,既没有广告支持,也没有品牌效应,更没有顾客认知度很高的市场环境——只能靠静销力去征服顾客.有关单品静销力模型的设计就说说要点,比如我发明了一种沐浴露,想用这个产品来创业,如果针对美容院的市场推销,那你就得了解美容院老板的想法,她们天天面向客户,最知道什么样的产品才是最具有单品静销力的,这不,有个老板就给我提了很好的建议,难怪稻盛和夫发现了"开辟智慧之井,释放无穷睿智"的秘方:"工作现场有神灵".解决问题的答案总是在现场.当一个人以不服输的高度热情投入产品研发之中,在对其进行全然的审视,倾听之中,往往会听到"产品的私语",找到解决问题的办法.如同像苹果公司那样,只想做出最伟大的产品,对于我这样一个创业者来说:还有要模仿,延伸,再组合,创新,最后直到发明出最伟大的商业模式为止,是要凝聚好多人的心智和财商,另外还有【原生钛】品牌经过长期的市场营销实践,强势打造充分满足市场技术产品应用需求的,具有非传统市场特征的室内环保健康产业同新经济条件下的电子网络推广应用平台,高效结合,并甄别应用传统营销手段的市场获利表现优异,可复制推广的商务模式.所以要成功必须组建创业团队.最头疼的是创业团队的组建.再好的产品和创意,再好的构思所形成的商业模式,最后还是要靠一个个团队去落实的,这个问题如果不解决,你就永远没有团队,也无法达到创业的第三阶段,现实是大多数企业就是只能走到创业的第二阶段就停止而且还倒退,这就是为什么你的企业老是离不开你老板个人,一离开你的企业就瘫痪.所以说赚钱不容易,要保证永远能赚更难.也就是做个企业家,一个很成功的B很难.为什么因为那是要创立一个系统,创造一个新的商业模式,而好多创业者连什么是商业模式都搞不清,你不要以为赚到钱就是一位成功的企业家了,想想曾经赢利十几亿的手机企业,现在一下子亏5,6个亿,这就是我们为什么要研究虚拟经济,商业模式创新和打造渠道的道理.据统计显示,90%的新生企业都会在五年内夭折.富爸爸说:创业就像不背降落伞从飞机上跳下去,再在空中造伞,盼着它能在落地前打开.要是伞没造好就摔到了地上,要想再爬上飞机跳一回可就难了.有时候兢兢业业也不能保证成功.生意的垮台也是从生意办起来之前就开始了.一,创业者最重要的工作是在生意开始之前就设计好它.我自己第一次创业就是有了充分的准备,那是1992年我从一个销售员到公司的销售冠军,用了一年时间,后来由于我是冠军,好多新来的业务员都想跟我学,我在带徒弟时学到了怎样管人,后来也就自然当了经理,副总.后来95年自己创业,只是换了公司的招牌,人员都很齐备了,团队也形成了,销售都是在增长,创业成功也就是自然而然的事了.现在很多学生都没有人脉关系,工作经验积累,团队管理经验就轻易创业失败多也是很自然的事.创业不是你一个人做得好就行,你必须是个好老师,具有带领团队取得业绩的能力,而有些人自己单干会很好,让他教人培养人就不行,这样的人是不适合创业的.创业起步时的关键是创建团队的能力.在生意开始之前就设计好它的意思就是基层---优秀员工-----好师傅----好的领导---老板.这是对一个没有经验的刚出校门的人的最保险的成功创业的路线图.好多人特别是三十岁以内的人,认为成功就是自己做老板了,赚钱了,其实作为一个男人三十岁之前成功过一次的机会和他们日后失败的机会是一样多的,区别就是,三十岁之前大多数人认为成功了就会永远一路坦途,其实在成功之后,才会体会到创业难,守业更难这句老话.二,失败的教训胜利者也应该知道何时逃跑.有时,在生活中,你得懂得止步.这是失败的惨痛教训,因为成功后就不可能止步,想得更多的是发展壮大,那种英雄豪迈之情,有时会感到只要自己再努力一下,整个世界都在你的脚下了,这时错误就会像魔鬼附体缠着你,让你不能止步.最后只有在失败之后你才懂得:如果你发现自己走进了死胡同或是误入歧途,最好能勇敢地承认.真正的逃跑者是仅仅因为一件事遇到了困难就逃走的人.回想我第二次创业的失败,就是心浮气躁,销售团队组建得也很成功,但是没有脚踏实地一步一个脚印的去做,虽然在短短的一年时间内就发展了二十多家的加盟商,由于忽视了产品,忽视了商业模式的设计,失败也就是自然的事.失败是最好的老师,你能从失败中学到的东西最多.教训一,那些没有创业经验的只有钱的人绝不能成为你创业初期的创业团队成员.教训二,风险资金只是锦上添花的,你得先把自己的系统打造好,最好能赢利,又有好的可以炒作的题材,你的财务报表又能说明你的系统的赢利预期,风投的作用就是把你的企业的赢利预期提前给你兑现.你就可以现在就收到你的企业五年甚至十年后的利润.如果你以为风投是为你雪中送炭的,那你就大错特错了.教训三,创业之初一定要有自己的能够打开市场销路的赢利产品.我很赞同营销大师李天的观点:创业型企业靠的是单品静销力,这一点对创业者尤为重要.因为创业初期,既没有广告支持,也没有品牌效应,更没有顾客认知度很高的市场环境——只能靠静销力去征服顾客.靠静销力去征服顾客的一定得是好的产品.教训四,商业模式的创新商业模式就是怎样建立企业并从中赢利的一整套方法,这是非常关键的,如果说创业初期要靠产品的畅销确保到你能赚到这个项目的第一桶金,商业模式的设计就是让企业永远赢利,可持续的发展.只有这样你才能实现财务自由,提前退休.你才能享受那种自由,独立和财富.你才能像其他成功的企业那样为这个世界做出贡献.对想创业的人来说,成为一名创业者是一个旅程,一段还在走着的旅程,创业者得不断地学习新的东西才能走到你所想要努力达到的那个阶段和层面.

编辑本段创业者四大素质

心理素质

所谓心理素质是指创业者的心理条件,包括自我意识,性格,气质,情感等心理构成要素.作为创业者,他的自我意识特征应为自信和自主,他的性格应刚强,坚持,果断和开朗,他的情感应更富有理性色彩.成功的创业者大多是不以物喜,不以己悲.

身体素质

所谓身体素质是指身体健康,体力充沛,精力旺盛,思路敏捷.现代小企业的创业与经营是艰苦而复杂的,创业者工作繁忙,时间长,压力大,如果身体不好,必然力不从心,难以承受创业重任.

知识素质

创业者的知识素质对创业起着举足轻重的作用.创业者要进行创造性思维,要作出正确决策,必须掌握广博知识,具有一专多能的知识结构.具体来说,创业者应该具有以下几方面的知识,做到用足,用活政策,依法行事,用法律维护自己的合法权益,了解科学的经营管理知识和方法,提高管理水平,掌握与本行业本企业相关的科学技术知识,依靠科技进步增强竞争能力,具备市场经济方面的知识,如财务会计,市场营销,国际贸易,国际金融等等.

能力素质

创业者至少应具有如下能力:①创新能力②分析决策能力③预见能力④应变能力⑤用人能力⑥组织协调能力⑦社交能力⑧激励能力当然,这并不是要求创业者必须完全具备这些素质才能去创业,但创业者本人要有不断提高自身素质的自觉性和实际行动.提高素质的途径:一靠学习,二靠改造.要想成为一个成功的创业者,就要做一个终身学习者和改造自我者.哈佛大学拉克教授讲过这样一段话:"创业对大多数人而言是一件极具诱惑的事情,同时也是一件极具挑战的事.不是人人都能成功,也并非想象中那么困难.但任何一个梦想成功的人,倘若他知道创业需要策划,技术及创意的观念,那么成功已离他不远了".

编辑本段创业成功八大要点

必不可少的创业计划书

创业不是仅凭热情可梦想就能支撑起来的,因此在创业前期制定一份完整的,可执行的创业计划书应该是每位创业者必做的功课.通过调查和资料参考,要规划出项目的短期及长期经营模式,以及预估出能否赚钱,赚 ,何时赚钱,如何赚钱以及所需条件等.当然,以上分析必须建立在现实,有效的市场调查基础上,不能凭空想象,主观判断.根据计划书的分析,再制定出创业目标并将目标分解成各阶段的分目标,同时订出详细的工作步骤.

周密的资金运作计划

周密的资金运作计划是保证"有粮吃"的重要步骤.在项目刚启动时,一定要做好3个月以上或到预测盈利期之前的资金准备.但启动项目后遇到不可避免的变化,则需适时调整资金运作计划.如果能懂得一些必要的财务知识,计划好收入和支出,始终使资金处于流动中而不出现"断链现象",那么项目的初期就能为未来发展打好基础.

不断强化创业能力与知识

俗话说"不打无准备之战",创业者要想成功,必须扎扎实实做好充分准备和知识的不断积累.除了合理的资金分配,创业者还必须懂得营销之道,比如何进货,如何打开产品的销路,消费者对产品的需求,都要进行充分地调查研究.这些知识获取渠道可以是其他成功者的经验,也可以是书本理论知识.同时还要学会和各类人士打交道,如工商,税务,质检,银行等,这些部门都与企业的生存发展息息相关,要善于同他们交朋友,建立和谐的人脉关系.

培养一个执行力强效率高的团队

无论是做什么事情,都是需要由人去完成的.有了创业计划和创业能力及知识后,还需要组建一支执行力强,动作效率高的团队.团队是创业项目成功的基础的基础.同时在哪找到团队呢可以分为网络或实地找到团队,网络找团队的优点:只要在网上搜索一下找自己相关感兴趣的人就可以了,或者到专业的论坛里面找比如:90后创业论坛,同城创业论坛等等有一定范围或分找团队,不受空间限制.缺点是:不能很深入地了解你要找的团队伙伴.实地找团队的优点:一般都是朋友或聚会上认识的彼此很容易了解你要找的团队的性格,兴趣爱好的差别.但受空间限制,很难找到你想要的团队.

为自己营造一个好的氛围

由于缺少社会经验和商业经验,大学生创业总是显得"心有余,而力不足".不如给自己营造一个小的商业氛围,比如加入行业协会,就可以借此了解行业信息,学会借助各种资源结识行业伙伴,建立广泛合作,提升自己的行业能力.千方百计给自己营造一个好的商业氛围,这对创业者的起步十分重要.

学会从"走"到"跑"

在创业的初期,受资金的限制,或许很多事都需要创业者本人亲自去做,不要认为这是"跌份"或因此叫苦不迭,因为不管任何一个企业,从"走"到"跑"都是要经历一个过程的,只有明确目标不断行动,才能最终实现目标.同时在做事的过程中,要分清主次轻重,抓住关键重要的事情先做.每天解决一件关键的事情,比做十件次要的事情会更有效.当企业立了足,并有了资金后,就应该建立一个团队.创业者应从自己亲历亲为,转变为发挥团队中每一个人的作用,把合适的工作交给合适的人去做.一旦形成了一个高效稳定的团队,企业就会跨上一个台阶,进入一个相对稳定的发展阶段.

盈利是做企业最终的目标

做企业的最终目的就是盈利,无论你的点子有多少,不能为企业赢利就不具备商业价值.因此无论是制定可行性报告,工作计划还是活动方案,都应该明确如何去盈利.企业的盈利来源于找准你的用户,了解你最终使用客户是谁,他们有什么需求和想法,并尽量使之得到满足.

在失败中学会成长

从创业成功案例中不难发现,创业者往往都有"见了南墙挖洞也要过去"的信心.从小就知道"失败是成功之母"这个真理的大学生创业者,又有多少人真正体会到其中的力量呢如果创业失败了,你又应该怎样面对失败充分的准备和不断地学习,就能够在很大程度上减少这种概率所起的作用.与此同时调整方案,换个方式和方法继续前进,永远不要停止前进的脚步.经历过一个"死而复生"的过程,就能在未来的发展中脚步更加坚定.永远要记住一点:信心是企业迈向成功的阶梯.

编辑本段农村创业

农村是一个广义的概念,在我国,人们应该看到在产业转移过程中,有大量的中间地带,过渡地带."创业"也是人们一直经常讨论的热门话题,农村劳动力自主创业,一来可以通过创业来创造财富,同时迎娶属于自己的事业,目前农村创业的市场是比较广阔的,善于去考察和调研就能发现一些好的项目可以去做,首先就是要有对市场敏锐的洞察力,其次就是要有创业的信心和不屈不挠的吃苦精神.综合这几点去创业,同时把握市场的动态就一定能做好一门事业的.农村有很多养殖项目可以值得去做,比如野兔,山羊,奶牛等农村畜牧养殖都被创业所看好,曾经就有很多好的案例值得我们去探讨和学习.在江西就有一农村青年养殖沧山黑山羊走上富裕的路,同时迎娶了属于自己的事业,也得到全村人的赞赏和认可.很多例子告诉我们,农村也是一个很大财富地,目前仍有很多项目的空白,只要善于调研就能发现一个新的市场商机

编辑本段创业管理

创业管理不同于传统管理.它主要研究企业管理层的创业行为,研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力,增强企业的战略管理柔性和竞争优势.创业管理反映了创业视角的战略管理观点.Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉,作者使用"创业管理"这个词以示二者的融合,他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架,创业是战略管理的核心.随着创业管理研究的深入,对创业管理研究形成了非常有价值的概念框架模型.如W.B.Cartner(1985)提出了个人,组织,创立过程和环境的创业管理模式,William(1997)在Cartner概念框架的基础上,提出了由人,机会,环境,风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架,Timmons(1999)提出了机会,创业团队和资源的创业管理理论模型,Christian(2000)提出了创业家与新事业之间的互动模型,强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心.基于创业管理研究领域专家,学者的研究成果,创业管理范式可以概括为:以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设,以发现和识别机会为起点,以创新,超前行动,勇于承担风险和团队合作等为主要特征,以创造新事业的活动为研究对象,以研究不同层次事业的成功为主要内容,以心理学,经济学,管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系.创业管理的核心问题是机会导向,动态性等.所谓机会导向,即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下,识别机会,利用机会,开发机会并产生经济成果的行为,或者将好的创意迅速变成现实.而创业的动态性,一方面即创业精神是连续的,创业行为会随着企业的成长而延续,并得以强化,另一方面即机会发现和利用是动态过程.创业管理是一个系统的组合,并非某一因素起作用就能导致企业的成功.决定持续创业成功的系统必然包括创新活力,冒险精神,执行能力以及团队精神等.通过这样的系统来把握机会,环境,资源和团队.创业管理的根本特征在于创新,创新并不一定是发明创造,而更多是对已有技术和因素的重新组合,创业并不是无限制地冒险,而是理性地控制风险,创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案,只能导致竞争力的缺失,创业管理更强调团队中不同层级员工的创业,而不是单打独斗式的创业.

编辑本段创业渠道

很多人都渴望创业,但苦于没有资金.想要创业,就必须考虑如何能低成本创业.首先必须要有心理准备,要有吃苦和百折不挠的精神,要勤奋,要有正确的方向和方法,要有良好的规划和人生设计.要充分利用现有的资源,要发挥自己的主观能动性,要发挥自己的优势,扬长避短,要善于借势.下面列举几个低成本创业的途径:微型创业曾经的定义是以家庭为单位的一种创业活动,人员以家庭富余劳动力为主,规模一般在15人以内,其突出特征是灵活性和低成本,包括低组织成本,低人力资本,低管理成本.智能型行业这些行业里,有特殊知识或技能的人可以低成本创业,不需要大的资金投资,只需要智力投资,包括特有专长,某方面的专长,如管理才能,行销才能,专利等等.这方面的例子很多.如着名作家,律师,高级工程师,职业经理人,发明家等等.实际上,个人的智能和专长就是一种资源.一,5句话改变你的财富命运《大灯泡财富有声书》1.增收50%的一句话,2.挽回老顾客的一句话,3.获得客户主动转介绍的一句话,4.赢得永续收入的一句话,5.构筑全新财富思维的一句话.劳动密集型服务行业这些行业主要依靠出卖劳动力,资本方面的投入非常少.如搬家公司,家政服务等.整合资源能充分挖掘和利用,整合资源和信息的人,其实就是一些善于借势的人.这里的重点是利用别人的资源,成就自己的事业.如风险投资,就是一些人的智力资源和别人的资本资源的结合.这里的智力资源范围很广,如专利,如创业新点子等.切入低成本的行业尤其是一些服务型行业,还有大量的不需要大资金投入的行业,如 公司等.还有一招就是,先不考虑创业,而是在打工过程中创造个人品牌,如乐燕鞋柜.一些有名的职业经理人,行销专家,发明家等,然后利用自己的无形资产和别人的有形资产结合,达到无本创业的目的.

编辑本段创业风险

创业风险规避

成本低,收益快的投资项目是创业者梦寐以求的选择,而很多招商者也抓住了很多投资者的这种心理,利用网络做大肆的虚假宣传.这就需要投资者擦亮自己的眼睛,不要被诱人的广告所迷惑,首先看投资的项目是否合法,有国家工商局的许可,其次要深入招商者的下属的加盟店做实地调查,看经营状况如何,是否值得我们去投资.在次,从实地考察到签约到经营,我们都要步步小心,漫天的招商广告,有几许值得我们信任呢大胆创业的同时,我们也应该提高警惕,小心受骗.综上所述,回头想想创业还是需要有冒险精神的,如果世界上没有第一个敢吃螃蟹的人,那么就没有科学家,没有企业家!努力一定有结果,但不一定都是好结果,所以说要创业选择最重要!

创业风险界定

对创业风险的界定,目前学术界还没有统一的观点,大多数国内外学者都只针对自己所研究的领域或角度来界定,而并没有将其一般的概念提炼出来.Timmons和Devinney将创业风险视为创业决策环境中的一个重要因素,其中包括处理进入新企业或新市场的决策环境以及新产品的引入.赵光辉主要从创业人才角度界定创业风险,认为创业风险就是指人才在创业中存在的风险,即由于创业环境的不确定性,创业机会与创业企业的复杂性,创业者,创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性,而导致创业活动偏离预期目标的可能性及其后果.无独有偶,牟永红也从人员风险的角度对创业风险进行了阐述,认为创业过程是需要不断地吸收风险投资的过程,而风险投资家们在对新创企业进行风险评估时,首先看重的就是创业的人员,而不是项目本身.人员风险具体表现在人员的能力,人员的流失和人员的道德三个方面.刘骅将创业风险分为系统风险和非系统风险,系统风险是指由于创业外部环境的不确定性引发的风险,非系统风险是指非外部因素引发的风险,即与创业者,创业投资和创业企业有关的不确定因素引发的风险.

编辑本段网络创业

网络创业:通过网络建立自己的事业,或者在网络上建立自己的事业.两种方式各自侧重点不同,第一种是通过网络开展自己的事业,是用网络实现传统行业的延伸.第二种是建立网络事业,打造自己的网络产品或者服务,是一种纯粹的技术性,服务性的事业.互联网创业的机遇很多,但是如果分辨真伪呢在百度里随便输入"网上赚钱",就可以找到"2,150,000"个结果!我们相信,其中不乏真正好的商机.但也有很多的骗局!有条件经常上网的网友,如果你也对"网上赚钱"感兴趣的话,那么,一定要睁大眼睛,分辨其中的真伪,切实的保障自己的利益.我们根据每多网友的经验,总结出以下的"网赚好项目的10大标准",以供参考,务求让网友们个个具备"火眼金睛",不要让那些"美丽的谎言"给骗了!网赚有效的10大标准:(1)收益可以直接进入自己的帐号,按"成交单"来结算,而不是"按时间的定期结算".这一点非常重要,很多网友辛辛苦苦赚到了属于自己的钱,却被无良的商家"无偿占用",这些商家又往往将"结算期"订得非常长,导致很多网友无法"第一时间收到自己的收入".所以,把收益根据"成交情况",直接打入自己的帐上,才是"网赚有效的第一标准".但很可惜,90%的网赚项目,都做不到!所以,聪明的你,一定要注意这一点——这是"网赚有效"的黄金标准.(2)是真正的好产品很多"网赚项目",你所需要转介绍的,是某些"货价不符"的低劣产品.结果导致,该项目很难做长久,而你的利益当然也要受损.没有"持续"性的项目,必然难以真正的赚到钱的项目.而衡量"持续"的关键,就在于产品的价值——产品能否真正的帮助人们解决问题能否真正的有效(3)产品的市场潜力非常大!发展空间很大!如果一项产品,只有很少的人需要,那么,其赚钱的可能性也要很低.因为需求的人太少了!所以,你无法开发大量的顾客来购买,当然也无法赚到大钱.(4)所加盟的网站有非常好的售后服务与技术支持!如果你努力推广的产品,根本缺乏商家的售后服务与支持,那将导致,你将不得不去浪费大量的时间与精力去弥补这方面的缺陷!导致自己无法集中精力于最增值的"推广环节".当然最终产生的结果,就是:你不得不花大量的时间去做"无用功",牺牲了"最有生产力的时间",你的收益能得到保障吗(5)有完备的"网赚操作培训"与"全程指导"很多网站把"网赚"描述的"天花乱坠",却不提供完整的"操作教材"与"指导",导致网友加盟后,只知其然,不知其所以然——完全靠自己的摸索与研究!缺乏完备的操作指南,你如何能够快速地赚到钱呢缺乏长期的指导与培训,你如何能够快速解决各种疑难,从而快速进步呢所以,如果无论某项目介绍的如何美好,如果它缺乏完整的教材与培训,你就要"小心",因为自己无法真正的学到知识!(6)有很多的成功案例可以借鉴!如果你所加盟的"网赚"项目,没有前辈成功的案例,那么你十有 ,做了"先驱者",帮助后人去探路!先驱往往成为"先烈",你想做这个没有成功案例的"网赚"项目的先烈吗(7)操作方法必须简单,易学,易实施!如果某个项目,看起来非常负责,难以掌握,那就意味着你要花大量的时间去琢磨,去学习——那你如何能快速地见效呢崔西定律指出:步骤越多的项目,其实施的困难度越大!你是希望体验"复杂"的项目,还是"简单易行"的呢(8)竞争者比较少!如果某个项目,已经有众多的网友加盟,并实施了较长时间,那么你的实施就一定会比他们要困难得多!因为,根据马太效应,越是领先者,收益越高!所以,你一定要看清某个项目的加盟者是否已经太多了!(9)产品的收益率较高!这一点是所有条件中,最重要的标准之一,如果某件产品,经你的转介绍,收益只占售价的20%,30%,甚至只有10%,那你的"利润率"就太低了.所以,一定要注意:收益率是否高于50%——这是"好项目"的起步条件.(10)是否可以保障自己的长久发展!很多网友参加某个"项目",只为了赚眼前的小钱,却忽视了自己的成长与未来发展.而这才是衡量"好项目"的核心!你不但应该注重目前发展,还应该侧重未来的发展——尤其是个人智力的提高与知识的积累!我们是为了未来的美好生活而努力的,不是仅为了眼前的得失!如果一个项目,不提供培训,不提供交流社区,不提供持续升级,不提供知识普及,你能从这个项目中"体验未来的发展"吗综上可知,真正的"好网赚项目"——即同时满足以上10大标准的——非常之少,所以,你要睁大自己的眼睛!用自己的智慧去判别真伪!有准备的人,一定能找到满足以上10大条件的好项目.当然,我们毫不讳言,"超魔力自动赚钱机"就是同时满足以上10大条件的好项目.互联网行业从不缺少概念.几年前,"."狂潮在国内第一次掀起了全民创业热潮,北京中关村大街上,任何一个手提电脑包的家伙都可能是某家网站的cxo.如今,以博客,sns(个人社会网络)为代表的创业模式,预示着互联网"二次革命"的到来."海龟"们似乎被冷落了,取而代之的是"土鳖们"———他们往往已在这个行业摸爬滚打了许多年,经历了泡沫吹大继而破碎的过程,积累了经验又更加冷静.最重要的是,当中国网民已经超过1亿大关的今天,"土鳖们"对本土网民的网上生活方式和需求格外了解,因此更容易从实际出发,而不仅仅是空谈理念.由"土鳖们"掀起的这一轮创业浪潮,有人称之为"草根创业时代".目前看,从价值层面上,这次创业热潮至少有两个值得玩味的特征.其一,英雄不问出处的"平民创业"价值.创业意味着风险,在最终的商业模式得到市场检验之前,创业者个人的背景往往成了重要的决定因素.尤其是被赋予"高科技"概念的互联网行业,对学历,出身的推崇可能达到偏执的程度.然而今天,教育背景逐渐被淡化,职业经历和经验往往增加了更大的权重.这也是一个行业逐渐成熟的标志.其二,在技术和应用上强调"实用主义原则".基础网民数量已经"规模化",因此需求分层越发明显.不同的网民,网民在不同的时段,需求差异明显.引用一个来自传媒行业的简单概念,互联网行业的"大众需求"已经普及和基本满足,而"分众需求"可能刚刚萌生.这就需要创业者将创业的基点建立在挖掘普通网民的真实需求上,而在技术应用上更强调"实用原则".就是说"不一定先进,但一定好用".事实上从微观看,互联网行业的"草根创业时代"也可以用来表述我们社会的整体状态."把小生意做成大买卖"的普通人创业故事正在不断变换着各种花样呈现出来:安徽农民在上海开起了馒头连锁店叫板洋快餐,东北农民研制"玉米特强粉"企业资产已达5000万元,还有卖扁豆卖成"大王"的,做印花布拿到奥运会订单的,卖臭豆腐干卖到酒吧里引领饮食时尚的等不过,有调查发现,国内大多数"草根创业者"最成功的行业仍然是餐饮业,农业加工业和服务业等相对来说门槛低,资金周转快的行业.这说明,在一些对社会进程更具影响的重要行业,我国的"草根创业者"的确还缺乏一些必要的资源.当然,这可能只是暂时的.不要忘了,去年排在福布斯富豪榜首位的"连锁经营大王"黄光裕,最初也只是一个小小的电器商人.笔者认为,更应该关注的仍然是观念层面的变化.当人们习惯于为中国大企业不断成功欢呼的时候,我们可能会形成一种思维定势:创业似乎过于伟大,以致普通老百姓只能敬仰,不能接近.而"草根创业时代"的来临,意味着对创业的这种误解彻底消除了,每个人都能够尝试,每个人都可能成功.当敢于冒险,勇于进取的创业精神成为一个民族精神内核的一部分时,才真的值得为之骄傲和欢呼.创业者选择网络创业项目要遵寻的九大原则:1,合法,2,长久,3,稳定,4,制度好,能赚到大线,5,零风险不伤人脉,6,必须品,好推广,易接受,7,市场大前景广,8,国家支持,9,有成熟的系统和团队.

编辑本段个人创业办企业有哪些形式

个人创业办企业有哪些形式个人创业办企业有什么形式个人独资企业也就是媒体通常所说的"一元钱当老板"的企业,由个人全资拥有,投资人对企业任何事务具有绝对决策权.它不是法人,需要承担无限责任.非公司制企业法人指拥有法人资格而与公司有别的企业,与公司的明显区别是注册资本的不同.公司的最低注册资本是10万元,非公司制企业法人是3万元.个人独资企业简介:民富国强,创富人生.当创业怱如一夜春风来吹遍神州大地之时,已是每个人都可能选择的一种生活方式,一种人生追求,抑或一种实现人生价值的征程.创业或许已不是一种壮举,创业却仍需要我们满怀 ,需要我们坚韧,自信而奋斗不息!有一点让所有人不得不承认,正是那些或可爱,或可敬,或可亲,或可叹,或可赞的创业者们,成了今日中国之脊梁!张瑞敏,柳传志,刘永好,李东升,黄光裕,陈东升,丁磊,张朝阳,陈天桥等然而更多的是千千万万在中华大地的每一个角落里用自己的勤劳与智慧搭起致富之桥的创富星星们,人们称之为创富新星,但人们更愿意称之为创富星星,每一颗星星如一点火,星星之火,可以燎原!目标,追求:让千千万万的创业者有一个家园,为千千万万创业者提供动力!优势:1.注册手续简单,费用低个人独资企业的注册手续最简单,获取相关的注册文件比较容易,费用比较低.2.决策自主:企业所有事务由投资人说了算,不用开会研究,也不用向董事会和股东大会作出说明,所谓"船小好调头",老板可以根据市场变化情况随时调整经营方向.3.税收负担较轻:由于企业为个人所有,企业所得即个人所得,因此只征收企业所得税而免征个人所得税.4.注册资金随意:《个人独资企业法》对注册资金没有规定,极端的说法是一元钱可以当老板.劣势:1.信贷信誉低,融资困难:由于注册资金少,企业抗风险能力差,不容易取得银行信贷,同时面向个人的信贷也不容易.2.无限责任:这是最大的劣势.一旦经营亏损,除了企业本身的财产要清偿债务外,个人财产也不能幸免,加大了投资风险.3.可持续低,投资人对企业的任何事务具有绝对的决策权,其它人没有决策权,这加大了个人的责任,如果投资人有所闪失,企业本身就不可能存在.而且个人决策也有武断的一面,带有很强的随意性,对企业不利.4.财务有限:企业的全部家当就是个人资产,财务有限,很难有大的发展.5.缺乏企业管理:这是个人独资企业的一个大问题.非公司制企业法人非公司制企业法人指拥有法人资格而与公司有别的企业,与公司的明显区别是注册资本的不同.公司的最低注册资本是10万元,非公司制企业法人是3万元.优势:1.有限责任:由于拥有法人资格,天大的责任由法人承担,股东个人承担的责任仅仅以所出的股本为限,其它个人资产不受牵连,降低了个人投资风险.2.运行稳定:注册非公司制企业法人时,要求拥有完善的管理和财务制度,同时股东入股后不得抽回资金,这就在法律上保证了充裕的资金和健全的运行机制,不会因为个别股东的变故而使企业生产动荡.劣势:1,注册手续复杂,费用高:注册非公司制企业法人必须经过严格审查,费用比较高,主要是获取相关的注册文件和验资费用.2,税收较高,一方面要缴纳企业所得税,另一方面还要缴纳个人所得税.3,不能撤回资金,转让困难:股东一旦出资就不能撤回资金,股东只能享受收益,不能随便转让股本.4,信贷信誉不高,发展空间有限.私营合伙企业合伙企业是指合伙人之间以合同关系为基础的企业组织形式,为了共同的目的,相互约定共同出资,共同经营,共享收益和共担风险.合伙企业分为普通合伙和有限合伙.优势:1.注册手续简便,费用低:注册方式与独资企业类似,关键在于合伙人之间的共同协议,合伙企业运行的法律依据就是他们之间的协议.2.有限合伙承担有限责任,易吸引资金和人才:合伙企业最大的风险就是无限责任.有限责任有效地解决了这个问题.一方面合伙企业通过普通合伙人经营管理并承担无限责任,保持合伙组织的结构简单,管理费用较低,内部关系紧密及决策效率高等优点,另一方面,可以吸引那些不愿承担无限责任的人向企业投资,也可以吸引企业所需要的人才.3.税收较低:和独资企业一样,只需要缴纳企业所得税,不用缴纳个人所得税.年营业额3万元以下的,税率18%,年营业额3-10万元,税率27%,年营业额10万元以上的,税率33%.劣势:1.无限责任:合伙企业最大的风险就是无限责任,同时还有连带责任.一旦合伙人中某一人经营失误.则所有合伙人都被连累.因此合伙人的选择和合伙协议的拟定就相当重要.有人认为连带责任可以在合伙协议中用相应的条款规定分担比例,减少个人风险,但我国的法律规定合伙人之间的分担比例对债权人没有约束力,债权人可以根据自己的清偿权益,请求合伙人中的一人或几个人承担全部清偿责任.2.易内耗:公司是资本说了算,而合伙企业各合伙人平均享有权利,这是它的优点,但也会带来问题.合伙人一旦有隙,企业决策就难达成一致意见,互相推委.业务开展困难.如果合伙品质有问题,则后患无穷.3.合伙人财产转让困难:由于合伙人的财产转让影响合伙企业和合伙人的切身利益,因此法律对此要求严格.向外转让必须经全体合伙人同意,而不是采取少数人服从多数人的原则.退伙也存在这个问题,除非在拟定合伙协议时有明确规定,否则很难抽身而退.

编辑本段创业项目选择

1,选择个人有兴趣或擅长的项目,2,选择市场消耗比较频繁或购买频率比较高的项目,3,选择投资成本较低的项目,4,选择风险较小的项目,5,选择客户认知度较高的项目,6,可先选择网络创业(免费开店)后进入实体创业项目.

编辑本段国内创业者的基本类型

随着经济的发展,投身创业的人越来越多,《科学投资》调查研究表明,国内创业者基本可以分成以下类型:(一)生存型创业者

生存型创业者大多为下岗工人,失去土地或因为种种原因不愿困守乡村&#

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30340;农民,以及刚刚毕业找不到工作的大学生.这是中国数量最大的创业人群.清华大学的调查报告说,这一类型的创业者占中国创业者总数的90%.其中许多人是被逼上梁山,为了谋生混口饭吃.一般创业范围均局限于商业贸易,少量从事实业,也基本是小型的加工业.当然也有因为机遇成长为大中型企业的,但数量极少,因为现在国内市场已经不像20多年前,如刘永好兄弟,鲁冠球,南存辉他们那个创业时代,经济短缺,机制混乱,,机遇遍地.如今这个时代,用句俗话来说就是狼多肉少,仅想依靠机遇成就大业,早已是不切实际的幻想了.(二)主动型创业者

主动型创业者又可以分为两种,一种是盲动型创业者,一种是冷静型创业者.前一种创业者大多极为自信,做事冲动.这种类型的创业者,大多是 爱好者,喜欢买彩票,喜欢赌,而不太喜欢检讨成功概率.这样的创业者很容易失败,但一旦成功,往往就是一番大事业.冷静型创业者是创业者中的精华,其特点是谋定而后动,不打无准备之仗,或是掌握资源,或是拥有技术,一旦行动,成功概率通常很高.(三)赚钱型创业者

赚钱型创业者除了赚钱,没有什么明确的目标.他们就是喜欢创业,喜欢做老板的感觉.他们不计较自己能做什么,会做什么.可能今天在做着这样一件事,明天又在做着那样一件事,他们做的事情之间可以完全不相干.甚至其中有一些人,连对赚钱都没有明显的兴趣,也从来不考虑自己创业的成败得失.奇怪的是,这一类创业者中赚钱的并不少,创业失败的概率也并不比那些兢兢业业,勤勤恳恳的创业者高.而且,这一类创业者大多过得很快乐.(四)反欺诈委托加盟

反欺诈委托加盟是一个新的业务模式,表示加盟投资商委托一家公司帮着加盟策划,以达到规避加盟风险,和引进合适的加盟项目.反欺诈委托加盟绝对不只是简单地为加盟投资商推荐一家连锁企业,而是从加盟创业,维权,店铺经营这三个方面进行整体策划.这一全新的概念是由伦琴反欺诈加盟网提出的.

编辑本段大学生创业

在商品经济时代,越来越多的大学生也选择了创业作为实现就业的手段,也有越来越多的人开始关注大学生创业.国家也出台的相关的政策和扶持帮助大学生自主创业,社会也通过舆论和导向引导大学生健康创业.同时大学生创业也是缓解扩招所带来的大学毕业生就业压力的一个重要手段和措施.大学生创业主要形式集中于两个方面:1,新兴技术行业2,小投资传统行业大学生创业同时会面临社会经验缺乏和资金缺乏的困难,这需要社会对于大学生创业做出越来越多的重视,同时营造更好的大学生创业的环境,为大学生创业提供更好的条件和机会.

编辑本段创业13原则

创业需要时机和条件,更需要创业意识和 ,虽然创业是艰难的,也许你没有资本,没有社会关系,甚至没有很高的学历,但只要独具慧眼,就能捕捉到别人无法看到的创业商机和财富.行动起来,成功就属于你,这是巧抓商机网对创业的定义.他希望想要创业的人们通过不断地学习和实践早日创业成功!当前中国人才过剩,劳动力价格越来越低,2004年大学生有73万不能及时就业,而工作不如意的又何止千万而你找不到工作或者你不愿意给人打工,你要做什么唯有创业!国内创业环境的日趋完善创业文化日渐风靡,使得越来越多有思想有创意有能力的人走上创业之路,周围靠自己的能力闯出一番事业的人越来越多.这是一个必然!物竞天择,适者生存,只有把握住社会发展的大趋势并适应这种趋势才能成就自己的事业!人生难得几回搏,此时不搏何时搏与其羡慕别人翱翔的雄姿,不如造就自己坚实的双翼,与其羡慕别人抱着自己的事业享受自己的生活,不如自己付出努力做一番事业,前提是你确实有好的创意,或者你能找到适合你的团队一起创业!下面是网络流传的创业13原则:1,合法,2,长久,3,稳定,4,制度好,能赚到大钱,5,零风险不伤人脉,6,必须品,好推广,易接受,7,市场大前景广,8,国家支持,9,有成熟的系统和团队,10,请一位精明的会计师,11,选择一个有效的加盟项目.可以利用权威的创业项目审核平台,安心加盟网,核实一下加盟项目的真实性.12,请专家报税,一位高明的税务专家可以提你免很对税.13,保持健康心理很心灵平静,否则再有更多的钱也没什么用.

编辑本段中国科技创业计划大赛

中国科技创业计划大赛由宁波市人民政府,科技部火炬高技术产业开发中心,国家科技风险开发事业中心主办,始于2002年,面向海内外科技型企业,科技创业人员(专利技术,科技成果持有者)以及进入创业实施阶段的科技项目,从创业计划书入手,进行创业理念和实践的培训,进而以创业计划大赛为载体,整合国内孵化器的创业资源,打造中国最有影响力的早期科技创业投融资技术服务平台.大赛在各主办单位,支持单位和承办单位的共同努力下,前七届大赛共有来自美国,澳大利亚,德国,法国,英国,日本等10余个国家的华人华侨,留学人员,以及来自国内近30个省市的博士,硕士,科技人员,高新技术企业家等7079个创业团队报名参赛.据不完全统计,已有超过200个项目成功创业,注册资本超过3亿元.大赛通过广泛宣传发动,向海内外征集参赛项目.通过专家辅导,评审,评选出获奖创业计划书66份,共设立奖金50万元,其中最佳奖1份,奖金10万元.大赛经宣传发动,报名培训,初稿编写,修改辅导,颁奖推荐等阶段,组委会邀请创业风险投资专家对参赛项目给予辅导和帮助.通过举办大赛,培育创业理念,在全社会营造尊重创业,服务创业的良好氛围,同时通过项目与资本的有效对接,推动创业实践活动.

编辑本段电影《创业》

基本信息

导演:于彦夫编剧:张天 演:李仁堂上映:1974年语言:汉语时长:148min颜色:彩色

电影简介

本片以二十世纪五,六十年代我国石油会战为背景,以石油工人们艰苦奋斗的史实为依据,真实地再现了创业时期的艰难和油田的风貌,反映出中国石油工业艰难多舛而又轰轰烈烈的创业史.影片刻画了以周挺杉为代表的石油工人的光辉形象,具有博大的襟怀,钢铁般的意志,和高度的主人翁责任感,真挚感人,鲜明生动.由于社会政治原因,本片在阶级斗争中等方面的描写,不可避免地带有当时的时代政治色彩.但影片场面宏大,气势雄浑,不仅是我国工业题材影片创作中的一部重要作品,也是"文革"期间仅有的几部好作品之一.

创业计划书

百科名片

创业计划是创业者叩响投资者大门的"敲门砖",是创业者计划创立的业务的书面摘 要,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果.

目录

定义

计划书要思考的问题

创业计划书意义

计划书内容(一)封面

(二)计划摘 要

(三)企业介绍

(四)行业分析

(五)产品(服务)介绍

(六)人员及组织结构

(七)市场预测

(八)营销策略

(九)制造计划

(十)财务规划

(十一)风险与风险管理

编写步骤

创业计划书格式

写作技巧

相关概念

计划书范文

中国科技创业计划大赛

图书信息基本信息

内容简介

作者简介

图书目录

定义

计划书要思考的问题

创业计划书意义

计划书内容(一)封面

(二)计划摘 要

(三)企业介绍

(四)行业分析

(五)产品(服务)介绍

(六)人员及组织结构

(七)市场预测

(八)营销策略

(九)制造计划

(十)财务规划

(十一)风险与风险管理

编写步骤

创业计划书格式

写作技巧

相关概念

计划书范文

中国科技创业计划大赛

图书信息基本信息

内容简介

作者简介

图书目录

展开

编辑本段定义

创业计划书是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准.通常创业计划是市场营销,财务,生产,人力资源等职能计划的综合.

编辑本段计划书要思考的问题

创业计划书是将有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体.创业计划书的质量,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴,获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢要依目标,即看计划书的对象而有所不同,譬如是要写给投资者看呢,还是要拿去银行贷款.从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同.通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘 要,接下来是创业计划书的具体章节,一般分成十大章.第一章:事业描述.必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),谁是主要的客户,所属产业的生命周期是处于萌芽,成长,成熟还是衰退阶段.还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等.第二章:产品/服务.需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买.第三章:市场.首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市场又有的客户,还是在新的市场开发新客户.不同的市场不同的客户都有不同的营销方式.在确定目标之后,决定怎样上市,促销,定价等,并且做好预算.第四章:地点.一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要.第五章:竞争.下列三种时候尤其要做竞争分析:1.要创业或进入一个新市场时,2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时,3.随时随地做竞争分析,这样最省力.竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者,他们的业务如何,他们与本业务相似的程度,从他们那里学到什么,如何做得比他们好.第六章:管理.中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,目前还没有明确的解决之道.第七章:人事.要考虑现在,半年内,未来三年的人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技人才,全职或兼职,薪水如何计算,所需人事成本等.第八章:财务需求与运用.考虑融资款项的运用,营运资金周转等,并预测未来3年的损益表,资产负债表和 流量表.第九章:风险.不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险,餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对.第十章:成长与发展.下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的.企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全球化.

编辑本段创业计划书意义

创业计划书是一份全方位的商业计划,其主要用途是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资.创业计划书有相对固定的格式,它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容.从企业成长经历,产品服务,市场,营销,管理团队,股权结构,组织人事,财务,运营到融资方案.只有内容详实,数据丰富,体系完整,装订精致的商业计划书才能吸引投资商,让他们看懂您的项目商业运作计划,才能使您的融资需求成为现实,商业计划书的质量对创业者的项目融资至关重要.融资项目要获得投资商的青睐,良好的融资策划和财务包装,是融资过程中必不可少的环节,其中最重要的是应做好符合国际惯例的高质量的商业计划书.目前中国企业在国际上融资成功率不高,不是项目本身不好也不是项目投资回报不高,而是项目方创业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望.创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程,不但要对行业,市场进行充分的研究,而且还要有很好的文字功底.对于一个发展中的企业,专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料,也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程.

编辑本段计划书内容

一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类,资金规划及基金来源,资金总额的分配比例,阶段目标,财务预估,行销策略,可能风险评估,创业的动机,股东名册,预定员工人数,具体内容一般包括以下十一个方面:

(一)封面

封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象.

(二)计划摘 要

它是浓缩了的创业计划书的精华.计划摘 要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断.计划摘 要一般包括以下内容:公司介绍,管理者及其组织,主要产品和业务范围,市场概貌,营销策略,销售计划,生产管理计划,财务计划,资金需求状况等.摘 要要尽量简明,生动.特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素.

(三)企业介绍

这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标.

(四)行业分析

在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点,竞争状况以及未来的发展趋势等内容.关于行业分析的典型问题:(1)该行业发展程度如何现在的发展动态如何(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色(3)该行业的总销售额有多少总收入为多少发展趋势怎样(4)价格趋向如何(5)经济发展对该行业的影响程度如何政府是如何影响该行业的(6)是什么因素决定着它的发展(7)竞争的本质是什么你将采取什么样的战略(8)进入该行业的障碍是什么你将如何克服该行业典型的回报率有多少

(五)产品(服务)介绍

产品介绍应包括以下内容:产品的概念,性能及特性,主要产品介绍,产品的市场竞争力,产品的研究和开发过程,发展新产品的计划和成本分析,产品的市场前景预测,产品的品牌和专利等.在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白.一般地,产品介绍都要附上产品原型,照片或其他介绍.

(六)人员及组织结构

在企业的生产活动中,存在着人力资源管理,技术管理,财务管理,作业管理,产品管理等等.而人力资源管理是其中很重要的一个环节.因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的.企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法.在创业计划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景.此外,在这部分创业计划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图,各部门的功能与责任,各部门的负责人及主要成员,公司的报酬体系,公司的股东名单,包括认股权,比例和特权,公司的董事会成员,各位董事的背景资料.经验和过去的成功比学位更有说服力.如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由.

(七)市场预测

应包括以下内容:1,需求进行预测,2,市场预测市场现状综述,3,竞争厂商概览,4,目标顾客和目标市场,5,本企业产品的市场地位等.

(八)营销策略

对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一.在创业计划书中,营销策略应包括以下内容:(1)市场机构和营销渠道的选择,(2)营销队伍和管理,(3)促销计划和广告策略,(4)价格决策.

(九)制造计划

创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:1,产品制造和技术设备现状,2,新产品投产计划,3,技术提升和设备更新的要求,4,质量控制和质量改进计划.

(十)财务规划

财务规划一般要包括以下内容:其中重点是 流量表,资产负债表以及损益表的制备.流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制,损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果,资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率.

(十一)风险与风险管理

(1)你的公司在市场,竞争和技术方面都有哪些基本的风险(2)你准备怎样应付这些风险(3)就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会(4)在你的资本基础上如何进行扩展(5)在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大.如果可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定.

编辑本段编写步骤

准备创业方案是一个展望项目的未来前景,细致探索其中的合理思路,确认实施项目所需的各种必要资源,再寻求所需支持的过程.需要注意的是,并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容.创业内容不同,相互之间差异也就很大.第一阶段:经验学习第二阶段:创业构思第三阶段:市场调研第四阶段:方案起草创业方案全文写好全文,加上封面,将整个创业要点抽出来写成提要,然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来:(1)市场机遇与谋略,(2)经营管理,(3)经营团队,(4)财务预算,(5)其他与听众有直接关系的,信息和材料,如企业创始人,潜在投资人,甚至家庭成员和配偶.第五阶段:最后修饰阶段首先,根据你的报告,把最主要的东西做成一个1—2页的摘 要,放在前面.其次,检查一下,千万不要有错别字之类的错误,否则别人对你是否做事严谨会怀疑的.最后,设计一个漂亮的封面,编写目录与页码,然后打印,装订成册.第六阶段:检查可以从以下几个方面加以检查:(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验.(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款.(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析.(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会.创业计划书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节.还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的.(5)你的创业计划书中是否有计划摘 要并放在了最前面,计划摘 要相当于公司创业计划书的封面,投资者首先会看它.为了保持投资者的兴趣,计划摘 要应写得引人入胜.(6)你的创业计划书是否在文法上全部正确.(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑.如果需要,你可以准备一件产品模型.

编辑本段创业计划书格式

目录摘 要1.执行总结1.1项目背景1.2目标规划1.3市场前景2.市场分析2.1客户分析2.2需求分析2.3竞争分析2.3.1竞争优势2.3.2竞争对手3.公司概述3.1公司3.2总体战略3.3发展战略3.3.1初期战略3.3.2中期战略3.3.3终极战略3.4人力资源组织3.5财务管理制度3.6企业文化3.7服务概述4.组织管理体系4.1组织机构4.2部门职责4.3管理模式5.投资策略5.1股份募资5.2项目融资6.营销战略6.1营销目标6.2营销模式6.3产品流动模式7.财务分析7.1营业费用预算7.2销售预算7.3 流量表7.4盈亏分析8.风险分析8.1机遇8.2风险及策略9.退出策略附录:市场调查问卷

编辑本段写作技巧

可操作性(如何保证成功)可赢利性(能否带来预期的回报)可持续性(我们能生存多久)创业计划书六大关注重点项目的独特优势市场机会与切入点分析问题及其对策投入,产出与赢利预测如何保持可持续发展的竞争战略风险应变策略确立创业目标应考虑的因素(6M方法)商品(Merchandise):所要卖的商品与服务最重要的那些利益是什么市场(Markets):要影响的人们是谁动机(Motives):他们为何要买,或者为何不买信息(Messages):所传达的主要想法,信息与态度是什么媒介(Media):怎样才能达到这些潜在顾客测定(Measurements):以什么准则测定所传达的成果和所要预期达成的目标创业计划团队的最佳组合专业技术人员

编辑本段相关概念

第一个C是CONCEPT概念.概念指的就是:在计划书里边,要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么.有了卖的东西以后,接下来是要卖给谁,谁是顾客CUSTOMERS.顾客的范围在哪里要很明确,比如说认为所有的女人都是顾客,那五十岁以上的女人也能用吗五岁以下的也是的客户吗适合的年龄层在哪里要界定清楚.第三是COMPETITORS竞争者.东西有没有人卖过如果有人卖过是在哪里有没有其他的东西可以取代这些竞争者跟的关系是直接还是间接再来是CAPABILITIES能力.要卖的东西自己会不会,懂不懂譬如说开餐馆,如果师傅不做了找不到人,自己会不会炒菜如果没有这个能力,至少合伙人要会做,再不然也要有鉴赏的能力,不然最好是不要做.另外是CAPITAL资本.资本可能是 也可以是资产,是可以换成 的东西.那么资本在哪里,有多少,自有的部分有多少,可以借贷的有多少,要很清楚.最后一个是CONTINUATION永续经营.当事业做的不错时,将来的计划是什么任何时候只要掌握这六个C,就可以随时检查,随时做更正,不怕遗漏什么.

编辑本段计划书范文

一,市场分析长期以来,国内居民因生活水平较低,对以"厨房"和"卫生间"为主要服务对象的小家电消费很少.据统计,目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种,而欧美国家这一统计数字高达37种.据统计,每年国内有至少260万住户搬入新家,随着人们生活水平提高,对"厨房"和"卫生间"的日益重视,小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力,小家电的市场发展前景非常广阔.今后2至3年内,我国小家电行业将步入黄金发展阶段,市场需求量年增幅有可能突破30%.对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种.目前全国生产浴霸的企业为376家,2001年国内销量估计为400万台,2002年为550万台,2003年达到700万台,销售额超过10亿元.在城市居民家庭中,浴霸拥有率不到15%(2004年),国内消费者对浴霸认同度达82%,市场空间巨大.浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势,其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2.6亿元,市场分额第一.目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江,广东一带,但其中小厂居多,多为仿制或OEM,自主研发能力不强.我国长江流域地区,大多住宅没有暖气,冬季洗澡取暖一直是个大问题.虽然有浴霸和暖风机,但人们更期待一种简便,有效的取暖器具.根据我的调查,人们对本产品的印象还是不错的,市场潜力巨大.比照浴霸和暖风机市场,本产品销售市场至少在5--10亿元以上.我们完全可以借助专利技术优势,迅速占领浴室取暖设备市场,建立自己的品牌和销售网络.(以上数据来源于《消费日报》,中国家用电器协会)二,我们的目标我们的目标是,在2006年制出样品进入市场,发展地市级以上 商10-15家,销售额在200万元以上,2007年达到500万销售额,2016年达到2000万销售额,利润率保持在30%--50%.三,资金使用由于本产品以前市场上从未有过,所以初期样品试制,模具开发等费用投入较大,估计在10—15万元,各种认证,许可证,商标:5万元,公司组建,购买相关办公用品,人员招募,公司网站等:10万元,房租水电费,人员工资(半年):15万元,参加展会,广告费:10万元,小批量生产成本(5000件):20--25万元,周转资金:20万元.合计:100万元.四,产品成本及盈利分析为节省费用,降低投资风险,先期的小批量生产以委外加工为主,暂不购买生产设备.本产品主要包括:桶体,盖子,加热盘,漏电保护器,防干烧保护器,开关,蒸汽调解板,底座,密封圈.其中加热盘7-8元,漏电保护器12元,防干烧保护器1.5元,开关0.5元,其余为塑料件,价格15元,另外产品包装,接线螺丝,运费等,成本合计在40元以下.批发价暂定为80元,每个毛利为40元,估计两年能收回投资并稍有盈利.(以上数据是调查的零配件经销商,还有向下浮动的可能)五,销售前景目前市场上还没有同类产品,产品销售压力较小.建议利用各地电器批发商现成的销售网络,进行 销售.目前已与多家商家联系过,初步达成销售意向.六,合作方案本专利项目是非职务发明,专利权为个人所有.具体合作方式由双方协商议定.七,原材料供应方案可外协生产,无特殊要求.八,本项目的未来由于本产品制造简便,门槛不高,难免被人仿造.除了加强打假力度之外,不断升级产品也是拓展市场的必要手段.目前,已开发了两款样品,准备在明年继续推出3-5款新品,随着产品的升级换代,我们必能牢牢站稳市场.

编辑本段中国科技创业计划大赛

中国科技创业计划大赛由宁波市人民政府,科技部火炬高技术产业开发中心,国家科技风险开发事业中心主办,开始于2002年,面向海内外科技型企业,科技创业人员(专利技术,科技成果持有者)以及进入创业实施阶段的科技项目,从创业计划书入手,进行创业理念和实践的培训,进而以创业计划大赛为载体,整合国内孵化器的创业资源,打造中国最有影响力的早期科技创业投融资技术服务平台.大赛在各主办单位,支持单位和承办单位的共同努力下,前七届大赛共有来自美国,澳大利亚,德国,法国,英国,日本等10余个国家的华人华侨,留学人员,以及来自国内近30个省市的博士,硕士,科技人员,高新技术企业家等7079个创业团队报名参赛.据不完全统计,已有近200个项目成功创业,注册资本超过3亿元.大赛通过广泛宣传发动,向海内外征集参赛项目.通过专家辅导,评审,评选出获奖创业计划书66份,共设立奖金50万元,其中最佳奖1份,奖金10万元.大赛经宣传发动,报名培训,初稿编写,修改辅导,颁奖推荐等阶段,组委会邀请创业风险投资专家对参赛项目给予辅导和帮助.通过举办大赛,培育创业理念,在全社会营造尊重创业,服务创业的良好氛围,同时通过项目与资本的有效对接,推动创业实践活动.

编辑本段图书信息

基本信息

书名:创业计划书作者:(英)布莱克韦尔,褚芳芳,闫东译

出版社:机械工业出版社出版时间:2016-3-1ISBN:9787111256229开本:16开定价:28.00元

内容简介

本书提供了创业计划书写作每一步的指导意见,能够让读者去深入思考创建企业的过程中所遇到的一些重要问题,这可能是本书最引人注目的突出优势.通过把一份完整的创业计划书贯穿于全书的每一章,从而使此份创业计划书撰写中所考虑的问题可以为希望创建企业的读者提供借鉴,也为他们撰写创业计划书提供了模板.读书对象:本书既可用于本科生,MBA和研究生的创业计划课程,也可供从事创业咨询活动的专家参考.本书作者专职从事小企业咨询,自己独立创立过不同类型的公司,所着《创业计划书》已经再版5次,并被翻译成多种文字,为不同国家的创业者提供了有益的指导.图书信息书名:创业计划作者:(美)巴林杰,陈忠卫译出版社:机械工业出版社出版时间:2016-10-1ISBN:9787111283485开本:16开

编辑本段作者简介

布鲁斯R.巴林杰(BruceR.Barringer),美国中佛罗里达大学管理系副教授,曾获得密苏里大学博士学位,艾奥瓦州立大学MBA学位.他的研究兴趣包括可行性分析,企业成长,公司创业以及组织间相互关系对企业的影响.同时,他还与中佛罗里达大学科技孵化器保持工作上的密切联系.布鲁斯的一系列成果发表于《战略管理杂志》(StrategicManagementJournal),《管理学报》(JournalofManagemerit),《创业风险杂志》(JournalofBusinessVenturing),《小企业管理杂志》(JournalofSmallBusinessManagement),《发展型创业杂志》(JournalofDevelopmentalEntrepreneurship)和《质量管理杂志》(QualityManagementJournal).同时,布鲁斯也是《创业:成功地创建新企业》(Entrepreneurship:SuccessfullyLaunchingNewVentures)一书的合作者.

编辑本段图书目录

总序(张玉利)推荐序(朱欣民)译者序作者简介前言第一部分启动过程第1章为什么计划引言撰写创业计划书的理由本章小结/复习题/应用题/注释第二部分前期工作第2章商业创意的形成与初筛引言2.1三大最常见的商业创意源泉2.2形成创意的方法2.3初筛本章小结/复习题/应用题/注释附录2A初筛评价表第3章可行性分析引言3.1可行性分析模板3.2产品/服务的可行性3.3产业/目标市场可行性分析3.4组织可行性分析3.5财务可行性分析本章小结/复习题/应用题/注释附录3A全面可行性分析第三部分撰写创业计划书第4章介绍性材料,执行概览和企业描述引言4.1封面与目录4.2执行概览4.3企业描述4.4挑选企业名称本章小结/复习题/应用题/注释第5章产业分析引言5.1产业定义5.2产业规模,增长速度和销售预测5.3产业特征5.4产业趋势5.5远期的前景5.6产业分析与创业计划书其他部分的关系本章小结/复习题/应用题/注释第6章市场分析引言6.1市场细分和目标市场选择6.2购买者行为6.3竞争者分析6.4年销售额和市场份额预测本章小结/复习题/应用题/注释第7章营销计划引言7.1总体营销策略7.2价格策略7.3销售过程和促销组合7.4渠道与销售本章小结/复习题/应用题/注释第8章管理团队和公司结构引言8.1管理团队8.2董事会8.3顾问委员会8.4其他专业性人士8.5公司结构本章小结/复习题/应用题/注释第9章运营计划与产品开发计划引言9.1运营计划9.2产品开发计划本章小结/复习题/应用题/注释第10章融资计划引言10.1资金明细表10.2假想的说明表10.3预计的财务报告10.4比率分析本章小结/复习题/应用题/注释第四部分推介创业计划书第11章充满信心地介绍创业计划书引言11.1准备并发表精彩的创业计划书演讲11.2创业计划书的演讲内容11.3创业计划书演讲范例

创业计划书模板

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创业计划书模板,一系列指导创业的丛书,作者专职从事小企业咨询,自己独立创立过不同类型的公司,所着《创业计划书》已经再版5次,并被翻译成多种文字,为不同国家的创业者提供了有益的指导.创业计划书提供最权威最及时的创业计划书资讯,自建立以来针对财经资讯,加盟项目,创业经验,商业资讯,创业项目,创业赚钱等为主题.

目录

目录

内容提要

模板范文

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引言

创业计划书图

第1章准备一份商业计划第2章 流量预测第3章适合小型企业的商业计划第4章零售和餐饮业商业计划第5章制造业商业计划第6章业务拓展第7章市场开发第8章借贷计划第9章撰写商业计划书第10章计划的维护第11章小型企业与经济周期第12章进展监控后记你能从何处获得进一步的建议

编辑本段内容提要

国际流行的权威创业指导没有 流,再好的计划都是空谈!创业之初,需要关注很多问题,但是 流量无疑是最关键的,针对不同行业初创之时的 流量预测表,定能帮助您走好迈向成功的第一步.创业计划书,可以帮助创业者整理思路,争取资金投入和银行贷款,一份好的创业计划书必须具备以下特点:*清楚明了*简明扼要*逻辑性强*真实可信*必要时辅以图表本书作者专职从事小企业咨询,自己独立创立过不同类型的公司,所着《创业计划书模板》已经再版5次,并被翻译成多种文字,为不同国家的创业者提供了有益的指导.

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《××创业计划书》项目名称:项目单位:地址::传真:电子邮件:联系人:目录摘 要等等等等等等等等等等等等第一部分公司基本情况等等等等等等等第二部分公司管理层等等等等等等等第三部分产品/服务等等等等等等等第四部分研究与开发等等等等等等等第五部分行业及市场情况等等等等等等第六部分营销策略等等等等等等等等第七部分产品制造等等等等等等等等第八部分管理等等等等等等等等等第九部分融资说明等等等等等等等等第十部分财务计划等等等等等等等等第十一部分风险控制等等等等等等等等第十二部分项目实施进度等等等等等等等第十三部分其它等等等等等等等等等摘 要1,公司基本情况(公司名称,成立时间,注册地区,注册资本,主要股东,股份比例,主营业务,过去三年的销售收入,毛利润,纯利润,公司地点,,传真,联系人.)2,主要管理者情况(姓名,性别,年龄,籍贯,学历/学位,毕业院校,政治面貌,行业从业年限,主要经历和经营业绩.)3,产品/服务描述(产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性,先进性和独特性,产品的竞争优势.)4,研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平,竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制.)5,行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来三年市场销售预测.)6,营销策略(在价格,促销,建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制.)7,产品制造(生产方式,生产设备,质量保证,成本控制.)8,管理(机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划.)9,融资说明(资金需求量,用途,使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式.)10,财务预测(未来三年或五年的销售收入,利润,资产回报率等.)11,风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施.)第一部分公司基本情况公司基本情况公司名称:成立时间:注册资本:实际到位资本:其中 到位:无形资产占股份比例%注册地点:公司性质为:请填写公司性质,如:有限公司,股份有限公司,合伙企业,个人独资等,并说明其中国有成份比例和外资比例.公司沿革:说明自公司成立以来主营业务,股权.注册资本等公司基本情形的变动,并说明这些变动的原因.目前公司主要股东情况:列表说明目前股东的名称及其出资情况,如下表:───────────────────────────────────│股东名称│出资额│出资形式│股份比例│联系人│联系││───────────────────────────────────││甲方│││││││───────────────────────────────────││乙方│││││││───────────────────────────────────││丙方│││││││───────────────────────────────────││丁方│││││││───────────────────────────────────││戊方││││││───────────────────────────────────目前公司内部部门设置情况:以组织机构图来表示本公司的独资,控股,参股有公司经及非法人机构的情况:以图形方式表示,如:────────────│投资者1││投资者2││投资者3│────────────↘↓↙───│公司│───↙↓↘───────────────│下属机构1││下属机构2││下属机构3│───────────────公司曾经经营过的业务有:公司目前经营的业务为:目前主营业务为:公司目前职工情况:如:拥有员工人,其中管理人员人,生产工人人,管理人员中,大专以上文化程度的有人,占员工总数%,大学本科以上的有人,占员工总数%,硕士学位(含中级职称)以上的有人,占员工总数%,博士学位(含高级职称)以上的有人,占员工总数%,最好列表说明,如下表:─────────────────────────────────────────││专科文化程度│大学本科│硕士(中级职称)│博士(高级职称)││员工人数│────────────────────────────────────││人数比例│人数比例│人数比例│人数比例││─────────────────────────────────────────│管理人员││││││─────────────────────────────────────────│生产工人│││││─────────────────────────────────────────公司经营财务历史:列表说明:(单位:万元)──────────────────────│项目│本年度│前1年│前2年│前3年││──────────────────────││销售收入││││││──────────────────────││毛利润││││││──────────────────────││纯利润││││││──────────────────────││总资产││││││──────────────────────││总负债││││││──────────────────────││净资产││││││──────────────────────││负债率││││││──────────────────────││净资产收益率│││││──────────────────────公司近期及未来三到五年要实现的目标(行业地位,销售收入,市场占有,产品品牌以及公司股票上市等):公司近期及未来三到五年的发展方向,发展战略和要实现的目标:第二部分公司管理层董事会成员名单:──────────────────────────────────│序号│职务│姓名│工作单位│学历或职称│联系││──────────────────────────────────│││董事长││││││──────────────────────────────────│││副董事长││││││──────────────────────────────────│││董事││││││──────────────────────────────────│││董事│││││──────────────────────────────────董事长姓名性别年龄籍贯联系学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经历和业绩:着重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例.总经理姓名性别年龄籍贯联系学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经历和业绩:着重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例.技术开发负责人姓名性别年龄籍贯联系学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经历和业绩:着重描述在本行业内的技术水平,经验和成功事例.市场营销负责人姓名性别年龄籍贯联系学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经历和业绩:着重描述在本行业的营销经验和成功事例.财务负责人姓名性别年龄籍贯联系学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经历和业绩:着重描述在财务,金融,筹资,投资等方面的背景,经验和业绩.其他对公司发展负有重要责任的人员(可增加附页)姓名性别年龄籍贯联系学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经历和业绩:根据公司的需要,来描述不同人员在特定方面的专长.第三部分产品/服务产品/服务描述(这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景,目前所处发展阶段,与同行业其它公司同类产品/服务的比较,本公司产品/服务的新颖性,先进性和独特性,如拥有的专门技术,版权,配方,品牌,销售网络,许可证,专营权,特许权经营等.):公司现有的和正在申请的知识产权(专利,商标,版权等):专利申请情况:产品商标注册情况:公司是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议如果有,请说明(并附主要条款):目标市场:这里对产品面向的用户种类要进行详细说明.产品更新换代周期:更新换代周期的确定要有资料来源.产品标准:详细列明产品执行的标准.详细描述本公司产品/服务的竞争优势(包括性能,价格,服务等方面):产品的售后服务网络和用户技术支持:第四部分研究与开发公司已往的研究与开发成果及其技术先进性(包括技术鉴定情况,获国际,国家,省,市及有关部门和机构奖励情况):公司参与制订产品或技术的行业标准和质量检测标准情况:国内外研究与开发情况,以及公司在技术与产品开发方面的国内外主要的竞争对手(5家)情况,公司为提高竞争力拟采取的措施:到目前为止,公司在技术开发方面的资金总投入是多少,计划再投入的开发资金是多少(列表说明每年购置开发设备,开发人员工资,试验检测费用,以及与开发有关的其它费用):请说明,今后为保证产品质量,产品升级换代和保持技术先进水平,公司的开发方向,开发重点和正在开发的技术和产品等情况:公司现有技术开发资源以及技术储备情况:公司寻求技术开发依托(如大学,研究所等)情况,合作方式:公司将采取怎样的激励机制和措施,来保持关键技术人员和技术队伍的稳定:公司未来3~五年在开发资金投入和人员投入计划(万元):─────────────────────────│年份│第1年│第2年│第3年│第4年│第5年││─────────────────────────││资金投入│││││││─────────────────────────││人员(个)││││││─────────────────────────第五部分行业及市场情况行业情况(行业发展历史及趋势,哪些行业的变化对产品利润,利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒,贸易壁垒.政策限制等,行业市场前景分析与预测):过去3年和年全行业销售总额:必须注明资料来源.(单位:万元)─────────────────────────│年份│前五年│前四年│前三年│前二年│前一年││─────────────────────────││销售收入│││││││─────────────────────────││销售增长率││││││─────────────────────────未来3年各年全行业销售收入预测:必须注明资料来源.(单位:万元)─────────────────────────│年││─────────────────────────││销售收入│││││││─────────────────────────││销售增长率││││││─────────────────────────本公司与行业内五个主要竞争对手的比较:主要描述在主要销售市场中的竞争对手.───────────────────│竞争对手│市场份额│竞争优势│竞争劣势││───────────────────│││││││───────────────────│││││││───────────────────││本公司││││───────────────────市场销售有无行业管制,公司产品进入市场的难度分析:公司未来3年的销售收入预测(融资不成功的情况下):(单位:万元)─────────────────────────│年││─────────────────────────││销售收入│││││││─────────────────────────││销售增长率││││││─────────────────────────公司未来3年的销售收入预测(融资成功情况下):(单位:万元)─────────────────────────│年││─────────────────────────││销售收入│││││││─────────────────────────││销售增长率││││││─────────────────────────第六部分营销策略产品销售成本的构成及销售价格制订的依据:如果产品已经在市场上形成了竞争优势,请说明与哪些因素有关(如成本相同但销售价格低,成本低形成销售优势,以及产品性能,品牌,销售渠道优于竞争对手产品,等等):在建立销售网络,销售渠道,设立 商,分销商方面的策略与实施:在广告促销方面的策略与实施:在产品销售价格方面的策略与实施:在建立良好销售队伍方面的策略与实施:产品售后服务方面的策略与实施:其它方面的策略与实施:对销售队伍采取什么样的激励机制:第七部分产品制造产品生产制造方式(公司自建厂生产产品,还是委托生产,或其它方式,请说明原因):公司自建厂情况厂,购买厂房还是租用厂房,厂房面积是多少,生产面积是多少,厂房地点在哪里,交通,运输,通讯是否方便:现有生产设备情况(专用设备还是通用设备,先进程度如何,价值是多少,是否投保,最大生产能力是多少,能否满足产品销售增长的要求,如果需要增加设备,采购计划,采购周期及安装调试周期,如果需要大规模建设,是否选择"交钥匙"方式进行,"交钥匙"工程的承包机构是否提供工期,质量方面的保证,如何对这些保证加以实施):请说明,如果设备操作需要特殊技能的员工,如何解决这一问题:简述产品的生产制造过程,工艺流程:如何保证主要原材料,元器件,配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性,可靠性,质量及进货周期,列出3家主要供应商名单及联系:主要供应商1:主要供应商2:主要供应商3:正常生产状态下,成品率,返修率,废品率控制在怎样的范围内,描述生产过程中产品的质量保证体系,以及关键质量检测设备:产品成本和生产成本如何控制,有怎样的具体措施:产品批量销售价格的制订,产品毛利润率是多少纯利润率是多少第八部分管理请说明:为保证融资项目按计划实施,公司准备今后陆续设立哪些机构,各机构配备多少人员,人员年收入情况.请用图表统计表示出来,附在本计划中.公司是否通过国内外管理体系认证公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制:公司是否考虑员工持股问题,请说明:公司是否与掌握公司关键技术及其它重要信息的人员签定竞业禁止协议,若有,请说明协议主要内容:公司是否与每个雇员签定劳动用工合同:公司否与相关员工签定公司技术秘密和商业秘密的保密合同:公司是否为每位员工购买保险,请说明保险险种:公司是否存在关联经营和家族管理问题,若有,请说明:公司与董事会,董事,主要管理者,关键雇员之间是否有实际存在或潜在的利益冲突,如果有,请说明解决办法:请说明,公司对知识产权,技术秘密和商业秘密的保护措施:请说明,项目实施过程中,公司需要哪些外部支持,如何获得这些支持:第九部分融资说明为保证项目实施,需要新增投资是多少万元,新增投资中,需投资方投入万元,对外借贷万元,公司自身投入万元.如果有对外借贷,抵押或担保措施是什么请说明投入资金的用途和使用计划:希望让投资方参股本公司还是投资合作成立新公司请说明原因:拟向投资方出让多少权益计算依据是什么预计未来3年平均每年净资产收益率是少投资方可享有哪些监督和管理权力如果公司没有实现项目发展计划,公司与管理层向投资方承担哪些责任投资方以何种方式收回投资,具体方式和执行时间:在与公司业务有关的税种和税率方面,公司享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况(如:市场准入,减免税等方面的优惠政策):需要对投资方说明的其它情况:第十部分财务计划产品形成规模销售时,毛利润率为%,纯利润率为%请提供:未来3~5年的项目盈亏平衡表,项目资产负债表,项目损益表,项目 流量表,项目销售计划表,项目产品成本表,(第一年每个月计算 流量,共十二个月,第二年每季度计算 流量,共四个季度,第三,四,五年每年计算 流量,共三年)注:每一项财务数据要有依据,要进行财务数据说明.第十一部分风险控制请说细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制,防范手段(包括政策风险,加入WTO的风险,技术开发风险,经营管理风险,市场开拓风险,生产风险,财务风险,汇率风险,投资风险,股票风险,对公司关键人员依赖的风险等.以上风险如适用,每项要单独叙述控制和防范手段):第十二部分项目实施进度详细列明项目实施计划和进度(注明起止时间):第十三部分其它为补充本项目计划书内容,需要进一步说明的有关问题(如公司或公司主要管理人员和关键人员过去,现在是否卷入法律诉讼及仲裁事件中,对公司有何影响).

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创业项目

目录

创业的项目(一)创业项目

(二)分类

农村创业

大学生农村创业项目

创业具备的基本要求

创业项目找寻方法

前景

如何选定致富项目

新兴的网络创业

创业项目管理流程

分析创业项目的几个方面

书籍《创业方法》

创业的项目(一)创业项目

(二)分类

农村创业

大学生农村创业项目

创业具备的基本要求

创业项目找寻方法

前景

如何选定致富项目

新兴的网络创业

创业项目管理流程

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编辑本段创业的项目

创业项目

(一)个性影像杯系列:变色杯,情侣杯,动物杯,音乐杯,全彩杯,边彩杯,内彩杯,马克杯,咖啡杯,骨瓷杯,日历杯,运动壶,保温杯等,(二)个性影像盘系列:花边盘,金边盘,白边盘,(三)T-恤布艺烫画系列:文化广告衫,个性T恤,情侣装,亲子装,个性背包,个性卡通抱枕,个性靠垫,个性领带,个性围巾,个性织带,个性内衣,个性童装,也可做个性烫钻,美国烫画,韩国烫珠,立体发泡,闪光金葱,植绒,等热转印烫画,用的是印像王平面烫画机.

印像王平面烫画机

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(四)帽艺转印系列:个性广告帽,个性旅游帽,(五)各种时尚饰品系列:个性拼图,个性鼠标垫,个性金属吊坠,个性名片盒,个性烟盒,个性金属钥匙扣,个性CD盒,个性记事本,个性像册,个性吊表,个性打火机,个性运动壶,个性金属名片,个性书签,女孩喜欢的个性化妆镜,婴儿出生牌,永久结婚纪念牌,金属授权牌等等

(二)分类

(1)从观念上来看,创业项目分为传统创业和新兴创业.新兴创业比如现在流行的个性影像店,是个千元投资的项目,只需小型印刷烫画机和相关的材料,外加电脑,打印机,数码相机就可以开个性影像店了.(2)从方法上来看,创业项目分为实业创业和网络创业.(3)从投资上来看,创业项目分为无本创业,小本创业和高额创业.小本创业有个性数码影像比如水晶项目,热转印项目,PVC证卡项目,神奇石画,个性相册,立体全景画项目等.这些项目投资小,门槛低,适合初期创业者创业.(4)从方式上来看,创业项目分为加盟创业,体验式培训创业和创业方案指导创业.创业加盟连锁机构,比如:彼岸文化个性数码影像连锁机构.

编辑本段农村创业

农村是一个广义的概念,在我国,人们应该看到在产业转移过程中,有大量的中间地带,过渡地带."创业"也是人们一直经常讨论的热门话题,农村劳动力自主创业,一来可以通过创业来创造财富,同时迎娶属于自己的事业,目前农村创业的市场是比较广阔的,善于去考察和调研就能发现一些好的项目可以去做,首先就是要有对市场明锐的洞察力,其次就是要有创业的信心和不屈不挠的吃苦精神.综合这几点去创业,同时把握市场的动态就一定能做好一门事业的.农村有很多养殖项目可以值得去做,比如野兔,山羊,奶牛等农村畜牧养殖都被创业所看好,曾经就有很多好的案例值得我们去探讨和学习.在江西就有一农村青年养殖沧山黑山羊走上富裕的路,同时迎娶了属于自己的事业,也得到全村人的赞赏和认可.很多例子告诉我们,农村也是一个很大财富地,目前仍有很多项目的空白,只要善于调研就能发现一个新的市场商机.

编辑本段大学生农村创业项目

在当今的社会可谓掀起一股创业 ,人人都想自己创业,自己做老板,不想去拿每月那点可怜的工资,搞不好隔三岔五还得被老板训一顿.而大学生也不再是什么天之骄子了,找不到工作或者工资很低的情况已经习以为常了.农村创业天地宽,只要你看准农业,农村这块巨大市场,就能挖到属于你的一桶金.而且在农村创业有几方面的优势,我们先看一下:1,农村资源优势:在中国大部分农村都比较落后的,以自己种的粮食的一部分饲养家禽为主的小结构经济.农民年收入是很低的,而他们的劳动力是最低廉的.农村完全可以利用自产的大量粮食饲料积累转为经济,产生大量的有机肥料,满足种植业的需要,以此来满足家庭经济的最低要求.因此发展特色种养业是农民们最实在,最实惠,而且很容易被接受和积极欢迎拥护的致富之路.2,政府扶持优势:今年国家对农业扶持力度进一步加大,农业已成为利润最高的行业之一,各省市对养殖,种植业有很多资金扶持,特别是特种养殖以其投资少,周期短,市场大,效益高更是成为众多投资者和农民朋友的首选项目.

编辑本段创业具备的基本要求

选择创业项目的方法:1,与已成功公司连手.2,产品有强大市场需求.3,软硬件有较强的垄断性.4,当市场机会刚开始时.5,具有独领 的行销手段.6.低成本的创业资金7,对创业项目的风险了解8,选择好的创业网站

编辑本段创业项目找寻方法

1.通过朋友介绍以及口碑效应2.通过广告以及自己的了解3.另辟蹊径发现创业新商机4.通过创业咨询公司的分析与调查了解创业项目创业不仅仅是创立自己的事业更可能是创造一个更好的行业机会

编辑本段前景

如何甄别创业项目的前景程舒的甄别创业项目前景三大经典原则:1.创业者或创业伙伴不仅对创业项目及其背景具有充分的理解,更能把握其独到的赢利点2.项目的规模匹配创业者和创业伙伴的资源(尤其是"财"与"人",初出茅庐的创业者常常低估)3.创业者和创业伙伴的心态,背景是否能够支持其创业项目的失败或挫折

编辑本段如何选定致富项目

一,要适合自己.俗话说:"隔行如隔山".因此应尽量选择与自己的专业,经验,兴趣,特长能挂得上钩的项目.

创业

二,要看准所选项目或产品市场前景.对于创业者来说要多考察当地市场.对所发展项目要有直观的利润.有些产品需求很大,但成本高,利润低,忙活一阵只赚个吆喝的大有人在.三,要从实际出发,不贪大求全.瞄准某个项目时最好适量介入,以较少的投资来了解认识市场,等到自认为有把握时,再大量投入,放手一搏.四,要尽量选择潜力较大的项目来发展.选择项目不要人云亦云,尽挑一些目前最流行最赚钱的行业,没有经过任何评估,就一头栽入.要知道,那些行业往往市场已饱和,就算还有一点空间,利润也不如早期大.五,要周密考察和科学取舍.当今,各种信息充斥每个角落,许多人都是根据信息来选择项目的.所以,我们对信息一定要重考察,善分析,没有经实地考察和对现有的用户经营情况进行了解,千万不要轻易投资.重考察,要一看信息发布者的公司实力和信誉,当然少不了向当地工商管理部门了解情况:二要看项目成熟度,有无设备,服务情况如何,能不能马上生产上市等,三要看目前此项目的实际实施者在全国有多少,经营情况如何等.六,要做到三个"万万不可".有项目实施过程中,万万不可先交钱后办事,不要拿着自己的辛苦钱,仅凭一纸合同或协议,就轻易付给对方,万万不可轻信对方的许诺,在签订合同时就应留一手,以防止对方有意违约给自己带来损失,万万不可求富心切,专门挑选轻而易举就能赚大钱的项目去干,越具有诱惑力的项目,往往风险也越大.

编辑本段新兴的网络创业

网络创业是近年来最热门的创业舞台,各色创业团体层出不穷,并激烈地竞争.网络创业目前主要分为二种:1.自主性创业,如校内,豆瓣等知名网站,无一不是从小的创业团队开始建设起,并成为大公司品牌.优势:如果成功,容易扯大旗占据一方,形成行业领域内多巨头甚至是一家独大的局面.创业参与者和创业项目将共同享受到巨大的成功,项目自主决策权较大,可以选择被收购或是继续自主发展.劣势:非常容易失败.尤其是对于不具备足够财力和组织能力竞争的单干小创业团队,失败的几率大于80%.2.网络团体创业,如VJchina等知名网络虚拟工作团体,特点是团队创业,竞争力量强,股权分散.优势:集合众人力量,是较容易成功的模式.人人都可以当"老板".不论是全才还是偏才均可以加入.劣势:因不需要投资,故只具备财力,不具备能力的创业者将无法一展拳脚.团队内部贡献突出的人,能获得更多的创业股权,参与团队创业,容易成功,但可能更多的是享受当股东的感觉,而非做老板的感觉.3,体验式创业与创业方案创业,如阳光巴士创业网以体验式培训方式,提供创业项目本身的技术实体培训与实际开店指导相结合不失为创业的方式之一,另以创业方案的形式帮助想要从事某一行业的创业者了解行业市场,知晓行业竞争,明白消费市场能够很快选择好适合自己的创业项目并成功创业!(projectmanagementpm)是美国最早的曼哈顿计划开始的名称.后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法).现在的台湾省叫项目专案.

编辑本段创业项目管理流程

项目管理是"管理科学与工程"学科的一个分支,是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科.项目管理定义:项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法,这些技术或方法用于计划,评估,控制工作活动,以按时,按预算,依据规范达到理想的最终效果.

编辑本段分析创业项目的几个方面

创业初期,对于目标项目的考察,可以说是较为关键也是较让人费神并且的.现总结出对项目方进行考察的所应关注的6个方面,或者说聪明投资者必做的6件事,分别是:一,正当性对项目方正当性的考察主要包括:1,项目方是否有工商登记,项目方的工商登记是否在有效期内,2,有的项目方可能会拿着别人的执照蒙事,所以投资者还需要辨别项目方所持执照是否为项目方本人所有,如果项目方提供了资料,要注意资料中的企业名称与其提供的营业执照上的企业名称,经营范围是否一致,如果不一致,需要项目方做出合理解释.签约时,要与营业执照上的法人签约,加盖营业执照上的法人公章.为安全起见,可进一步向发照当地工商机关查询.3,按国家对加盟连锁的有关规定,项目方必须满足"2+1"的条件(2个直营店,经营一年以上),才可以进行对外招商,这是国家为保护投资者利益出台的专门政策.据《科学投资》了解,目前相当数量正在积极进行加盟连锁招商的项目方达不到这个要求,这是违反国家有关规定的,投资者必须保持警惕.二,可信性鉴于目前加盟连锁中骗局连连发生,部分投资者损失惨重,在考虑加盟之前,有必要对项目方进行可信性考察.考察的内容主要包括:1,项目方提供的办公地址是否真实,是否与营业执照上的地址一致.不久前,几个湖北人在北京大学附近的一个写字楼里租了一个房间,办了营业执照,然后打出旗号,进行项目招商,几个月后便卷款而逃.这样的事经常发生,屡见不鲜,所以,投资者还需要考察项目方企业的存续期,已经经营了多长时间.一般来说,一个企业经营存续期越长,从业历史越久,就越可靠.必要的时候,可以向所在物业查询项目方的租赁期限,交了多长时间的租金,到什么时候为止,还可以查询项目方是否按期交纳房屋租金,从对项目方注册资金的大小,也可以看出其实力和承担违约责任的能力,这都是很细致的工作,2,项目方是否经营过别的企业,进行过别的项目招商,结果如何.目前一些骗子习惯于打一枪换一个地方,已经形成一种经营"模式",如上述几个湖北骗子,此前就曾经营过几个别的项目,这都属于公开行为,一定会留下蛛丝马迹,只要投资者够细心,就不难看出破绽,3,一些项目方很乐意在口头和广告,资料上宣传已加盟者的数字,这个数字往往很大,以增加对投资者的吸引力,要注意考察其真实性,4,一些项目方常常宣传自己获奖的情况,什么"十佳","最优","白金","白银","最具吸引力","投资者最满意"等等,这些奖项往往由某些行业机构,招商组委会和媒体颁发,但据《科学投资》了解,其中很多是只要你给钱,就给你发奖状,钱给的越多,奖状的名称就越唬人.这种颁奖授匾完全是买卖,不值得信任.三,风险性为了让项目做到"保赚不赔",投资者一定要对项目的风险性进行充分的考察.考察的内容包括:1,对项目可行性的考察,2,对项目先行者的考察.当你看中一个连锁加盟项目,可以考察该项目已加盟者的经营状况,考察对象可由项目方提供,但最好由投资者自己选择,在不告知对方的前提下,先以消费者的身份进行观察.考察内容包括店址,每小时客户流量,全天客户流量,产品受欢迎程度,经营者的经营方式,雇员多少,业务熟练程度,估算其成本和投入产出.然后以投资者的身份出现,直接向对方询问,大多数时候,如果对方经营状况不佳,对项目方有情绪,反而会向你介绍真实情况,如果经营状况甚好,有可能对你隐瞒,或者介绍情况不真实,以防备竞争,在这种时候,需要投资者有良好的判断力.然后可以将考察的情况与项目方的介绍进行比较,基本可以得出符合实际的判断.要注意的是,一般对项目方样板店的考察均不可靠,投资方在对经营状况不佳的加盟店进行考察时,要弄清楚对方为什么经营状况不佳,有时候是加盟者自己的原因,或是能力不足,或是不听从项目方的指导,投资者一般都喜欢听加盟者的一面之词,因为对方和自己的身份类似,同病相怜之下容易同仇敌忾,以致错过好项目.不过,如果你觉得自己实在没有能力分辨,那就不如宁可信其有不可信其无,毕竟,对于风险承受能力不足的中小投资者来说,投资安全应是第一位考虑的因素,3,了解项目方在知识产权方面(技术,商标等等)和品牌方面是否存在纠纷,是否拥有完全的所有权,4,了解项目方的禁忌,在什么情况下可能被解除加盟连锁资格,了解项目方所设禁忌是否合情合理,在合同中要明确这些细节,如果合同中没有这些内容,可以补充合同进行说明,必要时还要明确已交费用的退还问题,如在什么情况下投资者退出加盟,项目方必须退还保证金,这些要在合同中写清楚.对于要求加盟者一次交清若干期限费用,比如一次交齐2-3年管理费,服务费的项目方,投资者须保持警惕,防止对方在收钱后卷款走人,或在事情不顺利时溜之大吉.为提高投资的安全性,投资者可与项目方商量分期付款的办法,比如学会技术时交多少费用,拿到设备时交多少费用,生产出合格产品时交多少费用等.四,持续性对于投资者来说,好不容易选对了一个项目,当然希望能够比较长时间的经营,给自己带来效益,为此,投资者还需要对项目方的运作进行可持续性方面的考察,内容包括:1,项目方运作是否规范,包括行为规范和章程规范.行为规范:是否有统一的内外标志,操作流程是否规范,工艺流程是否规范,服务流程是否规范等,是否对加盟者提供统一规范的培训,培训的项目,时间,培训是否收费,收费的标准.章程规范:项目方是否提供统一的操作手册,服务手册,管理手册,培训手册,手册的编制是否规范,是否切实可行,是否便于执行,是否不让人产生歧义,2,如需配送,配送设备是否完整,是否先进,是否有统一的配送中心,配送人员的素质如何,管理如何,配送中心是否能及时响应加盟者的要求,配送原材料是否经常短缺,配送价格是否合理,是否变化无常.一些项目方收很少的加盟费,将利润点全部放在后期的原材料配送上,这很正常,但随着投资者的投入越来越多,已经不能轻易脱身,项目方在配送原辅材料的时候随意要价,价码越来越高,条件越来越苛刻,以致令加盟者产生被勒索的感觉,这就很不正常.北京的投资者李德义就是为此与四川×鱼头闹翻,而开创了自己的李老爹.但是多数投资者没有李德义这样的幸运,也没有李德义这样的实力,李德义过去依靠做建材拥有了雄厚的积蓄.如果是中小投资者遇到这种情况,只好自认倒霉,所以要未雨缪绸,防范于未然.因此应该跟项目方将配送价格说清楚,将各种可能发生的情况和处置办法,可能发生的损失和索赔条件备录于合同.还有一种是项目方不给你配送,你所需要的原材料很容易自己找到,那么,对于这样的项目一定要提高警惕.这说明这个项目的门槛很低,被模仿的可能性很大,可能要面对竞争泛滥的局面.一般这样的项目,都缺乏可持续发展的潜力.五,扩张性谁都希望生意越做越大,如果一个项目做上三五年,仍旧只能是七八平方米的店面,每个月几千元的收入,就说明这样的项目缺乏扩张性.扩张性来自两个方面,一是项目方是否拥有将事业做大的决心,是否拥有长期的战略规划,这是从高层次说.从低层次说,项目方在市场扩张上是否能够为投资者提供强有力的支持.目前加盟连锁项目大多集中于快速消费品,餐饮,小食品,时尚饰品,保健品,新潮家居用品,新潮电子,小家电,社区服务性产品如洗衣,美容美发等等,普遍对广告的依赖性都非常强,项目方在广告投放上是否能持续,是否能使广告覆盖一定范围,必要的时候,项目方能否提供强有力的促销支持,如物质方面的支持和政策方面的支持.这些都对投资者的扩大经营起着直接的影响.项目方能否持续提高自己品牌的价值,则对投资者能否进行有效的扩张起着间接的影响,二是项目方产品创新的能力也决定着投资者跟随成长的结果,有些项目方在一个项目推出后,数年不见推出新的项目,旧的项目也不见改进创新,市场只能逐渐萎缩.第六,延伸性在对项目方进行考察的时候,除了要考察项目主导人的人品,性格,经历,知识结构,拥有的企业资源和社会资源外,还要着重考察项目方的团队.在各种招商会上,我们可以看到,不少招商团队是由草台班子临时拼凑成的,用系红领巾的手法打领带,一双皮鞋3年不擦,一件西服油渍麻花,这样的一个团队,能为你未来的投资项目提供什么样的保证,不难想像.对项目方团队的考察,一是考察团队成员的素质,从业经历,从业经验,既往业绩,圈内口碑,二是考察团队在性格和专业上的互补性,三是团队的稳定性.对于一些比较有经验的投资者,通过对项目方团队的察颜观色和对项目方的突袭式访谈,可以得出可靠的结论.总的来说,对项目包括项目方的考察是一件非常细致的事情,需要投资者有很好的耐心和足够的敏感.为了投资安全,付出一些这样的心力还是值得的.

编辑本段书籍《创业方法》

概述原书名:TheWorldTopEntrepreneur

封面

作者:约瑟夫.拉尔森[同作者作品][作译者介绍]译者:牧之[同译者作品]出版社:天津科学技术出版社ISBN:7530838091上架时间:2004-11-17出版日期:2004年9月内容简介本书作者,引用250多本书和2000多篇有关创业的文章,将70多位知名创业家的智慧结晶加以整理分析,这是一项极巨大的研究工程,这本书的成果相信对于创业管理研究将有重大的帮助,对于有志创业者也将是一本值得珍藏与仔细阅读的好书.作者介绍拉尔森:(美)约瑟夫拉尔森,管理学,社会学博士,曾经是《创业指南》杂志的主编,曾为世界500强的3家公司做顾问,先后任教于两所美国商学院,同时也是畅销书作家.拉尔森博士长期从事创业管理学研究及实践,他的管理论文发表于世界多种经济学刊物上.

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巧抓商机巧创业

创业需要时机和条件,更需要创业意识和 ,虽然创业是艰难的,也许你没有资本,没有社会关系,甚至没有很高的学历,但只要独具慧眼,就能捕捉到别人无法看到的创业商机和财富.行动起来,成功就属于你,这是巧抓商机网对创业的定义.他希望想要创业的人们通过不断地学习和实践早日创业成功!

目录

什么是创业

为什么要创业

创业财网,为创业者提供创业开店经验和技巧

网络创业项目要遵寻的九大原则

创业网-为创业者提供动力!

创业网的作用,以创业促进就业和社会安定

创业网,创造我们的创业家园

创业网站推荐

编辑本段什么是创业

根据JeffryA.Timmons所着的创业教育领域的经典教科书《NewVentureCreation》的定义,创业是一种思考,推理和行为方式,它为机会所驱动,需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力.创业必须要贡献出时间,付出努力,承担相应的财务的,精神的和社会的风险,并获得金钱的回报,个人的满足和独立自主.一,创业是创造具有"更多价值的"新事物的过程.二,创业需要贡献必要的时间,付出极大的努力.三,承担必然存在的风险.财务,精神,社会领域及家庭等.四,创业报酬,金钱,独立自主,个人满足.对于一个真正的创业者,创业过程不但充满了 ,艰辛,挫折,忧虑,痛苦和徘徊,而且还需要付出坚定,坚持不懈的努力,当然,渐进的成功也将带来无穷的欢乐与分享不尽的幸福.

编辑本段为什么要创业

当前中国人才过剩,劳动力价格越来越低,2004年大学生有73万不能及时就业,而工作不如意的又何止千万而你找不到工作或者你不愿意给人打工,你要做什么唯有创业!国内创业环境的日趋完善创业文化日渐风靡,使得越来越多有思想有创意有能力的人走上创业之路,周围靠自己的能力闯出一番事业的人越来越多.这是一个必然!物竞天择,适者生存,只有把握住社会发展的大趋势并适应这种趋势才能成就自己的事业!人生难得几回搏,此时不搏何时搏与其羡慕别人翱翔的雄姿,不如造就自己坚实的双翼,与其羡慕别人抱着自己的事业享受自己的生活,不如自己付出努力做一番事业,前提是你确实有好的创意,或者你能找到适合你的团队一起创业!

编辑本段创业财网,为创业者提供创业开店经验和技巧

创业财网,为中国庞大的创业人群特别是中小创业者提供创业项目,创业机会,创业资讯,创业指导,创业交流等所有创业需求服务,力求让广大青年创业者能够从这里找到最丰富,最实用的创业资源,并得到最专业的指导,学习成功人士的宝贵经验,同时亦为广大的企业提供各类招商和项目推广服务.创业财网以先进的运营模式,良好的服务体系,完备的市场推广以及各大网站,媒体等良好的合作关系.我们要让创业财网在创业门户领域处于行业领导地位和青年创业都最喜爱的创业网站,能真正为广大创业者提供帮助.创新,坚持,坚强, ,专业,诚信,专注,尊重,守信是所有财网人的价值观.创业财网的使命是:"为所有想创业的人,在创业的人提供机会"

编辑本段网络创业项目要遵寻的九大原则

1,合法,2,长久,3,稳定,4,制度好,能赚到大钱,5,零风险不伤人脉,6,必须品,好推广,易接受,7,市场大前景广,8,国家支持,9,有成熟的系统和团队.

编辑本段创业网-为创业者提供动力!

理念,价值导向:传播创业资讯,共享创业知识,架设创业桥梁,挖掘创业商机,典型案例评析,励志与成功学,品味创富人生!创业成就梦想!简介:民富国强,创富人生.当创业怱如一夜春风来吹遍神州大地之时,已是每个人都可能选择的一种生活方式,一种人生追求,抑或一种实现人生价值的征程.创业或许已不是一种壮举,创业却仍需要我们满怀 ,需要我们坚韧,自信而奋斗不息!有一点让所有人不得不承认,正是那些或可爱,或可敬,或可亲,或可叹,或可赞的创业者们,成了今日中国之脊梁!张瑞敏,柳传志,刘永好,李东升,黄光裕,陈东升,丁磊,张朝阳,陈天桥等然而更多的是千千万万在中华大地的每一个角落里用自己的勤劳与智慧搭起致富之桥的创富星星们,人们称之为创富新星,但人们更愿意称之为创富星星,每一颗星星如一点火,星星之火,可以燎原![1]目标,追求:让千千万万创业者有能够依靠的平台,为千千万万创业者提供动力!创业网站的目标应该是是提供给创业者一个寻找适合自己创业项目的平台,而不仅仅是一味的收取广告费,应该为创业者把好商家关!应该多多为创业者着想,多从创业者的角度考虑问题,不要一味的就是给商家做广告,也不管这个商家是否符合了创业加盟的条件,这样只会害了创业者.做为一个创业网站,要肩负一定的责任,把好创业第一关!同时创业网站也有肩负自己的历史使命,就是在完善自身提供更多更好的创业资讯和创业服务,以创业带动就业!

编辑本段创业网的作用,以创业促进就业和社会安定

创业网作为网络中创业的基地,提供的是千千万万创业者所渴望的创业信息,同时提供了千千万万自主创业自主就业的机会,先进社会,就业已经成为社会的一个急需解决的问题之一,单单靠某一方面的努力是不够的,而自主创业则能够有效的解决这一社会问题.大学毕业生在近期内仍然成为就业问题主要的对象,帮助大学毕业生也是创业网责无旁贷的义务和方向.创业网,将以创业促进就业,用自己的方式促进社会的安定和和谐发展.

编辑本段创业网,创造我们的创业家园

创业网,青年创业者的摇篮,新型的创业基地,专业服务创业者,为广大创业者提供最广泛的创业资讯,和创业项目,为创业者提供最新的创业投资经验分享.创业网论坛为广大创业者提供了一个交流和共享的平台,论坛开设:创业求助,创业信息发布,创业交流区,就业交流区,兼职交流区,创业经验分享区等,为广大创业者经验共享,信息共享创造了良好的条件.并且论坛从大学生入手,为缓解大学生就业压力,为大学生提供就业岗位,鼓励大学生创业提供了有力的支持和帮助.创业网会进一步以回报社会为己任,联系各个学校以及企业,创造就业,创业机会,完善自身的同时为广大创业者提供更好,更多,更新的创业资讯和信息,帮助广大创业者创业成功.创业网活动:定期不定期的创业咨询,与毕业大学生谈创业,中小创业者项目咨询,创业媒体信息等等.创业网会充分发挥新一代网络媒体的优势,帮助创业者创业成功,创业成就梦想.

编辑本段创业网站推荐

3158创业网的成立,一个全新的行业诞生,一个披荆斩棘的开拓者开始了奇迹般的发展历程.凭借着凌云壮志和包容的精神,3158创业网获得了跨越式的发展,全力为中小企业平台开展"企业商户推广解决方案"和"小额投资人创业扶持方案".英雄漫漫踏征途,努力未尽心永驻.七年间,3158创业网怀抱执着与热情,勇于创新,不断进取,已发展成为每日拥有超过200万同时在线的小额投资者,日点击量超过350万次的大型创业门户网站,复制了一个有一个致富奇迹,赢得了业界的赞誉.海纳百川,有容乃大.身为创业界领袖,3158创业网依然如故,开拓进取.七年,短如白驹过隙,七年,难现沧海桑田,七年,却是一个帝国崛起的光辉历程.


怎样撰写大学生学位论文
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网络创业

目录

网销创业的概念

网销营销培训网销营销培训的内容

网销创业主要经营什么

网销创业对从业人员要求

大学生与网销创业

网销创业的概念

网销营销培训网销营销培训的内容

网销创业主要经营什么

网销创业对从业人员要求

大学生与网销创业

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编辑本段网销创业的概念

网络创业是先有了网站运营,网店经营之后才产生的一种新型的创业形式.大多数网络创业者是从事IT行业的青年人,所以网络创业也是一种具有勃勃生机的创业形式网络创业与网络营销

编辑本段网销营销培训

网销创业与网络营销是不可区分的整体,因为网络创业本身具有网络的性质,所以很多时候网络创业的本身就是网络营销,此种形式以网店为主,网站经营也有部分网络营销的成分在内.

网销营销培训的内容

活动内容网销创业动力营--电子商务的起步营!

课程名称内容参与人开营开营及拓展训练,创业就业心态商务局,主办,协办,支持单位如何策划电子商务平台电子商务平台策划案例,平台策划流程阿里资深讲师我的网店我做主电子商务C2

参考文献:

大学生就业权益法律保护的

大学生法律维权

大学生管理中的安全与稳定教育

大学生心理志愿者培养体系

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