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摘 要 :社区卫生服务机构如雨后春笋般的建立,却面临着水平偏低和人才流动的现状.社区卫生人才队伍管理还没有建立完善的理念和理论体系.我们倡导:“尊重人才、培养人才”,“引进人才、用好人才,留住人才”.为社区卫生工作提供可持续发展的人力资源保障.

关 键 词 :社区专业技术人才; 管理

【中图分类号】R951【文献标识码】A【文章编号】1672-3783(2012)10-0064-01

在医疗卫生体制深化改革的今天,社区卫生服务机构如雨后春笋般的建立,成为城镇居民健康保健的一级机构,发挥着基本医疗、预计、保健、康复、健

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康教育、计划生育技术指导六大功能.社区卫生工作的模式虽然有了跨越式发展,却面临着整体专业技术水平偏低和高级人才流动日趋活跃的现状,人才队伍建设环节质量的管理还很浅薄,还没有建立完善的理论体系.如何培训并留住人才,是摆在社区卫生管理者面前刻不容缓的问题.人才队伍稳定建设,对基层卫生事业的可持续发展有着深远的意义,没有理论体系的指导,单位和专业技术人员之间很难达成可信、和谐、长远的劳动关系.我们倡导建立健全与社区卫生事业发展目标相一致的人才长远规划、人才培养体系、人才激励制度.倡导“尊重人才、培养人才”,“引进人才、用好人才,留住人才”.让单位与卫生专业技术人员之间形成安心、放心、信任的劳动关系,形成可持续发展的聚才、用才、育才的管理模式.为社区卫生工作提供持续发展的人力资源保障.


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1人才设置方面:从源头上构建合理的人才梯队框架

社区卫生专业技术人才管理中,岗位设置是所有工作的基石.按岗招聘,直接影响着社区卫生服务各项工作的业绩与效果.首先要学习国家十二五卫生工作的总体规划,明确卫生部等部门关于社区卫生工作的相关要求,具体按照社区卫生服务工作的六大功能,整体统筹配置相应的专业技术人才岗位.单位在招聘前,要做出长远发展规划,做出专业技术人才梯队的计划.按计划逐步引进各级各岗专业人才.力争构建各专业职称比例为高级1人:中级2人:初级4-6人的结构.同时要考虑引进中医专业人才,在社区发挥祖国医学在健康养生、保健预防、慢病调理方面的专业优势.


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2人才培养方面:建立各层次、个体化的培养体系

人才队伍建设对事业的持续发展有着深远的意义.在科学技术高度发展的今天,医疗知识不更新就不能满足居民身心健康的需求.目前,我国的社区卫生服务机构成立时间短,专业技术人员普遍资历浅、学历低.要努力改变人才层次偏低的结构.要加大各级人员的培训和继续医学教育.采取协作合作的方式,与当地的高等级医院对接,聘用高级医疗人员定期查房、上门诊,指导会诊等等.通过人才梯队培养工作,造就稳定的专业人才体系,保证社区卫生服务事业持续发展.面对社区卫生工作工作量大,人力匮乏的现状,要保证专业知识的更新和各项日常工作正常保质保量的完成,必须建立全员化、分层次、多样性,个体化的人才培养机制.形成高级、中级、初级人员的培训体系.要促使个体学习与单位培训总体目标活动的互动,使个体成为人才培养的真正主体,实现个体与单位在人才培养目标上的一致与双赢.要按照专业技术职称的级别,制定各类人才培养办法,如:高级专业人才:定期安排考察学习,参加省级、国家级的高端知识更新.掌握本专科的新知识、新技术、新进展,新理念,充分发挥他们在思路方法、特点优势、诊疗技术等方面的指导、把关作用.中级专业人才:采用定期委派进修、短训的形式,夯实基础,更新理论、更新方法,成为社区卫生服务人才的后备力量;初级专业人才:积极开展内部规范化培训,常规开展技术操作规范培训及考核.让初级专业人员在培训制度的实施中获取上级医师的经验和书本以外的知识.依靠高级、中级的传、帮、带,造就专业基础知识扎实的社区卫生服务专业人才.与此同时,结合卫生专业一年一度的继续医学教育学习、知名专家、学者讲学、讲座等形式,培养实用性、复合型的社区卫生人才.我们倡导“尊重人才、培养人才”的用人观,一方面要建立与社区卫生事业发展目标相一致的人才培养制度与规划,另一方面要建立各专业层次的人才培训体系.形成单位与个人相互安心、放心、信心的良态.为社区卫生事业引进人才、用好人才、留住人才.建立持续发展人才管理模式.

3人才激励方面:建立公平合理的激励制度

对卫生专业技术人才的管理,始终是围绕着如何充分激发人才资源这一核心目标展开活动的,管理者要运用科学的人事管理技术和方法,进行系统分析,实行制度公开、平等、竞争、择优的人事制度.人尽其才、才尽其用.提高专业人员积极性最有效的办法就是激励.专业技术人才的需求是行为的动机.对高层人才的激励应是多维立体的,各种因素相互作用,有机渗透.是“以人为本”.要从发展需要、成就需要、稳定需要、物质需要等方面,制定灵活机动的激励方式.要营造公平、合理、和谐的内部环境,激发潜能,体现自我价值,使人才创业有机会、干事有平台、发展有空间、社会有地位.最终实现社区卫生服务事业和个人发展目标的“双赢”.

参考文献

[1]肖军,朱锡光. 医院管理者的时间管理[J].重庆医学,2006,35(6):562-563

[2]张桂云,龙莉艳,张磊.军队医院人才队伍建设的思考[J].中华医院管理杂志,2006,22(9):595-596

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