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高级技师类有关毕业论文,关于发挥技师团队优势打造高技能人才队伍相关毕业论文提纲

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【摘 要】江汉油田清河采油厂以“技师工作室”为抓手,创新工作载体、统筹培养规划、强化多方激励,发挥技师团队优势,持续推进职工素质工程建设,培育造就了一支结构优化、素质优良、技能达标的操作员工队伍,增强了企业技术创新能力,为油田的持续科学发展提供坚强的人才保障.

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【关 键 词】技师;高技能人才;建设

江汉油田清河采油厂位于渤海莱州湾畔,工区面积1100平方米,地跨三个区县市10个乡镇.已勘探开发24年,累计采油1800多万吨.近年来,该厂以“实现持续稳产,建设和谐清河”为目标,从企业发展、队伍建设、员工成长需要出发,以“技师工作室”为抓手,创新工作载体、统筹培养规划、强化多方激励,由湖北省首席技师张义铁领衔,发挥技师团队优势,持续推进职工素质工程建设,培育造就了一支结构优化、素质优良、技能达标的操作员工队伍,增强了企业技术创新能力,为油田的持续科学发展提供坚强的人才保障.截至目前,全厂有高级技师10人,技师90人,高级工以上的技能人才占操作员工总数26.8%.多次被授予“江汉油田职业技能开发先进单位”、“江汉油田导师带徒活动先进单位”和“江汉油田职业技能竞赛优秀组织奖”等荣誉称号,下属南区工作站2010年被授予“中国石化集团公司岗位练兵先进集体”.

1.搭建活动平台,激发技师团队活力

技师是职工队伍的“精华”,是一线生产的“生力军”.“十一五”期间,油田按照上级要求加快了技师等高技能人才的培养,该厂高技能人才队伍也逐步发展壮大,特别是开展厂“内部技师”聘任以来,全厂技师总数已达到183人(动态技师83人).2007年,为充分使用好、激励好、发挥好技师群体的作用,获得中石化技术比武金牌的高级技师张义铁率先成立起“张义铁工作室”.在此基础上,厂里出台扶持政策,成立了厂级“技师协会”,矿大队级“技师工作站”,基层队“技师工作室”, 技师工作室平台使全厂技师都找到了自己的“组织”,让全厂高技能人才都找到了发挥更大作用的阵地.

“技师工作室”建立后,高度重视工作室的规范管理,努力把工作室打造成为技师干事创业的平台.厂里为每个技师工作室都提供了良好的工作场所,拨付专款添置了硬件设施,专门出台了《清河采油厂技师工作室管理办法》,对“技师工作室”的主要职责、工作制度、考核办法做出了具体规定,站级技师工作室由主管职教工作的副书记、技术副站长牵头,聘任高级技师做技术负责人,指派专人对工作室日常管理、活动安排和效果跟踪等实施督导.基层技师工作室由队主要干部挂帅,推选经验丰富的技师担当“技师组长”,技术干部、高级技师、技师等技术能手为骨干,吸纳有成才意愿的技能操作人员加入. 技师工作室网络,帮助每名工作室成员明确攻关目标、丰富技能知识,设计共同攻关路线,实现共同成长.全厂的技师工作室实现了运行规范、管理科学、保障有力,不仅在提升基层职工素质、培养基层技能人才方面发挥着越来越重要的作用,在职工中的感召力也不断增强.

在加强技师工作室管理的同时,不断拓展工作室的内涵和外延,努力把工作室打造成技能人才成长进步的平台.为进一步促进技师之间的学习交流,在实

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体工作室网络基础上,我们利用网上信息平台,开通了网络“技师空间”,开展网上教学、答疑和交流,展示技师技术成果,面向全厂征集攻关课题,推行技师“课题招标”,不断扩大技师工作室的影响面.为进一步办好技师工作室,我们还组织技师走出去开阔眼界,拓宽思路,提升素质.近年来,先后组织人员到海尔、南洋、坪北等单位学习先进技术和经验.2010年11月,江汉油田采油首席技师张义铁、我厂技师代表陈飞拜胜利油田技能大师代旭生为师.代大师专程来到清河签订师徒合同,代旭生创新工作室与厂张义铁技师工作室互换了牌匾,结为了兄弟工作室.之后,代大师来到张义铁技师工作室实地指导传授了办好技师工作室的经验.张义铁多次带着技术攻关课题前往胜利请教.两个油田的技师工作室结对,搭建起油田之间高技术人才互促、互学、互进的平台,为两局高素质技能操作人才队伍建设开拓了新阵地、扩展了新的空间,为我厂高技能人才的成长进步开辟了一条新的“快车道”.


如何写高级技师论文
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目前,技师工作室创办以来,张义铁从高级技师成长为油田采油首席技师、湖北省首席技师,有3名技师晋升为高级技师,31名职工跨等级被聘任为技师,技师队伍技术水平进一步提升.工作室先后举办技能交流、技师课堂、技术援助等各类活动45场次,培训岗位职工765人次,研发创新创效成果43项,推广应用的《关于设备维护修理的启示和建议》等11个技师提案,为提高油田精细管理水平发挥了积极的作用.


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2.整合技术资源,促进生产创新创效

近些年来,清河采油厂管理的八面河油田的勘探开发不断深入,开发区域不断拓展,稠油产量占到了原油生产的三分之一,地面、地下情况日趋复杂,油水井管理难度不断加大.为帮助生产一线解决大量实际问题和管理难题,“技师工作室”注重发挥凝聚作用,技师团队注重发挥整体优势,不断挖掘技术潜能,服务夺油上产.一方面结合生产实际需要,整合起全厂技术资源,组织技师开展集体攻关,充分发挥出技师团队的合力;另一方面结合“比学赶帮超”、“投资成本大讨论”、“增节创”等活动开展,推广技术成果和先进操作方法,把“技师工作室”打造成创新创效的品牌.

技师“会诊”,解决现场难题.全厂技师分布在采油、集输等14个岗位上.他们不仅实际工作经验丰富,还都有着各自专长的绝招和绝活.为发挥众人智慧解决难题,我们组织技师立足基层,服务基层开展技术“会诊”.基层队遇到内部解决不了的难题时填写《技术支援申报表》,向站级技师工作室申报;站技师工作室组织技师对需要援助的项目进行研究整理,制定“出诊”的相关工种技师名单,再与基层队联系及时到现场“把脉”,帮助解决问题.开展技师现场“会诊”以来,技师工作室已组织30多人到现场排除维修故障40次,帮助基层解决实际现场难题29个.为提高技师“出诊”解决问题的针对性和时效性,厂里还专门建立了技师绝技绝活技术档案库,并将曾经处理过的现场问题案例制作成授课“菜单”,让职工可以根据现场遇到的问题“点菜”,各取所需.

参考文献:

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